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私有云在长沙银行的应用研究

发布时间:2017-08-21 22:30

  本文关键词:私有云在长沙银行的应用研究


  更多相关文章: 私有云 长沙银行 金融信息化理论 业务创新


【摘要】:长沙银行是一家区域性银行,作为小型银行,长沙银行虽规模小,业务与大行相差无几,业务对IT的支撑要求与大型银行一致,但是资源和经济实力却相差悬殊。同时由于需要快速响应市场变化,没有很好的规划,长沙银行IT建设过程中,服务器和各种设备的数量和种类很多,这也导致管理和维护需要耗费大量的人力物力,如何在资源有限的情况下,充分利用系统资源为系统提供高可用性和高性能已成为众多中小银行关注的焦点。私有云因其具有可扩展、低成本和高可靠性等特性逐渐受到中小银行的青睐。私有云将云计算平台构筑在企业防火墙之内,将计算资源集中起来,构建大规模数据池,向企业内部用户按需提供服务,既能降低企业IT基础设施成本、更高效的处理业务数据,又能满足企业对数据安全性的要求。论文首先从金融创新理论(金融技术创新、金融产品创新和金融制度创新)、金融信息化理论与成本收益的角度分析了私有云的运用给银行可能带来的益处。然后具体从长沙银行的现状入手,介绍了长沙银行的基本情况,描述了长沙银行业务发展和IT发展面临的问题。接着从企业运营成本、业务创新、流程银行的角度分析了私有云在长沙银行应用的必要性。基于此,进一步扩展从业务可行性、技术可行性、政策可行性和经济可行性方面对长沙银行建设私有云进行了分析。在此分析研究基础之上,论文分析了私有云在长沙银行建设及实施效果,包括核心系统私有云计算蓝图、部署方案、私有云体系运作方式及实施进展情况,以及对业务建设的促进,对IT建设模式的改变,以私有云中的应用平台建设为例,对私有云实施前后的传统模式及私有云模式进行对比,并计算了总体拥有成本及投资产出比。本文最后探讨了私有云模式下长沙银行四个方面的新模式,即云端的风险管理、客户管理、人力资源管理和成本管理新模式。
【关键词】:私有云 长沙银行 金融信息化理论 业务创新
【学位授予单位】:湘潭大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F832.2
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 第1章 绪论10-17
  • 1.1 选题背景及意义10-12
  • 1.1.1 选题背景10-11
  • 1.1.2 选题意义11
  • 1.1.3 私有云应用的问题及原因11-12
  • 1.2 国内外研究动态12-15
  • 1.2.1 国外研究动态12-14
  • 1.2.2 国内研究动态14-15
  • 1.3 研究内容与方法15-16
  • 1.3.1 研究内容15
  • 1.3.2 研究方法15-16
  • 1.4 创新与不足16-17
  • 1.4.1 文章创新16
  • 1.4.2 文章不足16-17
  • 第2章 私有云及金融创新理论17-24
  • 2.1 私有云概述17-19
  • 2.1.1 云计算概述17-18
  • 2.1.2 私有云概述18-19
  • 2.2 金融创新理论19-21
  • 2.2.1 金融技术创新19-20
  • 2.2.2 金融产品创新20
  • 2.2.3 金融制度创新20-21
  • 2.3 金融信息化理论21-22
  • 2.3.1 金融信息化21
  • 2.3.2 银行管理信息化21-22
  • 2.3.3 银行业务处理信息化22
  • 2.4 成本收益理论22-24
  • 2.4.1 成本收益分析22
  • 2.4.2 私有云的成本收益分析22-24
  • 第3章 长沙银行私有云应用的现状分析24-31
  • 3.1 长沙银行现状24-27
  • 3.1.1 长沙银行简介24-25
  • 3.1.2 长沙银行业务发展面临的问题25-26
  • 3.1.3 长沙银行IT发展的局限性26-27
  • 3.2 长沙银行运用私有云的可行性27-31
  • 3.2.1 业务可行性27-28
  • 3.2.2 技术可行性28-29
  • 3.2.3 政策可行性29-30
  • 3.2.4 经济可行性30-31
  • 第4章 长沙银行运用私有云的总体设计31-41
  • 4.1 长沙银行私有云平台架构设计31-33
  • 4.1.1 长沙银行逻辑架构设计31-32
  • 4.1.2 长沙银行应用架构设计32
  • 4.1.3 长沙银行物理架构设计32-33
  • 4.2 长沙银行业务的私有云应用设计33-36
  • 4.2.1 长沙银行柜台批量业务33-34
  • 4.2.2 长沙银行核心业务34
  • 4.2.3 长沙银行理财产品34-35
  • 4.2.4 流程银行35-36
  • 4.3 长沙银行运用私有云的优势比较36-41
  • 4.3.1 长沙银行应用系统传统模式36-38
  • 4.3.2 长沙银行私有云实施后模式38-39
  • 4.3.3 长沙银行私有云虚拟化前后的总体拥有成本及投资产出比39-41
  • 第5章 长沙银行私有云的应用前景与管理创新41-46
  • 5.1 长沙银行私有云端业务建设展望41-43
  • 5.1.1 私有云端的新型跨渠道业务流程41
  • 5.1.2 私有云端的的风险控制中心41
  • 5.1.3 私有云端的客户信息中心41-42
  • 5.1.4 私有云端的电子渠道营销体系42
  • 5.1.5 私有云端的电子商务体系42-43
  • 5.1.6 私有云端的产品管理体系43
  • 5.2 长沙银私有云模式下的管理模式创新43-46
  • 5.2.1 私有云模式下的风险管理模式创新43-44
  • 5.2.2 私有云模式下的客户管理创新44
  • 5.2.3 私有云模式下的人力资源管理创新44
  • 5.2.4 私有云模式下的成本管理创新44-46
  • 结论46-47
  • 参考文献47-49
  • 致谢49

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1 莫锐;私有云在长沙银行的应用研究[D];湘潭大学;2015年



本文编号:715518

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