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基于精细化管理的财务成本控制在A电力工程公司的应用研究

发布时间:2017-07-06 11:22

  本文关键词:基于精细化管理的财务成本控制在A电力工程公司的应用研究


  更多相关文章: 财务 成本控制 精细化 电力工程


【摘要】:现代企业的发展离不开成本控制。在市场竞争机制的影响下,企业的利润空间在逐渐缩小,因此各家企业开始在压缩成本上下功夫,以求扩大利润空间。同时,成本管理的理论也在不断发展。精细化管理已经在产品质量、服务管理等方面起到了很好的效果,其注重的细化管理流程,减少管理资源的占用等使其拥有几乎与财务成本控制相一致的目标和工作方向。因此,本文就着重思考了如何将精细化的管理模式应用于财务成本控制上,利用精细化的管理方式将财务成本控制工作进行细分,并对财务成本控制的过程进行优化,提高财务成本管理质量,节约管理成本,最终达到控制企业成本的目标。本文首先介绍了精细化财务成本控制的研究背景及意义,引出论文的主要研究任务与内容;然后,介绍了财务成本控制与精细化管理的理论基础,并找出二者理论上的结合点,找出精细化管理应用于财务成本控制的可能性;接下来,以A电力工程公司为例进一步介绍精细化财务成本控制在企业的应用,重点阐述了如何对A电力工程公司的财务成本控制工作进行精细化管理,提出具体举措等;最后指出如何建立健全财务成本控制工作的保障体系等。最后得出结论,希望本文能给企业财务成本控制提供新的工作思路。
【关键词】:财务 成本控制 精细化 电力工程
【学位授予单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.61;F406.7
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-6
  • 第一章 绪论6-10
  • 第一节 研究背景及意义6-7
  • 第二节 论文主要研究任务和内容7-8
  • 第三节 论文体系8-10
  • 第二章 精细化财务成本控制的相关理论10-18
  • 第一节 财务成本控制的基本理论10-14
  • 第二节 精细化管理的基本理论14-15
  • 第三节 精细化管理应用于财务成本控制的理论思考15-18
  • 第三章 A电力工程公司财务成本控制现状分析18-23
  • 第一节 A电力工程公司财务成本控制情况简介18-19
  • 第二节 A电力工程公司财务成本控制的现状及出现的问题19-23
  • 第四章 A电力工程公司精细化财务成本控制应用23-37
  • 第一节 采用精细化财务成本控制的必要性及基本思路23-24
  • 第二节 强化公司层面的预算控制管理24-26
  • 第三节 对财务部门工作的精细化管理26-27
  • 第四节 对工程项目建设过程的控制27-31
  • 第五节 对工程资金的管理31-34
  • 第六节 精细化的资产控制34-35
  • 第七节 对其他运营费用的成本控制35-37
  • 第五章 建立健全财务成本控制保障体系的建议37-41
  • 第一节 提高财务成本控制内部环境37-39
  • 第二节 财务成本控制需要组织保证39-41
  • 第六章 结论41-42
  • 参考文献42-43
  • 致谢43

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本文编号:526007

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