论医院全成本管理实施与有效控制的策略

发布时间：2017-08-09 22:01

  本文关键词：论医院全成本管理实施与有效控制的策略

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【摘要】：伴随医疗服务成本地不断提升,医院的经营压力也在逐步地攀升,在此环境下,医院不仅要考虑如何增加收入,更要在成本控制角度来降低机构经营财务压力,以此来提升医院整体的核心竞争力。本文就医院全成本核算进行简述,并就笔者个人观点提出几点关于医院全成本核算实施策略,望起抛砖引玉之效。
【作者单位】： 河南省安阳市第七人民医院;
【关键词】： 医院 全成本管理 有效控制
【分类号】：R197.322
【正文快照】： 一、全成本核算简要分析在医院的日常经营活动中,经营成本主要由固定成本与可变成本(变动成本)两大类组成,前者包含医院日常经营活动中的员工工资、固定资产折旧、福利费等等,是维持医院基本运作的基本型支出,可控性与可操作性较低;而后者一般由业务费用、公务费用以及经营零

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本文编号：647468