施工企业责任成本控制研究

发布时间：2017-08-01 23:01

  本文关键词：施工企业责任成本控制研究

  更多相关文章： 责任成本 六西格玛模型 蒙特卡洛模拟 成本控制

【摘要】：随着政府改革力量的增大,我国对于建设投资的重视程度也随之加大,建筑工程普遍采用招投标模式进行管理,施工企业在此种管理机制环境中,不仅面临着机遇,同时也在不断接受着严峻的挑战。基于项目具有一次性特点,项目管理行为也随之具有一次性特点,项目管理的对象是某个工程项目,项目建设目标的实现是项目管理行为的终结。从而在施工过程中,项目能否实现成本降低的目标,企业能否得到可观的经济效益,都取决于项目管理行为的实施,成本控制进而成为项目管理中关键的环节。施工企业在不容乐观的市场环境和不良的效益形势下,推行项目责任成本管理必然要引起决策者的高度重视,全面推行责任成本管理工作成为重中之重。在本文中,我们使用基于蒙特卡洛模拟和六西格玛模型的综合方法,来分析一个工程项目的总成本相关性风险。通过蒙特卡洛模拟方法来科学分析工程项目总成本的可变性,以便能更好的帮助施工企业对工程项目进行责任成本控制。本文主要内容如下:第一部分主要介绍施工企业责任成本控制的研究背景、研究意义、国内外研究现状及责任成本控制的研究方法及研究内容;对施工企业的行业背景进行深入探讨,明确施工企业经营现状及相关影响因素。第二部分是施工企业责任成本管理概述以及预算的编制。主要介绍施工企业责任成本管理的概念、原则以及施工企业责任成本控制体系的建立,并通过分析施工企业责任成本的预算编制,为施工企业责任成本控制分析打下基础。第三部分结合实际进行施工企业责任成本控制实证研究,并根据研究提出了降低企业责任成本的针对性措施。以便帮助施工企业更科学、更有针对性地进行责任成本控制活动。第四部分为结论。根据以上几章的分析研究,最终得出了本文研究的成果与不足。
【关键词】：责任成本 六西格玛模型 蒙特卡洛模拟 成本控制
【学位授予单位】：石家庄铁道大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-15
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的及意义11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究方法与思路13-14
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究思路14
• 1.4 研究主要内容14-15
• 第二章 施工企业责任成本管理的基本理论15-19
• 2.1 施工企业责任成本管理的概念15-16
• 2.2 施工企业责任成本管理的原则16-17
• 2.3 施工企业责任成本管理体系17-19
• 第三章 责任成本预算的编制19-31
• 3.1 施工项目责任成本管理的基础工作19-20
• 3.1.1 施工项目责任成本管理组织机构的建立19
• 3.1.2 责任成本控制体系的构建以及责任中心的划分19-20
• 3.2 项目责任成本预算的编制20-22
• 3.2.1 项目责任成本预算的编制原则20-21
• 3.2.2 项目责任成本预算的编制依据21
• 3.2.3 项目责任成本预算的编制程序21-22
• 3.3 项目责任成本预算的编制方法22-29
• 3.3.1 传统编制法22-26
• 3.3.2 套用法26-27
• 3.3.3 实测法27-28
• 3.3.4 经验法28-29
• 3.4 责任成本的分解29-31
• 第四章 项目责任成本的控制31-54
• 4.1 项目责任成本控制的一般原理31-32
• 4.1.1 项目责任成本控制过程31
• 4.1.2 项目责任成本控制原则31-32
• 4.2 项目责任成本控制的实施32-35
• 4.2.1 事前阶段——理性投标与成本估算32
• 4.2.2 事中阶段——项目责任成本过程控制32-34
• 4.2.3 事后阶段——工程项目竣工控制34-35
• 4.3 基于六西格玛模型的项目责任成本控制35-44
• 4.3.1 六西格玛管理方法的定义阶段35
• 4.3.2 六西格玛管理方法的测算阶段35-37
• 4.3.3 六西格玛管理方法的分析阶段37-44
• 4.4 责任成本过程控制44-46
• 4.4.1 实施过程控制44-45
• 4.4.2 责任考核45-46
• 4.5 以项目责任成本预算为依据, 采取有效措施合理控制46-47
• 4.5.1 人工费的控制46
• 4.5.2 材料费、机械使用费的控制46
• 4.5.3 间接费用的控制46
• 4.5.4 其他控制措施46-47
• 4.6 定期对项目实际成本和责任成本预算进行比较分析，，找出盈亏原因47
• 4.7 推进责任成本预算管理应注意的问题47-48
• 4.7.1 必须正确处理工期与成本的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系47
• 4.7.2 逐一分解责任成本预算，落实到相关部门47
• 4.7.3 建立责任成本预算管理长效机制47
• 4.7.4 提高成本预算参与人员的综合素质，严控数据来源渠道47-48
• 4.7.5 切实提高各级管理人员的责任成本预算管理的意识48
• 4.8 工程实例48-54
• 4.8.1 工程概况48
• 4.8.2 成本预控意见48-54
• 第五章 项目责任成本分析及保障54-61
• 5.1 项目责任成本经济分析54-58
• 5.1.1 项目经济活动分析的原则54
• 5.1.2 项目经济活动分析的方法54-58
• 5.2 责任成本控制监督与考核58-59
• 5.3 责任成本控制实施保障59-61
• 第六章 结论与展望61-63
• 6.1 本文结论61
• 6.2 展望61-63
• 参考文献63-65
• 致谢65-66
• 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文66

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本文编号：606533