房地产开发各阶段成本的实例分析与过程管控研究

发布时间：2017-07-27 06:13

  本文关键词：房地产开发各阶段成本的实例分析与过程管控研究

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【摘要】：成本控制是房地产开发企业全过程管理的结果。每一个阶段都对最终的成本起到关键的作用。近期政府加大宏观调控，成本控制成为房地产企业面临的重要课题。本文简述了成本控制的基本原则，明确了动态成本和目标成本法作为成本控制体系的方法。在此基础上，本文详细分析了房地产开发项目的实际操作过程，，分析了动态成本控制中各个阶段的实际操作对开发成本的影响，介绍了建立成本管理体系的重要意义和职责。本文以案例分析的形式，从第一线操作者的视角，研究了成本管控在房地产开发项目管理中的操作模式以及成本管控经验。本文认为，房地产项目的成本管控是一项涉及多专业、多阶段、多环节、多种研究方法的体系，重点在于房地产企业开发各阶段成本的分析与过程管控。成本管控工作必须具备丰富的项目管理经验、施工经验、造价经验。成熟有效的成本管控方案必须经过两个项目以上开发阶段的验证和完善才能发挥最大的作用。
【关键词】：房地产开发 成本 指标体系 过程管控
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42;TP311.5
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目录6-8
• 第1章 绪论8-13
• 1.1 论文选题背景8-9
• 1.2 国内外研究阶段9-11
• 1.2.1 国内研究现状9-10
• 1.2.2 国外相关研究10-11
• 1.3 论文选题意义11
• 1.4 论文的研究内容及方法11-13
• 1.4.1 论文的研究内容11
• 1.4.2 论文的研究方法11-13
• 第2章 理论综述13-17
• 2.1 成本控制理论13-14
• 2.1.1 成本控制的方法和目标13
• 2.1.2 成本控制的原则13-14
• 2.2 房地产开发项目成本控制阶段和构成14-17
• 2.2.1 房地产开发项目成本控制的阶段14-15
• 2.2.2 房地产开发项目成本的构成15-17
• 第3章 房地产开发阶段和重点环节对成本的影响17-21
• 3.1 房地产开发项目影响成本管理的因素17-18
• 3.1.1 项目可研性报告阶段对项目的影响17
• 3.1.2 项目规划设计阶段的影响17-18
• 3.1.3 项目合同签约阶段18
• 3.1.4 项目施工阶段18
• 3.1.5 项目核算阶段18
• 3.1.6 项目竣工决算阶段18
• 3.2 房地产市场成本管理存在的普遍问题18-20
• 3.2.1 开发周期环节对项目成本的影响19
• 3.2.2 施工图纸环节对项目成本的影响19
• 3.2.3 其他运行环节对项目成本的影响19-20
• 3.3 改善项目成本的方法20-21
• 第4章 房地产开发项目成本控制指标体系与方法21-29
• 4.1 房地产开发项目成本控制指标体系的构建21-24
• 4.1.1 成本控制指标体系建立的原则21
• 4.1.2 房地产开发企业成本控制组织体系21-23
• 4.1.3 影响房地产成本控制的指标体系23-24
• 4.1.4 房地产开发项目成本控制指标体系24
• 4.2 各阶段成本控制方法24-29
• 4.2.1 项目决策阶段的成本控制方法24-25
• 4.2.2 项目设计阶段的成本控制方法25-26
• 4.2.3 项目招投标阶段的成本控制方法26
• 4.2.4 房地产项目的执行阶段的成本控制方法26-27
• 4.2.5 项目销售阶段的成本控制方法27-29
• 第5章 案例分析29-42
• 5.1 项目概况29
• 5.2 项目成本控制组织结构29-30
• 5.3 项目成本体系职责30-31
• 5.4 项目开发在建设阶段的重点环节对成本的影响31-32
• 5.5 项目各部门对签证的分析32-36
• 5.5.1 不同角度下签证形态32-34
• 5.5.2 项目工程签证的规避方法34-36
• 5.6 制定项目的签证具体实施方法36-40
• 5.6.1 签证、变更管理约定36
• 5.6.2 签证、变更的分类36-38
• 5.6.3 变更单、签证单的审核签认38
• 5.6.4 签证、变更审批流程38-39
• 5.6.5 工程变更的存档、跟踪39-40
• 5.6.6 工程变更的统计、分析40
• 5.7 ld 项目成本控制指标体系的建立和管理40-41
• 5.8 案例总结41-42
• 第6章 结论42-43
• 参考文献43-45
• 致谢45

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本文编号：580114