德商高速公路项目施工成本控制研究

发布时间：2017-07-13 13:24

  本文关键词：德商高速公路项目施工成本控制研究

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【摘要】：伴随国内工程施工基础管理不断深化,形成了以项目管理为核心的经营管理模式。项目的成本管理和控制成为了项目管理的核心内容,其中项目成本控制的情况决定着市场竞争力的关键。特别是对于高速公路这类的投资成本巨大、管理复杂的项目,探究项目成本控制具有更加重要的现实意义。本文从公路工程施工成本的概念、分类和控制流程阐述入手,对公路工程成本控制方法措施和工程各阶段成本控制内容进行简要介绍。根据德商高速公路项目建设现状分析总结德商高速公路施工成本控制存在的组织、制度、流程和方法方面的具体问题,构建了德商高速公路工程施工成本控制方案,改进目前存在的问题,以达到德商高速公路建设施工成本降低、提高项目管理水平、实现经济和社会效益最大化的目标。在当前公路建设市场激烈的竞争条件下,通过德商高速工程中的施工成本控制研究,本文的研究对国内公路工程建设企业的施工成本控制具有一定的借鉴作用。
【关键词】：高速公路 成本控制 方案研究
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：U415.1
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 问题的提出8
• 1.2 国内外文献综述8-11
• 1.2.1 国外研究现状8-10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.3 本文研究思路及其方法11-13
• 2 相关理论概述13-20
• 2.1 公路工程施工成本概念与分类13-15
• 2.1.1 公路工程施工成本的概念13-14
• 2.1.2 公路工程施工成本的分类14-15
• 2.2 公路工程施工成本控制的内容15-17
• 2.2.1 施工阶段的成本控制15
• 2.2.2 项目前期阶段对施工成本的影响15-17
• 2.3 公路工程施工成本控制流程17-20
• 3 德商高速公路概况及施工成本存在的问题20-28
• 3.1 德商高速公路工程概况20-23
• 3.1.1 建设原因规模和标准20-21
• 3.1.2 路线走向及主要控制点21-22
• 3.1.3 合同段划分及工期安排22-23
• 3.2 德商公路工程施工成本控制现状23-24
• 3.3 德商公路施工成本控制存在的问题24-28
• 3.3.1 成本控制组织落实不够24-25
• 3.3.2 成本控制制度存在漏洞25
• 3.3.3 成本控制流程不完善25-26
• 3.3.4 成本的动态分析欠缺26-28
• 4 德商高速公路工程施工成本控制方案的构建28-47
• 4.1 德商高速公路施工成本控制方案的框架28-29
• 4.2 施工成本控制组织29-34
• 4.2.1 施工成本控制组织机构的建立29-31
• 4.2.2 组织机构对施工成本的控制职责31-34
• 4.3 建立跟踪审计制度34-35
• 4.4 采用责任会计进行成本核算与控制35-37
• 4.5 成本的分类动态控制37-43
• 4.5.1 原材料采购及管理38-39
• 4.5.2 人员使用及管理39-40
• 4.5.3 工程机械和设备使用及管理40-42
• 4.5.4 施工管理费的控制和管理42-43
• 4.6 竣工验收阶段的成本控制43-44
• 4.6.1 积极做好项目收尾工作43
• 4.6.2 积极做好竣工决算工作43
• 4.6.3 及时办理工程结算43
• 4.6.4 做好内部审计核算工作43-44
• 4.6.5 做好缺陷责任期的管理44
• 4.7 德商高速第四合同段成本控制案例分析44-47
• 结论47-48
• 参考文献48-49
• 致谢49-50

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本文编号：537101