国有工程公司G的战略成本管理研究

发布时间：2017-07-05 13:10

  本文关键词：国有工程公司G的战略成本管理研究

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【摘要】：随着经济体制改革的全面纵深开展,国内建筑市场日趋开放,建筑施工企业的竞争也日趋白热化。国有工程施工企业一方面受体制限制,难以改变传统的管理模式和框架;另一方面,传统成本管理模式和框架已无法适应当前的激烈竞争,企业成本高企不下,利润严重缩减,企业经营难度越来越大。本文以传统国有施工企业G公司为研究对象,从G公司管理现状和面临问题入手,深入分析G公司内外竞争环境的变化以及主要竞争对手的情况,找到影响当前G公司良性发展的瓶颈问题在于企业的战略定位和成本管理问题;通过引入战略成本管理思想和方法,将战略成本管理的研究框架与企业实践相结合,对企业的战略定位、价值链、成本动因等进行针对性分析、研究,找出解决企业当前在战略定位和成本管理上的一揽子解决方案,有助于降低企业管理成本,实现企业合理盈利,建立企业的长期竞争优势,促进企业可持续发展。
【关键词】：战略成本管理 战略定位 价值链 成本动因
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F406.72
【目录】：

• Acknowledgements5-6
• Abstract6-7
• 摘要7-8
• LIST OF ABBREVIATIONS8-17
• Chapter Ⅰ Introduction17-23
• 1.1 Research Background17-18
• 1.2 Research Purpose and Significance18-20
• 1.3 Research Method20-21
• 1.4 Research Framework21-23
• Chapter Ⅱ Literature Review23-40
• 2.1 Social and Economical Background of Strategic Cost Management23-25
• 2.2 Review on Foreign Strategic Cost Management25-28
• 2.3 Domestic Research28-30
• 2.4 Strategic Cost Management Frame30-40
• 2.4.1 Value Chain Analysis30-32
• 2.4.2 Strategic Position Analysis32-36
• 2.4.3 Cost Driver Analysis36-40
• Chapter Ⅲ Case Description40-50
• 3.1 G company Background40-42
• 3.2 Development Track42-44
• 3.3 G Company Cost Management and Strategic Development Dilemma44-50
• 3.3.1 G company’s Cost Management State45-46
• 3.3.2 G company’s Strategic Development Dilemma46-50
• Chapter Ⅳ G Company SCM Analysis50-71
• 4.1 G Company Strategy Position50-63
• 4.1.1 Construction Industry Development Eenvironment Analysis50-54
• 4.1.2 Analysis on G Company’s Main Competitors54-59
• 4.1.3 G company’s SWOT Analysis59-61
• 4.1.4 Analysis On G Company Strategic Position61-63
• 4.2 Value Chain Analysis of G Company63-66
• 4.3 G Company Cost Driver Analysis66-67
• 4.4 G Company SCM Analysis67-71
• 4.4.1 G Company’s Construction Cost Basic Analysis67-68
• 4.4.2 G Company Cost Management Analysis Based On Strategy Position68-71
• Chapter Ⅴ G Company’s SCM71-81
• 5.1 Adjust the strategic positioning71-72
• 5.2 Set Up Specific Cost Control Center72-73
• 5.3 Set Up Centralized Control of Cost Control Center73-75
• 5.4 Build Electronic Cost Control Platform And Channel75-77
• 5.5 Set Up Project Prior-control77-81
• Chapter Ⅵ Conclusions And Implications81-84
• 6.1 Conclusion81-82
• 6.2 Research Contributions82-83
• 6.3 Limitations83-84
• References84-85

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本文编号：522086