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从我国旅游会展的发展透视旅游会展管理模式(1)

发布时间:2016-11-10 08:42

  本文关键词:从我国旅游会展的发展透视旅游会展管理模式,由笔耕文化传播整理发布。



产业经济

从我国旅游会展的发展透视旅游会展管理模式
洪 坚  何仁芳 卢丽宁 广西经贸职业技术学院
基金项目:2006 年广西壮族自治区教育厅科研项目 (2006)26 号 旅游会展策划与管理的研究和实践 [摘 要] 我国会展业发展迅速,会展数量和规模不断扩大。本文从旅游会展的视野,对旅游会展的现状、存在问题、管 理模式做了深入的探讨,在

此基础上提出了发展我国旅游会展的对策。本文主要以大型旅游交易会、展览会及博览会为研究 对象,而未对旅游会议、节事等进行分析。 [关键词]  现状 管理模式 对策 旅游会展 一、我国旅游会展的现状分析 自中国国内旅游交易会于 1993 年首次成功举办以来, 旅游会 展作为旅游业发展的“推进器” ,得到了我国各级旅游管理部门 的重视,使全国各城市形成了一股大办旅游会展的热潮。目前每 年全国举行或组织参与的的各种国内国际旅游交易会、博览会、 展览会不下 20 场次。 纵观历年全国国际、国内旅游交易会、博览会、展览会,从 表 1 可以看出,我国旅游会展具有以下特点: 1.类型多样,层次众多 每年全国举行的各种国内国际旅游交易会、博览会、展览会 种类繁多。 为了取得更好的展台视觉效果, 各展团及参展单位积极组织, 认真筹备,注重突出自身特质,采用新材料、新技术、新设计, 使展台设计更加新颖、展台搭建更具特色。 4.旅游会展的管理模式以“政府主导型”为主 目前我国的展览会管理模式还停留在 “政府主导型” 阶段。 根 据 “2006年全国国际、 国内旅游交易会、 博览会、 展览会目录表” , 2006 年我国举办的旅游会展, 除了上海世界旅游资源博览会的主 办有公司参与运作外,其他的主办方都是各级政府部门,在承办 单位中,政府承办的比例为 45% ,公司参与承办的比例为 55%。 可见目前我国各级政府及其直属部门、机构仍是办会办展的投资 主体。 二、我国旅游会展存在的问题 从全球会展业的发展情况来看,中国会展业还处于市场化、 产业化的初级阶段,但我国会展业发展迅速,会展数量和规模不 断扩大。 1997年, 我国全年举办的各类展览会数量为1000个, 2006 2.主题多样,形式不断创新 随着携程、 51766 网站为代表的第四类旅游网站的出现, 旅游 会展形式不断创新,出现了虚拟旅游会展—网上展览会,这种形 式使旅游展会更具推广效果。网上博览会所采用的是“自助式旅 游大卖场”模式,运用这种模式,博览会将会搭建一个资源共享, 供需双赢的信息流平台与交易平台。换言之,展商借助这样的博 览会可以完成从收集市场信息,产生销售线索,到制定销售方案, 实现销售目标等完整的营销体验。 为了更好地推介各具特色的旅游商品,具有鲜明的主题的旅 游展会也相继亮相,如红色旅游博览会、森林旅游博览会、民俗 文化旅游博览会等。 3.展出规模不断扩大,展台搭建更具特色 以历届中国国际旅游交易会为例,从表 2 可以看出,随着业 界参展需求的增加,各种类型的旅游会展的场馆规模都有进一步 扩大趋势。 年,这一数字跃升至 3800 多个。然而,当前我国会展业存在着管 理法规滞后、准入制度不完善、市场秩序不规范等问题。目前中 国市场的展会真正形成规模和品牌的展会还不多。作为我国会展 业的重要组成部分的旅游会展除了具有上述共性之外,仍存在自 身的问题,主要表现在如下四个方面: 1.展会规模偏小,层次较低 一般认为, 大型展览的展出面积为 5 万平方米以上。 从表 2 我 们发现,中国国际旅游交易会作为亚洲地区规模最大的旅游盛 会,除 2006 年、2007 年和 2008 年的展览面积达到 5 万平方米以 外,其余的都小于 5 万平方米。到目前为止,我国还没有展览面 积超过 10 万平方米的旅游会展。国际旅游界规模最大、层次最高 的旅游交易会—德国柏林国际旅游交易会, 2007年展览面积为15 万平方米。 2.市场化运作的比例很低 随着旅游会展产业的逐步成熟,我国的旅游会展逐渐向市场

