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郑州SSY小区房地产开发项目成本管理研究

发布时间:2017-06-08 08:15

  本文关键词:郑州SSY小区房地产开发项目成本管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:成本管理对于任何一个企业来讲都是一项极其关键的管理工作。伴随地产行业的激烈竞争和政府对其不断调整以及各种政策的收紧,如何在激烈的市场竞争中提供质量高、成本低的产品已经成为房地产开发企业赢得竞争,站稳脚跟的唯一选择。若要取得良好的经济效益,房地产开发企业的管理工作必须对项目开发过程中的不同阶段都必须做出成本管控,只有做到开发项目整体成本统一管控,才能使企业实现利益最大化的目标。本文以DX房地产公司开发的SSY项目作为此次研究案例,按照地产项目开发成本管理控制理论,运用先进成熟的全寿命周期成本、挣值法等管控理论为基础,使用这些研究方法对SSY项目进行成本分析,充分利用理论对项目实施成本管控判断分析,不断深层次的研究本项目不同环节的成本控制问题,并提出各阶段成本管理的有效措施。根据房地产项目开发的工作流程,从项目的决策、规划设计、招投标,到项目的施工、竣工结算,最后到项目的销售这一房地产开发项目的流程,利用科学成熟的成本控制理论方法进行全面剖析。以此实现地产企业项目成本运营的高效监管,以期给地产企业提升管理水平提供借鉴,同时也希望能够为房地产开发公司在激烈的市场环境下能够具有更强的市场竞争力提供参考。
【关键词】:房地产开发 成本管理 全寿命周期
【学位授予单位】:南京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F299.233.42
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 1 绪论10-18
  • 1.1 选题背景与意义10-11
  • 1.2 国内外研究现状11-14
  • 1.2.1 国外研究现状11-12
  • 1.2.2 国内研究现状12-14
  • 1.2.3 国内外研究现状小结14
  • 1.3 主要内容及框架结构14-15
  • 1.3.1 主要研究内容14-15
  • 1.3.2 论文的框架结构15
  • 1.4 技术路线与研究方法15-18
  • 1.4.1 技术路线15-16
  • 1.4.2 研究方法16-18
  • 2 房地产开发项目成本管理基础理论18-30
  • 2.1 房地产开发项目成本管理的内容、含义及特点18-20
  • 2.1.1 房地产开发项目成本管理的内容18
  • 2.1.2 房地产开发项目成本管理的含义18-19
  • 2.1.3 房地产开发项目成本管理的特点19-20
  • 2.2 房地产开发项目的阶段划分及成本构成20-25
  • 2.2.1 房地产开发项目的阶段划分20-21
  • 2.2.2 房地产开发项目的成本构成21-25
  • 2.3 成本管理的原则与方法25-30
  • 2.3.1 成本管理的原则25-26
  • 2.3.2 成本管理的基本方法26-30
  • 3 公司及项目概况30-37
  • 3.1 DX公司简介30
  • 3.2 SSY项目概况30-37
  • 3.2.1 设计依据30-31
  • 3.2.2 工程概况31
  • 3.2.3 空间形态体系31-32
  • 3.2.4 合理的功能组织32-33
  • 3.2.5 丰富的景观空间层次33
  • 3.2.6 造型设计33-34
  • 3.2.7 SSY的成本构成34-37
  • 4 DX公司SSY项目成本管理现状及问题分析37-47
  • 4.1 SSY项目二期工程成本管理目标37-42
  • 4.1.1 成本管理目标的含义37
  • 4.1.2 编制成本控制目标的依据37-38
  • 4.1.3 编制成本控制目标的方法38
  • 4.1.4 SSY项目二期工程成本控制目标的确定38-42
  • 4.2 SSY项目一期成本管理存在的问题42-47
  • 4.2.1 决策阶段成本管理存在的主要问题42-43
  • 4.2.2 规划设计阶段成本管理中存在的主要问题43
  • 4.2.3 招投标阶段成本管理存在的主要问题43-44
  • 4.2.4 施工阶段成本管理存在的主要问题44-45
  • 4.2.5 竣工阶段成本管理存在的主要问题45-46
  • 4.2.6 销售阶段成本管理存在的主要问题46-47
  • 5 DX公司SSY项目二期成本管理的对策47-59
  • 5.1 决策阶段的成本管理47-48
  • 5.1.1 编制可行性研究报告47
  • 5.1.2 搞好市场调查工作47
  • 5.1.3 准确项目定位47-48
  • 5.2 规划设计阶段的成本管理48-50
  • 5.2.1 公开招标选取设计单位48
  • 5.2.2 推行限额设计,控制项目总投资48-49
  • 5.2.3 用合同来有效控制造价49
  • 5.2.4 设计变更的控制49
  • 5.2.5 价值工程在设计阶段的应用49-50
  • 5.3 招投标阶段的成本管理50-53
  • 5.3.1 考察投标单位50-51
  • 5.3.2 合理评标,避免不平衡报价51
  • 5.3.3 加强工程谈判51
  • 5.3.4 增强合同条款的严密性,强化合作方的责任条款51
  • 5.3.5 加强合同的履行和跟踪51-52
  • 5.3.6 ABC分类法在材料采购中的应用52-53
  • 5.4 施工阶段的成本管理53-56
  • 5.4.1 加强现场工程量签证的监督和管理工作53
  • 5.4.2 正确对待设计变更53-54
  • 5.4.3 制定合理工期54
  • 5.4.4 挣得值分析54-56
  • 5.5 竣工阶段的成本管理56-58
  • 5.5.1 严格控制工程验收、审查资料完整性57
  • 5.5.2 严格工程计量工作57-58
  • 5.6 销售阶段的成本管理58-59
  • 5.6.1 结合成本做好营销策划工作58
  • 5.6.2 加强对销售代理公司的管控58
  • 5.6.3 合理控制装修费用58-59
  • 6 结论与展望59-60
  • 6.1 研究结论59
  • 6.2 研究展望59-60
  • 致谢60-61
  • 参考文献61-62

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  本文关键词:郑州SSY小区房地产开发项目成本管理研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:431925

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