基于平衡计分卡理论的企业战略成本管理体系研究

发布时间：2017-07-19 18:41

  本文关键词：基于平衡计分卡理论的企业战略成本管理体系研究

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【摘要】：面对经济全球化一体化进程的快速发展,国内和国外企业之间的竞争变得更加激烈。企业将如何应对这种情况呢?在经济环境急剧变化的情况下,加强管理学科的发展,将管理活动提升到战略层面,是十分必要的,就此战略管理产生。今天,企业间的竞争,其最根本的竞争是企业成本之间的竞争,因此,长期生存和发展的企业,为了获得竞争优势,核心问题是有效的成本控制。企业为了长期发展,关键是要实现长期可持续的竞争优势,需要解决在成本控制方面的实际问题。以前成本管理是以生产过程中一些环节的高度标准化管理为重点,主要是降低产品生产的成本。但是,对企业的各个部门整体管理,和利益相关者之间的关系考虑太少,已经无法适应经济全球化的发展。企业迫切需要改变这种状况,要扭转这种状况最好的办法是站在战略高度,充分认识运用成本的资源来获得竞争优势,并有效利用战略成本管理,以提高整体的成本管理水平,谋求企业长期可持续的竞争优势。因此战略成本管理有机的把外部市场和公司自身的内部管理结合起来,服从对战略管理发展的需要,将企业面临的市场竞争转换为内部管理的竞争。采用文献研究法和案例分析法,针对平衡计分卡理论和企业战略成本管理相关理论进行了系统整理和全面的分析,运用平衡计分卡理论搭建企业战略成本管理体系。本文采用的战略成本管理理论,是基于管理会计桑克教授提出了战略成本管理理论,该理论将战略成本管理分为战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析三种基本分析工具,在分析基于平衡计分卡理论构建战略成本管理的可行性、合理性的基础上,对应平衡计分卡的四个维度分析,从而设置不同的目标、指标。最后根据ZTS公司的情况,结合ZTS公司战略成本管理的相关案例,在ZTS企业中进行检验和分析,提出一些比较合理的改进意见,最大限度去实现企业长期股东价值的最大化。论文的完成将有利于推动战略成本管理在我国企业中的推广与应用,为企业的成本控制提供行之有效的操作模式。本文有助于提高企业对战略成本管理的重视,实务中对企业实施战略成本管理有一定的借鉴价值。
【关键词】：平衡计分卡理论 战略成本管理 战略定位分析
【学位授予单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F275.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 绪论8-18
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意义8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意义9
• 1.3 国内外研究综述9-15
• 1.3.1 国外研究综述9-12
• 1.3.2 国内研究综述12-14
• 1.3.3 国内外研究综述述评14-15
• 1.4 研究内容和方法15-17
• 1.4.1 研究内容15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.4.3 研究框架图16-17
• 1.5 创新点17-18
• 第二章 基于平衡计分卡的战略成本管理的理论基础18-25
• 2.1 平衡计分卡理论18-22
• 2.1.1 平衡计分卡的涵义18
• 2.1.2 平衡计分卡的特征18-19
• 2.1.3 平衡计分卡的基本框架19-22
• 2.2 战略成本管理理论22-25
• 2.2.1 战略成本管理的涵义22
• 2.2.2 战略成本管理的特征22-23
• 2.2.3 战略成本管理的基本框架23-25
• 第三章 基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系可行性分析25-33
• 3.1 平衡计分卡与战略成本管理的战略一致性25-26
• 3.1.1 平衡计分卡是化战略目标为具体行动的有效工具25-26
• 3.1.2 战略成本管理是实现战略目标的重要途径26
• 3.2 平衡计分卡与战略成本管理有利于实现企业的整体目标26-28
• 3.2.1 平衡计分卡以企业价值最大化为目标26-27
• 3.2.2 战略成本管理以竞争优势为目标27-28
• 3.3 平衡计分卡与战略成本管理的利益相关者一致性28-29
• 3.3.1 平衡计分卡指标设计涉及利益相关者28-29
• 3.3.2 战略成本管理成本分析涉及利益相关者29
• 3.4 平衡计分卡维度与战略成本管理活动的对应性29-33
• 3.4.1 财务层面与战略成本管理结果相对应30-31
• 3.4.2 客户层面与消费者成本管理相对应31
• 3.4.3 内部运营层面与成本领先管理相对应31
• 3.4.4 学习成长层面与低成本管理相对应31-33
• 第四章 基于平衡计分卡理论的企业战略成本管理体系构建33-48
• 4.1 基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系设计原则33-34
• 4.1.1 战略性原则33
• 4.1.2 可操作性原则33
• 4.1.3 动态适应性原则33-34
• 4.1.4 效益原则34
• 4.1.5 逻辑一致原则34
• 4.2 基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系框架设计34-37
• 4.3 基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系目标设计37-39
• 4.4 战略成本管理体系目标与平衡计分卡四个层面的逻辑关系分析39-40
• 4.4.1 战略成本管理体系目标与平衡计分卡四个层面逻辑关系定性分析39
• 4.4.2 战略成本管理体系目标与平衡计分卡四个层面逻辑关系模型建立39-40
• 4.5 根据平衡计分卡理论的战略成本管理体系的结构进行设计40-42
• 4.5.1 战略成本管理经济效益体现财务结果40-41
• 4.5.2 客户角度消费者成本管理41
• 4.5.3 内部运营角度成本领先管理41-42
• 4.5.4 培养学习成长中的低成本优势42
• 4.6 基于平衡计分卡理论的战略成本管理子体系设计42-48
• 4.6.1 财务层面的战略成本管理设计42-43
• 4.6.2 客户层面的战略成本管理设计43-45
• 4.6.3 内部运营层面的战略成本管理设计45-46
• 4.6.4 学习成长层面的战略成本管理设计46-48
• 第五章 基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系案例分析48-54
• 5.1 ZTS公司简介48
• 5.2 ZTS公司的战略成本管理情况48-50
• 5.2.1 ZTS公司实施战略成本管理的意义48-49
• 5.2.2 ZTS公司的战略成本管理过程49-50
• 5.3 ZTS公司基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系构建50-54
• 5.3.1 ZTS公司基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系设计50-51
• 5.3.2 ZTS基于平衡计分卡理论的战略成本管理指标体系51-52
• 5.3.3 ZTS基于平衡计分卡理论的战略成本管理体系运用建议52-54
• 第六章 研究结论与展望54-55
• 6.1 研究结论54
• 6.2 研究展望54-55
• 参考文献55-58
• 个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单58-59
• 致谢59

【参考文献】

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中国硕士学位论文全文数据库 前1条

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本文编号：564329