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化、商业化转型,在很多项目上采取面向社会招标的运作方式。 而在由政府总体掌控的大型国际旅游展会的运作中,企业或社会 各界也开始承担其中的一项或几项子项目。这反映了我国旅游会 展办展主体的创新和转型趋势。但是,如前所述,各级政府及其 直属部门、机构是仍目前办会办展的投资主体,企业介入的非常 少,即市场化运作的比例很低。 3.旅游会展品牌影响力有待提高 国际展览会同盟(UFI)是展览业最重要的国际性组织之一, UFI 对申请加入的展览会的规模、办展历史、国外参展商比例、国 外观众的比例等都有极严格的要求。UFI 认证对展会的市场推广、 品牌意识的增强、 国际化水平的提高起到较好的促进作用, UFI 经 认证的展览会是高品质展览会的标志。截止到 2006 年年底,我国 内地已获 UFI 认证的 43 个国际品牌展览会中,只有国际酒店餐饮 设备展一个是旅游展会,这与有着类型、主题多样的旅游会展是 不相称的。 4.专业人才缺乏,从业人员素质不高 中国 “入世” 许多新开放行业的国际竞争实际上是人才的竞 , 争,会展业也不例外。目前我国会展人才的状况表现为:专业人 才缺乏,从业人员素质不高、流失率大,会展经理人极不成熟, 应用高新技术的能力相对滞后。据劳动和社会保障部统计,目前 中国有会展从业人员 100 多万人,其中从事经营策划的各级管理 人员约 15 万人,基本上都是半路出家,没有经过系统的展览专业 学习和培训,各地都缺乏真正懂得会展业的人才。 三、大力发展我国旅游会展的对策分析 有识之士认为, 会展经济应该沿着 “政府引导、 市场运作、 整 合资源、打造品牌”的思路大力发展。本着这样的原则,笔者认 为,要大力发展我国的旅游会展经济,可着力做好如下工作: 1.加强政府宏观调控,完善相关法律、法规 政府、企业与协会各司其职,是构筑会展业管理模式的三条 不可缺少的路径。对于政府而言,应跳出会展活动的微观运作, 发挥宏观调控、政策支持、产业导向和市场监督作用。 加强法规建设,是政府进行宏观调控的重要手段。我国当前 要进一步完善会展业管理办法,政府有关部门应充分适应新形势 的要求,对会展管理体制、会展主、承办单位的资格和职责、报 批程序、会展市场秩序管理等方面进行规范,指导会展业健康发 展,加强行业自律,防止同行之间不正当竞争行为,促进会展业 健康有序发展。 2.加强会展人才的培养 创造良好的用人环境,吸引各地优秀会展专业人才,同时加 强对现有从业人员的专业培训。通过引进和培训双管齐下,,造就 一支高素质的会展人才队伍,也是政府需要加以促进的工作。 国外把会展管理人才划分为核心人才、辅助性人才与支持性 人才三类。在核心人才中,项目策划、营销和运营管理人才尤其 重要。他们在行业内层次最高,专业操作能力最强。辅助性人才 包括设计、搭建、运输、器材生产与销售等人才;支持性人才则 包括高级翻译、旅游接待员等。从中国的客观情况来看,会展支 持性人才的培养已具有相对较长的历史,许多高校开设了外语、 旅游管理专业,而且教育层次、方式已经呈现出多元化的特点, 而会展策划与管理专业人才的培养相对滞后。这使得支持性人才 相对充裕,而会展核心人才和会展辅助性人才缺乏。 3.加强师资队伍建设,为人才培养提供保证 要加强会展人才的培养,必须先有一个较强的师资队伍。但 是,中国高校目前专门投身于会展教育与科研的学者不多。 要加强会展教育与科研队伍的职业化建设,应给予相关人员 到会展先进国家培训的机会,以便了解国外会展业最新发展状 况、研究成果以及会展教育的课程设置;应支持相关人员到会展 企业挂职锻炼;应对会展教材编写和出版给予资助;在科研项目 立项、资助额度和研究时间保证方面,也要给予帮助。 4.提高旅游会展的市场化程度 在会展业发展成熟的欧美国家,展览会很少由政府直接出面 主办,完全融入了市场化机制,而极少数由政府主办的展览会, 也是以招投标方式授权中介机构或展览企业承办。从中国目前会 展市场的实际来看,政府不应该也不可能在现阶段完全退出会展 项目的投资领域,完全依赖现有会展企业来办展,但由政府主办 的展览会可逐步逐步以招投标方式授权中介机构或展览企业承 办,先实行“官办民营” ,最终实现“民办民营” 。 5.整合资源,打造旅游会展品牌 与实施成功的品牌战略可以使企业在激烈的市场竞争中胜出一 样,展览会也要有自己的品牌。 众所周知,中国不缺展览会,缺少的是展览会品牌。为促进 中国旅游会展的健康、持续发展,有大量的工作要做,其中一项 重要的工作便是整合资源,打造旅游会展品牌。 从国内外成功展览会来看,品牌展览会要有六大要素支撑: 一是权威协会和行业代表的坚强支持;二是代表行业的发展方 向;三是提供专业的展览会服务;四是配合强势的媒体宣传;五 是获得国际博览会联盟的资格认可;六是坚持长期的品牌战略。 要想把更多的参展商和观众吸引到展会上来,组织者一定要牢固 树立品牌观念, 制定品牌战略, 对照上述品牌展览会的六大要表, 从主题选择、管理服务、场馆设计、展览会的宣传与推广模式等 方面制定具体措施并加以实施。 参考文献: [ 1 ] 立 青: 国内外成功展览会的经验及借鉴[ J ] . 发展研究, 2004 年第 4 期,P7~9 [2]苏文才著:会展概论[M].高等教育出版社,2004 年出版 [3]王春雷 陈 震著:展览会策划与管理[M].中国旅游出版社, 2006 年出版

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