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基于价值链理论的会展旅游战略联盟研究

发布时间:2016-09-24 18:22

  本文关键词:基于价值链理论的会展旅游战略联盟研究,由笔耕文化传播整理发布。


《浙江工商大学》 2007年

基于价值链理论的会展旅游战略联盟研究

郑秀娟  

【摘要】: 会展旅游的发展,对城市的经济发展产生了巨大的拉动作用,但是随着中国会展旅游短期内的快速发展,也出现了一系列的问题,企业规模小、数量多、服务接待水平低等问题,成为摆在会展旅游研究者面前的一个难题,迫切需要进行研究,并找出相应的对策。 目前国内外对会展旅游系统的研究比较少,对会展旅游的认识也存在分歧。本文在前人对会展旅游定义做出总结的基础上,采取了广义的会展旅游的定义,提出了自己的看法,并根据研究的需要和方便,指出了本文所研究的会展旅游的范围。 本文在会展旅游、战略联盟和价值链相关理论的基础上,构建了会展旅游价值链模型,将会展旅游价值链分成基本价值链和可变价值链两种,产品研发、市场营销、生产组织、客户管理四个环节,并指出了价值链上相关服务企业,包括会展组织企业,会展服务企业(会展场馆、展位搭建、展品运输企业),旅游服务企业(旅行社和饭店)以及价值链上战略控制点和利润区。 然后,本文分析了这些企业之间组成战略联盟的动因,并以价值链为基础,构建了会展旅游战略联盟的模型,指出了联盟的核心是会展组织企业。同时指出了要保持联盟的稳定性,就要选择合适的联盟伙伴和联盟形式,并预测了联盟的发展方向——网络联盟。 最后,本文用杭州市国际会议展览有限公司为案例,分析了以该企业为核心的战略联盟模型,并指出了联盟的不足。 论文的创新之处主要有:1.突破了会展旅游狭隘的研究范畴,从微观的角度出发,研究会展旅游中各企业的合作问题,并首次根据不同功能,将会展旅游涉及到的企业进行了划分,将战略联盟理论引入其中,解决中国会展旅游发展壮大中碰到的企业竞争力不足的问题,选题较新颖。2.首次根据价值链理论将繁复杂乱的会展旅游的操作过程进行分解,,并比较了会展旅游产品的价值链和一般工业产品价值链的不同,阐述了会展旅游价值链的特点。并以会展旅游的价值链为基础,构建了会展旅游企业战略联盟模型,指出了会展旅游新的分析思路和分析框架,并指出要通过选择合适的联盟伙伴和结盟方式保证联盟的稳定运行。

【关键词】:
【学位授予单位】:浙江工商大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2007
【分类号】:F590;F713.83
【目录】:

  • 摘要2-4
  • ABSTRACT4-9
  • 第一章 绪论9-16
  • 第一节 研究主题9-12
  • 一、选题背景与意义9-10
  • 二、研究基本思路和分析框架10-11
  • 三、研究方法11-12
  • 四、研究难点与创新点12
  • 第二节 国内外研究动态12-16
  • 一、战略联盟研究12-13
  • 二、旅游战略联盟研究现状13-14
  • 三、会展旅游合作研究14-16
  • 第二章 会展旅游企业战略联盟理论基础16-22
  • 第一节 会展旅游理论16-19
  • 一、会展旅游的定义16-17
  • 二、我国会展旅游发展现状17-19
  • 第二节 战略联盟理论19-22
  • 一、战略联盟的定义19
  • 二、战略联盟的分类19-21
  • 三、价值链理论的发展21-22
  • 第三章 会展旅游的价值链分析22-38
  • 第一节 价值链的基本内涵22-25
  • 一、价值链的定义22-23
  • 二、价值链与供应链和产业链的关系23-24
  • 三、企业基本价值活动的构成24-25
  • 第二节 会展旅游活动价值链模型分析25-34
  • 一、会展旅游价值链的主体25-29
  • 二、会展旅游价值链的构建29-30
  • 三、会展旅游的价值链分析30-34
  • 第三节 会展旅游相关企业在价值链上的作用及地位分析34-38
  • 一、会展旅游相关企业在价值链上的作用分析34-35
  • 二、会展旅游相关企业的价值关系分析35-36
  • 三、会展旅游价值链的利润区与战略控制点36-38
  • 第四章 基于价值链的会展旅游战略联盟模型构建38-48
  • 第一节 会展旅游战略联盟动因分析38-40
  • 一、联合营销的需要38
  • 二、避免过度竞争38-39
  • 三、资源共享/互补39
  • 四、信息共享39
  • 五、开拓新市场39-40
  • 第二节 会展旅游战略联盟模型构建40-43
  • 一、会展旅游战略联盟的核心——会展组织企业40-41
  • 二、联盟企业在价值链上的位置41-43
  • 第三节 会展旅游战略联盟保障机制43-48
  • 一、选择合适的联盟伙伴43-44
  • 二、选择正确的联盟方式44-46
  • 三、战略联盟发展的新方向——网络联盟的构建46-48
  • 第五章 案例分析48-55
  • 第一节 战略联盟主体分析48-50
  • 一、联盟的项目背景48
  • 二、战略联盟核心——杭州市国际会议展览有限公司48-49
  • 三、价值链上的其它企业49-50
  • 第二节 基于价值链理论的战略联盟分析50-54
  • 一、休闲产业博览会的价值链50-51
  • 二、联盟伙伴的选择51-52
  • 三、战略联盟模型52-54
  • 第三节 联盟存在的问题54-55
  • 一、企业实力不足54
  • 二、战略性不强54
  • 三、稳定性不足54-55
  • 第六章 主要结论与展望55-57
  • 第一节 主要研究结论55-56
  • 第二节 研究不足与展望56-57
  • 参考文献57-62
  • 附件62-63
  • 访谈提纲62-63
  • 致谢63-64
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