SA银行固定资产全过程管理研究

发布时间：2017-06-24 07:04

  本文关键词：SA银行固定资产全过程管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前,我国银行业面临极为复杂的形式,在经济全球化竞争环境加剧的大背景下,商业银行普遍存在规模扩张放缓、净息差收窄,拨备增加导致盈利增速放缓的情况。同时,中央和国务院研究出台了关于厉行节约和加强楼堂馆所管理的相关规定。在这种大背景和新形势下,商业银行已经意识到压缩营业费用、控制信贷成本等传统主流的盈余管理措施已不足以完全改善目前规模扩张放缓和息差收窄压力的经营状态,商业银行必须从管理方式上向精细化管理逐步过渡。因此,改进生产方式、提高运作效率、降低经济资本占用和改善服务质量等管理工作成为目前各商业银行经营工作的重中之重,固定资产管理工作作为成本管理的一项重要内容,其精细化管理的实施程度对商业银行的全面精细化管理水平具有非常重要的意义,其全过程管理的实施对商业银行精细化管理起着举足轻重的作用。固定资产全过程管理是从资产最初的计划编制、项目立项申报、项目审批、采购、验收、保管、领用、维修、转移、调拨、盘点清查、处置(报废)、档案保管到效益评价的整个过程管理。固定资产全过程管理涉及的相关部门和人员比较广泛;涉及的资产点多面广、价值高,小到电脑大到办公用房建筑物,都是其管理对象;涉及的业务流程复杂且琐碎,整体来说,管理的难度相对较大。本人在银行从业近10年,专职从事全省固定资产管理工作近5年,对银行业固定资产管理有着比较深入的了解。本文以当前商业银行面临的复杂形势为背景,在总结和评述内部控制理论、固定资产全过程管理理论和国内外文献研究的基础上,首先描述了商业银行固定资产管理的现状情况和发展情况,并对当前管理中存在的问题进行了深入分析。随后进一步提出固定资产全过程管理理论(又称全生命周期理论),并对实施过程中的重点环节和注意事项进行重点论述,创建适合商业银行发展的固定资产管理体系,同时以SA银行固定资产管理的实际工作情况为实例,将理论与案例相结合,设计了具有创新性和实际可操作性的固定资产全过程管理体系,更好的指导商业银行固定资产的实际管理工作,从而体现选题的理论价值和实际可操作性。
【关键词】：商业银行 固定资产 全过程管理 精细化管理
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33;F273.4
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 第1章 绪论13-22
• 1.1 研究的背景与意义13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意义14
• 1.2 研究内容与研究框架14-16
• 1.2.1 研究内容14-15
• 1.2.2 研究框架15-16
• 1.3 研究方法与创新点16-17
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 研究的创新点16-17
• 1.4 国内外文献研究综述17-22
• 1.4.1 有关固定资产管理理论方面17-19
• 1.4.2 有关固定资产流程理论方面19-21
• 1.4.3 总体评述21-22
• 第2章 固定资产管理理论基础22-29
• 2.1 商业银行固定资产相关概念的界定22-24
• 2.1.1 商业银行固定资产及其分类22
• 2.1.2 商业银行固定资产管理职责22-24
• 2.2 内部控制理论24-25
• 2.3 固定资产全过程管理理论25-28
• 2.4 小结28-29
• 第3章 SA银行固定资产现状及管理中的问题分析29-36
• 3.1 SA银行固定资产现状29-33
• 3.1.1 SA银行固定资产总量规模29-30
• 3.1.2 SA银行固定资产总体效益评价30
• 3.1.3 SA银行总体情况同业比较30-31
• 3.1.4 SA银行固定资产管理系统信息化31-32
• 3.1.5 SA银行固定资产投资增长情况32-33
• 3.2 SA银行固定资产管理中存在的问题及原因分析33-35
• 3.2.1 固定资产管理职责不清33-34
• 3.2.2 固定资产核算不准确、不规范34
• 3.2.3 固定资产盘点流于形式,账实不符34
• 3.2.4 闲置、低效固定资产处置不及时34
• 3.2.5 固定资产投资缺乏有效的监督考核机制34-35
• 3.3 小结35-36
