建兴公司成本管理问题及对策研究

发布时间：2017-06-17 12:10

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【摘要】：近年来,因为U盘存储的迅速发展,光驱产业在逐步萎缩,现在光驱订单仅仅只有车载光驱和游戏机光驱没有大幅下降。目前小的光驱制造企业已逐渐消亡,仅只留几家大型企业在维持生产。2015年全球排名前四的光驱制造企业为韩国LG,台湾QSI,日本松下,台湾光宝建兴,这四家企业在订单下降的影响下,竞争日益激烈。面对不断下降的光驱订单,各家企业都在寻求不断降低成本和提高成本管理水平,进一步提升公司竞争力,才能在恶劣的竞争环境中生存。本文分别运用价值工程及财务分析方法,主要通过企业各具体工艺流程的价值分析研究,及通过企业内部的财务数据分析、生产成本核算、作业成本分析,研究作业流程的重新优化分配,从而寻求零件和消耗品的替代途径,研究新工艺流程,降低企业制造成本。并运用滚动预算管理提升企业的成本管理水平。
【关键词】：降低成本 成本管理 价值工程 财务分析
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 绪论8-17
• 1.1 选题的背景8-9
• 1.2 研究目的9
• 1.3 研究方法和研究思路9-11
• 1.4 相关研究综述11-17
• 1.4.1 国外价值工程和财务分析的应用研究现状11-12
• 1.4.2 国内价值工程和财务分析的应用研究现状12-17
• 第2章 建兴公司成本管理现状17-25
• 2.1 建兴公司概况17-19
• 2.1.1 建兴公司简介17
• 2.1.2 建兴公司组织架构17-19
• 2.2 建兴公司成本控制现状19-25
• 2.2.1 建兴公司的成本构成19-21
• 2.2.2 基于价值链的建兴公司成本分析21-22
• 2.2.3 制造成本控制面临的挑战22-25
• 第3章 降低PCBA产品成本的研究25-37
• 3.1 PCBA产品成本降低途径的选择25
• 3.2 产品零件改进的研究25-32
• 3.2.1 PCBA产品零件组成及功能25-27
• 3.2.2 零件改进对象的选取27-28
• 3.2.3 连接器替代方案及其功能评分28-30
• 3.2.4 直焊连接方案成本和价值评估30-32
• 3.3 消耗品改进的研究32-37
• 3.3.1 消耗品改进对象的选取32
• 3.3.2 低银锡膏成本和价值评估32-37
• 第4章 工艺流程分析与对策研究37-42
• 4.1 建兴公司北海工厂生产工艺流程简介37-38
• 4.1.1 PCBA车间工艺流程介绍37
• 4.1.2 光驱组装车间工艺流程介绍37-38
• 4.2 制程工艺流程优化方案评估38-42
• 第5章 滚动预算管理在北海工厂应用的研究42-47
• 5.1 现行预算管理及其缺陷42-44
• 5.1.1 建兴公司北海工厂现行的预算管理方式42
• 5.1.2 预算编制过程中的缺陷42-44
• 5.2 滚动预算管理的应用44-47
• 第6章 结语47-48
• 6.1 结语47
• 6.2 研究的不足47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

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