营口鼎盛重工质量成本控制研究

发布时间：2017-08-01 21:21

  本文关键词：营口鼎盛重工质量成本控制研究

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【摘要】：随着经济的飞速发展,质量成本在企业的日常管理中发挥着越来越重要的作用。通过运用科学合理的质量成本控制体系能够帮助企业在保障产品质量的前提下,降低经营管理成本、减少资源浪费、提高生产效率,有效增强企业综合竞争实力,实现企业的可持续发展。鼎盛重工是营口地区知名的重工企业,该企业多年来主要经营机械工具及重工产品的生产制造,在产品质量、销售等方面长期保持着区域领先的地位。鼎盛重工始终坚持以质量为本的生产理念,重视通过高品质的产品赢得市场的认可,用心面向每一位客户提供竭诚的服务。近几年,国内的重工产品市场格局调整较大,供求关系进一步向买方市场倾斜。为了能够顺应市场的需求,在竞争中抢占先机,营口鼎盛重工从2015年起重新制定了企业未来发展规划,其中将质量成本管理工作列为企业实现跨越式发展的重中之重。本文正是选取营口鼎盛重工质量成本管理作为研究的对象,通过对国内外相关理论的学习与借鉴,在符合营口鼎盛重工实际工作情况的基础上,紧密结合该企业经营的特点,运用定量、定性等多种分析方法,从质量成本管理指标、内容等方面为该企业设计了一套质量成本管理优化方案。本文的主要工作内容包括如下几点:(1)对国内外先进的质量成本管理相关理论与案例进行学习与借鉴,从营口鼎盛重工的企业实际情况出发,将理论与实践相结合,通过设计与应用的一套质量成本管理优化方案,进一步丰富和完善质量成本管理的内涵与内容;(2)为了获取准确、有效的统计数据,本文对营口鼎盛重工质量成本管理现状进行了实地调研,并通过对调研信息的收集与整理,发现目前该企业在实施质量成本管理时存在的问题与不足之处;(3)针对调研过程中发现的问题,从质量成本监管分工、质量成本控制科目设置及质量成本实施内容等几个方面提出了相应的优化方案,并为了保障优化方案的实施效果,还制定出切实可行的保障措施。
【关键词】：企业管理 质量成本 质量成本控制 质量成本优化
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景和意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究思路及方法14-15
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 论文写作结构15-17
• 第2章 质量成本相关理论综述17-27
• 2.1 质量成本概述17-19
• 2.1.1 质量成本定义17-18
• 2.1.2 质量成本组成18-19
• 2.2 质量成本管理系统及相关理论19-23
• 2.2.1 质量成本预测20-21
• 2.2.2 质量成本核算21
• 2.2.3 质量成本分析21-22
• 2.2.4 质量成本控制22-23
• 2.3 质量成本日常控制23-26
• 2.3.1 质量成本控制优化模型23-25
• 2.3.2 质量成本日常控制内容25-26
• 2.4 本章小结26-27
• 第3章 鼎盛重工质量成本控制现状27-34
• 3.1 企业发展简介27-28
• 3.2 企业质量成本控制现状28-30
• 3.2.1 质量成本管理组织机构28
• 3.2.2 质量成本的日常控制28-30
• 3.3 企业质量成本数据归集与核算及分析30-32
• 3.3.1 鼎盛重工质量成本数据来源30-31
• 3.3.2 鼎盛重工质量成本项目内容及账户设置31-32
• 3.3.3 鼎盛重工质量成本数据的核算和分析32
• 3.4 本章小结32-34
• 第4章 鼎盛重工质量成本控制现状分析34-40
• 4.1 鼎盛重工企业质量成本项目费用状况34-35
• 4.2 鼎盛重工企业质量成本项目分析35-36
• 4.2.1 鼎盛重工企业质量成本构成数据分析35-36
• 4.2.2 鼎盛重工企业质量成本构成与相关指标的比较分析36
• 4.3 鼎盛重工企业质量成本控制存在的问题36-38
• 4.3.1 质量成本管理体系尚未完善36-37
• 4.3.2 部门之间衔接配合不够37
• 4.3.3 过度重视产品质量致使质量成本达不到最优状态37
• 4.3.4 质量成本数据收集不完善37-38
• 4.3.5 质量成本数据分析不系统38
• 4.3.6 对质量成本管理未给予足够的重视38
• 4.4 本章小结38-40
• 第5章 鼎盛重工企业质量成本控制优化方案40-48
• 5.1 鼎盛重工企业质量成本优化方案的基本思路40-42
• 5.1.1 质量成本控制体系优化方案设计的目的40
• 5.1.2 质量成本控制体系优化方案设计原则40-42
• 5.2 质量成本控制体系优化方案设计42-46
• 5.2.1 鼎盛重工全过程质量成本控制体系构建42-43
• 5.2.2 鼎盛重工质量成本计划流程改造43-45
• 5.2.3 参与质量成本工作各部门职责重新界定45-46
• 5.3 鼎盛重工质量成本控制优化方案的实施保障方法46-47
• 5.3.1 领导层面46
• 5.3.2 员工层面46
• 5.3.3 管理层面46-47
• 5.4 本章小结47-48
• 第6章 结论与展望48-50
• 6.1 结论48-49
• 6.2 展望49-50
• 参考文献50-53
• 致谢53

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6 韩Z，

本文编号：606261