• 第4章 SA银行固定资产全过程管理实施方案36-47
• 4.1 计划编制申报方案36-38
• 4.1.1 固定资产计划编制总体要求36
• 4.1.2 固定资产计划申报编制原则36-37
• 4.1.3 固定资产计划编制内容37-38
• 4.2 项目立项申报与审批方案38
• 4.3 资产采购与验收方案38-39
• 4.3.1 固定资产采购要求38
• 4.3.2 固定资产验收要求38-39
• 4.4 资产账务核算与系统管理方案39-40
• 4.4.1 固定资产初始计量与价格变动39
• 4.4.2 固定资产管理信息系统管理要求39-40
• 4.4.3 固定资产后续计量40
• 4.5 资产保管、领用、转移和调拨方案40-42
• 4.5.1 固定资产保管与领用要求40-41
• 4.5.2 固定资产转移要求41
• 4.5.3 固定资产调拨要求41-42
• 4.6 资产维修、出租、盘点和保险理赔方案42-44
• 4.6.1 固定资产维修管理要求42
• 4.6.2 固定资产出租管理要求42
• 4.6.3 固定资产盘点管理要求42-44
• 4.6.4 固定资产保险管理要求44
• 4.7 资产处置方案44-45
• 4.7.1 固定资产处置流程44-45
• 4.7.2 固定资产报废要求45
• 4.7.3 抵债资产自用要求45
• 4.7.4 固定资产终止要求45
• 4.8 资产档案管理方案45-46
• 4.9 效益评价管理方案46
• 4.10 小结46-47
• 第5章 SA银行基建项目全过程管理实施方案47-53
• 5.1 基建项目申报与立项审批要求47
• 5.2 基建项目初步设计要求47
• 5.3 基建项目施工图设计要求47-48
• 5.4 基建项目设计方案论证要求48
• 5.5 基建项目政府办理手续要求48
• 5.6 基建项目招标采购要求48
• 5.7 基建项目合同签订要求48
• 5.8 基建项目施工管理要求48-50
• 5.9 基建项目竣工验收及交付使用要求50
• 5.10 基建项目完善产权管理要求50
• 5.11 基建项目竣工结算要求50-51
• 5.12 基建项目竣工决算要求51
• 5.13 基建项目档案管理要求51
• 5.14 基建项目财务管理要求51-52
• 5.15 基建项目后评价管理要求52
• 5.16 小结52-53
• 第6章 固定资产全过程管理实施方案中的注意问题53-60
• 6.1 建立健全固定资产配置考核评价机制53-56
• 6.1.1 建立健全“科学合理、公开透明”的固定资产配置机制53-54
• 6.1.2 建立健全有效的固定资产考核评价机制54-56
• 6.2 建立健全固定资产后评价管理制度56
• 6.3 规范固定资产账务核算、确保资产账实相符56-57
• 6.4 积极盘活闲置固定资产,加大处置无效、低效固定资产57-58
• 6.4.1 加强闲置资产管理,积极盘活闲置固定资产57
• 6.4.2 建立成本约束机制,加大低效、无效资产处置57-58
• 6.5 加强固定资产全过程管理的队伍建设58
• 6.6 小结58-60
• 结论60-61
• 参考文献61-63
• 致谢63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘怀珍;;商业银行固定资产配置现状及效率提升研究[J];金融会计;2014年05期

2 邢怀龙;王海蓉;;企业固定资产管控措施的分析与研究[J];企业改革与管理;2014年02期

3 边慧芳;;论企业固定资产管理存在的问题与对策[J];财经界(学术版);2013年01期

4 陈宣;;浅谈银行固定资产管理现状与改进建议[J];中国外资;2012年14期

5 杨明;;报废资产处置中的精细化管理[J];中国资源综合利用;2011年12期

6 王芳;;浅议企业集团固定资产管理中存在的问题及对策[J];山西财政税务专科学校学报;2011年06期

7 马卫胜;;基于内部控制的固定资产精细化管理[J];企业研究;2011年24期

8 钟招明;;基于ERP系统的固定资产管理方式与手段的变革[J];经营管理者;2011年21期

9 郝晓玲;;国有企业固定资产财务管理策略分析[J];商业文化(下半月);2011年08期

10 杨逸君;;国有商业银行固定资产管理问题探析[J];企业科技与发展;2011年07期

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本文编号：477352