GN民营制鞋企业的成本控制研究

发布时间：2017-06-08 09:09

  本文关键词：GN民营制鞋企业的成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：企业是社会分工的产物,随着市场化、全球化趋势的不断加强,企业要素集聚的规模日趋扩大,所拥有的总资产也逐渐增加,在竞争日益加剧的背景下,对于成本控制提出了更高的要求。企业成本控制在企业管理体系中处于重要地位,推动成本控制体系的改进与创新,是企业法人治理结构不断完善的体现,也是企业可持续发展的重要保证,因此构建科学的成本控制对于企业来说是十分必要的。随着我国企业管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,企业的生产方式和组织结构都发生了深刻的变化,市场竞争日趋激烈。现代市场竞争归根到底是企业的成本竞争。成本管理和成本控制成为企业管理的重要内容,成本管理能否得到好的实施是企业是否具有市场竞争力的关键。因此,成本控制成为企业经营管理和战略管理不可缺少的内容。研究企业的成本控制对于完善企业管理体制、加强企业战略管理、提高企业市场竞争力有着非常重要的意义。通过对成本控制的研究,有助于完善企业的管理机制,利于企业战略目标的实现。企业是以盈利为目的的经济组织,降低成本增强产品竞争力,从而获取更多的利润是每个企业管理的目标,成本管理是现代企业成本控制的主要方面,是衡量企业能否进一步发展的关键因素。目前,民营企业已经成为我国经济社会发展的重要力量,在国民经济的发展中发挥着极其重要的作用。作为惠东的“草根产业”和富民产业,惠东制鞋业已经发展成为惠东的重要支柱产业。惠东制鞋企业大都是家族式管理模式,为贴牌代加工企业。在改革开放初期优势明显,但随着经济社会的发展、人民生活水平的日益提高和科技进步,这部分优势正在逐步散失。本文选择惠东制鞋企业之一的GN民营企业做为研究对象,其目的在于对民营企业的成本控制问题展开深入的探究,从案例中深挖民营企业成本控制的问题,探索民营企业成本控制的革新思路,为惠东制鞋企业的发展提供更多的改革建议。通过实际的案例公司来分析课题,更加能确定研究的方向,且在问题的分析过程中更加能准确地总结问题所在,最后的对策分析也具有针对性、合理性,且实施可行性更高。本文采取案例分析法、调查分析法、数据分析法等研究方法,在梳理成本控制的基础理论后,探究了企业成本控制的概念、意义及原则,在理论研究基础上,以GN民营制鞋企业为例,详细探究了该企业成本控制现状,研究了GN公司在成本控制方面存在的问题,并在分析问题的基础上,探索GN制鞋企业成本控制的改进路径,最后对其未来成本控制革新思路进行展望。本文研究认为,良好的成本控制体系不仅是民营企业现代化管理的需要,也是其控制不良行为、提高成本控制能力的需要,此项研究,既为GN制鞋企业改进成本控制方法提供了决策参考,同时也为我国民营企业成本控制能力提升提供有益借鉴。笔者认为,未来GN制鞋企业要想实现可持续的发展,还需要从以下几个方面加以完善以促进成本控制优化体系改革的最终完成：第一,重构组织架构,协调部门管理；第二,完善制度建设,实现技术创新；第三,加强技术队伍建设,实现人才保障；第四,建立完善的综合管理考核机制。笔者通过研究发现,企业的发展和创新离不开内部管理和成本控制,特别是中小制鞋类民营企业,在面临国内外竞争局势日益激烈的环境格局下,必须建立健全成本管理体系,通过进行成本管理方案的构建和完善,有利于控制企业成本、降低成本投入、提升资源利用率,最终有利于企业利润的提高,对中小制鞋类企业的可持续发展起到一定的现实意义和实用价值。
【关键词】：制鞋企业 成本控制 财务管理
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.8;F406.72
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 一、绪论12-18
• (一) 文献综述12-14
• (二) 研究背景14-16
• (三) 研究目的与意义16
• 1. 研究目的16
• 2. 研究意义16
• (四) 研究内容与方法16-18
• 二、企业成本控制的内涵阐述18-22
• (一) 成本控制的内涵与作用18
• (二) 民营企业成本控制的内容与要点18-20
• 1. 管理控制18-19
• 2. 管理信息控制19
• 3. 作业成本控制19
• 4. 财务价值控制19
• 5. 会计控制19-20
• (三) 成本控制的原则20-22
• 1. 系统性原则20
• 2. 权责明确原则20
• 3. 成本效益原则20-21
• 4. 内部牵制原则21
• 5. 全面性原则21
• 6. 合法合规性原则21-22
• 三、GN制鞋企业成本控制现状分析22-33
• (一) GN制鞋企业简介22
• (二) GN制鞋企业成本控制现状22-28
• 1. 成本管理现状22-24
• 2. 财务部门主要业务控制现状24-26
• 3. 利润计划编制现状26
• 4. 投资管理现状26-27
• 5. 筹资管理现状27-28
• (三) GN制鞋企业成本控制存在的问题28-33
• 1. 成本控制综合能力不足28-29
• 2. 成本控制组织流程紊乱29-31
• 3. 成本控制体系不完善31-33
• 四、GN制鞋企业成本控制优化对策33-45
• (一) 全面提高成本控制能力33-35
• 1. 树立新观念,重塑管理流程33-34
• 2. 完善企业预算制度体系34
• 3. 促进企业成本管理的细化34
• 4. 逐步完善企业成本控制信息系统34
• 5. 强化针对费用开支的成本控制34-35
• (二) 优化流程管理,提高管理质量35-42
• 1. 采购业务控制再设计35-36
• 2. 生产过程再设计36
• 3. 销售业务控制再设计36-38
• 4. 货币资金收付业务控制再设计38-39
• 5. 存货控制再设计39-40
• 6. 固定资产控制再设计40-42
• (三) 完善成本控制体系42-45
• 1. 完善风险管理组织架构42
• 2. 完善成本控制相关的考核激励机制42-43
• 3. 积极培养统一的企业文化43
• 4. 促进产品设计创新,降低产品工业设计基础成本43-44
• 5. 采用现代电子商务销售模式,降低销售成本44-45
• 五、GN制鞋企业成本控制优化展望45-52
• (一) 重构组织架构,协调部门管理45-46
• (二) 完善制度建设,实现技术创新46-49
• (三) 加强技术队伍建设,实现人才保障49
• (四) 建立完善的综合管理考核机制49-52
• 结束语52-53
• 参考文献53-56
• 致谢56-57

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1 李学峰;建设节约型企业加强成本控制[J];会计之友;2005年04期

2 韩l毢，

本文编号：432034