M公司OEM模式成本管理优化研究

发布时间：2017-08-08 08:05

  本文关键词：M公司OEM模式成本管理优化研究

  更多相关文章： OEM 企业成本 成本优化 持续改善

【摘要】：OEM业务模式在中国经济发展中有着不可替代的地位和作用。2005年我国的出口已经跃居世界第四,但所出口的商品近一半是加工贸易,也就是说近50%的商品以“贴牌生产”的方式。但从目前所处的经济环境来看,以往的廉价劳动力、大量的土地资源以及刚开始的政府优惠政策等竞争优势也正在逐步削弱,代加工企业若想求得长远发展,不得不需要进一步强化成本管理与控制,低成本对于一个行业中的单个企业来说,无疑是一个非常大的竞争优势,对企业的品牌及长远发展的影响也会日趋加深。本文首先从OEM成本管理基础理论入手,对企业成本管理及OEM企业的具体成本管理进行了理论上的分析,并探讨了成本管理优化对于OEM企业持续发展的重要作用,然后通过实例,举例说明了M公司近年的成本管理存在的一些问题,以及对这些既存问题的检讨,提出可行对策,并随之实施的一系列成本降低措施,以及对策实施后所取得的部分成效的展示,并提出今后还需要继续改善的成本管理优化之处。整篇文章对OEM企业成本管理优化通过成本预测、成本决策、成本控制、成本改进、成本降低后的效果验证等流程的实施,通过数据对比分析,实例展示说明等方法,进行了一系列相关的阐述。
【关键词】：OEM 企业成本 成本优化 持续改善
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F275.3
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 本文研究的背景和意义8-9
• 1.2 国外企业成本管理的研究成果分析9-10
• 1.3 国内企业成本管理的研究10-11
• 1.4 本文的研究内容及结构11-12
• 第2章 OEM企业成本管理的理论综述12-26
• 2.1 企业成本管理的基本理论12-19
• 2.1.1 企业成本管理的内涵与特点12-14
• 2.1.2 我国企业成本管理理论研究的现状分析14-16
• 2.1.3 我国企业成本管理理论研究的发展趋势16-19
• 2.2 OEM企业成本管理的发展概述19-26
• 2.2.1 OEM企业的由来及概述19
• 2.2.2 OEM企业的盈利模式19-20
• 2.2.3 OEM企业成本管理优化的重点20-24
• 2.2.4 OEM企业成本管理优化的意义24-26
• 第3章 M公司成本管理现状及问题26-33
• 3.1 M公司企业概况26-29
• 3.1.1 M公司简单介绍26
• 3.1.2 M公司生产及经营情况26-27
• 3.1.3 M公司成本中心机构及成本管理职责分析27-29
• 3.2 M公司成本管理介绍29-33
• 3.2.1 M公司成本管理现状分析29
• 3.2.2 M公司成本管理问题及其发生原因29-33
• 第4章 M公司成本管理优化途径分析33-38
• 4.1 M公司成本优化目的33
• 4.1.1 为公司增加盈利33
• 4.1.2 为公司抵御内外压力，，寻求生存空间33
• 4.1.3 为改善公司的生产经营管理提供保障33
• 4.2 M公司成本管理优化途径33-38
• 4.2.1 实行全员成本管理和全过程的成本控制33-35
• 4.2.2 提高劳动生产率，人力资源成本降低35-36
• 4.2.3 节约材料的消耗36
• 4.2.4 控制生产损失的发生36-37
• 4.2.5 控制制造费用的产生37-38
• 第5章 M公司成本优化方案38-62
• 5.1 成本构造可视化38-42
• 5.1.1 标准成本（制造）的制订与实施38-41
• 5.1.2 公司理想成本构筑的设想41-42
• 5.2 费用削减的实施42-52
• 5.2.1 直接（制造）成本的低减42-45
• 5.2.2 间接（管理）成本的低减45-47
• 5.2.3 成本降低重点项目的展开47-52
• 5.3 成本意识的彻底52-57
• 5.3.1 全员参与成本降低的动员——组织活动：“大家来找茬”52-53
• 5.3.2 成本优化意识的全员教育实施53-56
• 5.3.3 教育活动效果的评估56-57
• 5.4 M公司成本优化实施方案总结57-62
• 5.4.1 实施方案的优点总结57-61
• 5.4.2 实施方案的不足之处分析61-62
• 第6章 研究结论和进一步研究展望62-63
• 6.1 本文研究结论62
• 6.2 本文进一步研究的展望62-63
• 参考文献63-65
• 攻读学位期间本人出版或公开发表的论文65-66
• 致谢66-67

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