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基于项目管理的ZGZT集团公司信息化建设研究

发布时间:2017-07-27 16:03

  本文关键词:基于项目管理的ZGZT集团公司信息化建设研究


  更多相关文章: 集团型施工企业 信息化建设 项目管理 业财一体化 集成


【摘要】:随着信息技术的发展,尤其是互联网技术的商业化使用在很大程度上改变了传统建筑施工企业的竞争环境,带来了新的竞争法则。尤其对于集团型建筑施工企业来说,由于我国建筑业信息技术更新缓慢,信息化程度普遍低,信息系统紊乱,大型复杂工程的管理、实施技术落后,难以满足工程质量、工期、建筑功能和复杂程度越来越高的要求。本文是以从事施工总承包业务的ZGZT集团公司为研究对象,通过对ZGZT集团公司经营特点、信息化建设现状进行分析,提出了ZGZT集团公司信息化建设过程中存在问题,针对这些问题,基于集团型建筑施工企业业务、组织特点及长远发展战略定位,从单一项目业务集成、不同层级组织集成、多维度知识集成的视角提出了ZGZT的管理需求和信息化需求。在需求分析的基础上,站在集团角度,重新进行整体的规划设计,从集团总部、各子公司、项目部三个层级实现信息系统的纵向一体化及各层级横向一体化,从以往的“以部门推进为主”逐渐向“整体融合方向”迈进,与原有相关系统的集成和融合,阐述了ZGZT集团公司信息化建设的框架、思路、实施步骤及保障措施等。本文主要的创新点是在ZGZT集团公司现有信息化建设的基础上,从ZGZT集团公司各项目部横向业务融合、企业层级纵向资金融合两方面,提出了以合同管理为主线、以资金管控为重点、以成本管理为核心的业财一体化的信息化建设思路,将业务平台将与财务信息平台充分融合,优化ZGZT集团公司项目管理流程,实现业财一体化。
【关键词】:集团型施工企业 信息化建设 项目管理 业财一体化 集成
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F270.7;F426.92
【目录】:
  • 致谢5-6
  • 摘要6-7
  • ABSTRACT7-12
  • 1 绪论12-21
  • 1.1 研究背景及意义12-14
  • 1.1.1 研究背景12-13
  • 1.1.2 研究意义13-14
  • 1.2 国内外研究及行业发展现状14-17
  • 1.2.1 国内外研究现状14-16
  • 1.2.2 行业发展现状16-17
  • 1.3 研究内容及方法17-20
  • 1.3.1 论文主要研究内容17-18
  • 1.3.2 论文研究方法18-20
  • 1.4 技术路线20-21
  • 2 ZGZT集团公司信息化现状及问题分析21-30
  • 2.1 ZGZT集团公司信息化建设现状分析21-24
  • 2.1.1 ZGZT集团公司概况21-22
  • 2.1.2 ZGZT集团公司经营特点22-23
  • 2.1.3 ZGZT集团公司信息化建设历程现状23-24
  • 2.2 ZGZT集团公司信息化问题分析24-27
  • 2.2.1 ZGZT集团公司信息化建设存在的主要问题25
  • 2.2.2 原因分析25-27
  • 2.3 ZGZT集团公司信息化建设急需解决的问题27-30
  • 2.3.1 建立指导性的概念框架27-28
  • 2.3.2 开发适用性强的信息系统28
  • 2.3.3 建立完善的信息化平台28-30
  • 3 ZGZT集团公司信息化建设管理需求分析30-41
  • 3.1 ZGZT集团公司项目管理集成需求分析30-35
  • 3.1.1 单一项目业务集成30-32
  • 3.1.2 不同层级组织集成32-34
  • 3.1.3 多维度知识集成34-35
  • 3.2 ZGZT集团公司不同层级信息化需求分解35-41
  • 3.2.1 集团层级信息化需求分解35-36
  • 3.2.2 子公司层级信息化需求分解36-38
  • 3.2.3 项目部层级信息化需求分解38-41
  • 4 ZGZT集团公司信息化总体建设总体框架和思路41-49
  • 4.1 信息化建设的原则和目标41-43
  • 4.1.1 建设原则41-42
  • 4.1.2 建设目标42-43
  • 4.2 信息化建设的基本框架43-45
  • 4.2.1 信息化框架建设基本要求43-44
  • 4.2.2 信息化建设体系架构44-45
  • 4.3 建设思路45-49
  • 4.3.1 合同管理为主线45-46
  • 4.3.2 资金管控为重点46-48
  • 4.3.3 成本管理为核心48-49
  • 5 ZGZT集团公司信息化建设的步骤及保障措施49-71
  • 5.1 信息化建设步骤49-68
  • 5.1.1 建立管理规范49
  • 5.1.2 建立主数据管理平台49-54
  • 5.1.3 集成业务系统54-66
  • 5.1.4 业财融合66-68
  • 5.2 保障措施68-71
  • 5.2.1 项目过程精细化管理68-69
  • 5.2.2 职能部门专业化管理69
  • 5.2.3 管理制度保障69
  • 5.2.4 管理机构保障69-70
  • 5.2.5 监督检查保障70-71
  • 6 结论与展望71-73
  • 6.1 本文结论71
  • 6.2 本文展望71-73
  • 参考文献73-75
  • 作者简历及攻读硕士/博士期间取得的研究成果75-77
  • 学位论文数据集77

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本文编号:582211

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