苏里南X道路项目主要结构层成本控制研究

发布时间：2017-07-25 15:00

  本文关键词：苏里南X道路项目主要结构层成本控制研究

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【摘要】：随着我国经济迅速发展,越来越多的中国工程公司在国家战略政策的指引下参与到国际工程项目中,且规模不断扩大。在国际设计采购施工(EPC, Engineering Procurement Construction)总承包工程项目中,项目施工管理的核心内容是项目成本管理,成本管理的应用与实践也成为各承包商在项目管理领域的难点。如何对项目进行成本控制,科学系统地运用有效的成本控制方法对项目的成本控制有重要意义。本文以苏里南某市政项目市外道路的主要结构层工程的成本控制为研究对象,对该项目主要结构层工程的直接费进行目标成本分解,通过对项目主要结构层施工的数据收集、整理和计算,运用挣值理论完成项目主要结构层工程成本分析,发现项目主要结构层工程成本控制存在的问题,剖析问题,最后找出产生这些问题的深层次原因和根源,对相关问题提出解决措施。通过对挣值理论的研究和项目主要结构层的成本控制分析,了解到挣值理论作为成本控制的重要的理论方法,能够有效的对项目的成本和进度进行控制,降低了项目的成本损失,保证了施工进度,确保项目利润。挣值理论的研究,将对工程企业的成本控制起到积极的作用,并增强工程企业在国际工程市场的竞争能力。相关研究成果对其他企业在苏里南国际工程EPC项目的成本控制管理中提供借鉴意义。
【关键词】：目标成本 挣值理论 成本控制
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：U415.13
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景及依据8-9
• 1.2 研究目的和意义9
• 1.3 研究思路及主要内容9-11
• 2 项目成本控制的相关理论11-17
• 2.1 项目成本控制11-12
• 2.1.1 项目成本控制的概念及原则11
• 2.1.2 成本控制的对象和内容11-12
• 2.2 目标成本控制理论12
• 2.3 成本与进度关系12-13
• 2.4 挣值理论13-17
• 3 项目的情况简介17-24
• 3.1 苏里南共和国情况简介17-18
• 3.2 施工单位及项目的基本情况18-20
• 3.2.1 施工单位情况18
• 3.2.2 项目的基本情况18-20
• 3.3 市外道路项目PARANAM-AFOBAKA的主要结构层介绍20-21
• 3.4 PARANAM-AFOBAKA主要结构层工程的目标成本分解21-24
• 4 项目主要结构层成本控制的问题及成因分析24-36
• 4.1 基于挣值理论的主要结构层成本控制问题分析24-31
• 4.1.1 主要结构层的成本控制分析24-29
• 4.1.2 主要结构层的成本控制存在的问题29-31
• 4.2 项目主要结构层成本控制存在问题的成因分析31-36
• 4.2.1 雨季施工32
• 4.2.2 人材机成本增加32-33
• 4.2.3 施工质量不达标33-34
• 4.2.4 进度滞后34
• 4.2.5 与监理沟通不畅34-35
• 4.2.6 其他原因35-36
• 5 项目主要结构层成本控制问题的解决措施36-45
• 5.1 因地制宜地制定施工计划做好雨季施工36-37
• 5.2 人材机的成本控制37-41
• 5.2.1 人工费的成本控制37-38
• 5.2.2 材料费的成本控制38-40
• 5.2.3 机械费的成本控制40-41
• 5.3 加强与监理的沟通与协调41
• 5.4 严把施工质量关减少成本的增加41-43
• 5.5 避免因工期延长而增加项目成本43
• 5.6 其他因素的控制43-45
• 5.6.1 夜间施工的控制43
• 5.6.2 环保要求与控制43-45
• 结论与展望45-46
• 参考文献46-48
• 附录A 各作业队的绩效考核表48-49
• 附录B 员工的绩效考核表49-50
• 致谢50-51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 徐洪刚;胡鹏飞;;工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J];科技管理研究;2006年03期

2 李春旭;;浅谈建设项目施工阶段的成本控制[J];科技风;2013年18期

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本文编号：571849