燃煤发电企业成本精益化管理研究

发布时间：2017-07-13 13:23

  本文关键词：燃煤发电企业成本精益化管理研究

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【摘要】：随着我国电力市场体制改革的逐渐深入,作为我国基础产业的电力行业面临着日益严峻的挑战。由于用电需求量的增加和煤炭价格的持续攀升,燃煤发电企业的成本随之增加,加之近几年来不断出现的雾霾天气,国家加强了对燃煤发电企业的限制,要求其由粗放型生产模式逐步转变成低碳环保型发展模式,并大力发展太阳能、风电等清洁能源。面对日益严峻的市场竞争,燃煤发电企业持续发展的关键是提高企业核心竞争力,转变经营管理模式,加强成本的管理和内部控制,在企业内部推行精益生产,成本管理方面逐渐向精益化转变,以此减少浪费,降低成本,提高企业经济效益。文章首先阐述了精益化管理的研究背景和国内外研究现状,并对精益化管理的相关理论进行了详细介绍,包括精益生产,成本精益化管理的结构体系和特点,以及成本精益化管理的理论基础。接着,根据成本精益化的理论基础,对成本精益化管理方案进行设计,分别从成本企划、成本维持、成本改善三个维度对煤电企业成本精益化进行管理。成本企划分为三个阶段:市场驱动阶段、电力产品生产阶段、材料采购阶段;成本维持分别从材料、设备、人员、产品质量几方面来进行维持;成本改善是通过计算出成本改善空间来进行管理。从而构建了一套适应精益生产的成本精益化管理方案。最后,通过对MT煤电企业的实例应用,表明了文章提出的成本精益化管理方案是科学有效的,对增强企业竞争力和提高效益有着重要的理论与现实意义。
【关键词】：燃煤发电企业 精益生产 成本精益化
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F406.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景与研究意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 本文研究的主要思路与内容14-17
• 1.3.1 研究的主要思路14-15
• 1.3.2 研究的主要内容15-17
• 第2章 相关理论概述17-28
• 2.1 精益化管理内容17-24
• 2.1.1 精益生产17-22
• 2.1.2 成本精益化管理22-24
• 2.2 成本精益化管理理论基础24-27
• 2.2.1 战略成本管理理论24-25
• 2.2.2 作业成本管理理论25-26
• 2.2.3 价值链管理理论26-27
• 2.3 本章小结27-28
• 第3章 煤电企业成本管理现状分析28-34
• 3.1 燃煤发电企业成本管理现状28-31
• 3.1.1 煤电企业价值链28-29
• 3.1.2 成本管理现状29-31
• 3.2 成本精益化管理在煤电企业运用的优越性31-33
• 3.2.1 精益化生产思想在煤电企业的运用31-32
• 3.2.2 成本精益化管理对发电企业的作用32-33
• 3.3 本章小结33-34
• 第4章 煤电企业成本精益化管理方案设计34-47
• 4.1 煤电企业成本精益化管理方案34
• 4.2 煤电企业成本企划34-40
• 4.2.1 市场驱动阶段36-37
• 4.2.2 电力产品生产阶段37-38
• 4.2.3 材料采购阶段38-40
• 4.3 煤电企业成本维持40-45
• 4.3.1 材料要素40-41
• 4.3.2 设备要素41-42
• 4.3.3 人员要素42-43
• 4.3.4 质量要素43-45
• 4.4 煤电企业成本改善45-46
• 4.5 本章小结46-47
• 第5章 煤电企业成本精益化管理方案实施及效果47-54
• 5.1 MT煤电企业基本情况47
• 5.2 MT煤电企业成本构成47-49
• 5.3 MT煤电企业成本精益化管理内容49-52
• 5.3.1 成本企划49-51
• 5.3.2 成本维持51
• 5.3.3 成本改善51-52
• 5.4 MT煤电企业成本精益化实施效果52
• 5.5 本章小结52-54
• 第6章 结论与展望54-57
• 6.1 结论54-56
• 6.2 展望56-57
• 参考文献57-60
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果60-61
• 致谢61

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本文编号：537090