基于“钻石模型”的高尔夫俱乐部核心竞争力研究

发布时间：2017-03-30 21:01

  本文关键词：基于“钻石模型”的高尔夫俱乐部核心竞争力研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国自从1984年建立第一家高尔夫俱乐部开始，短短三十年的时间，高尔夫俱乐部已经发展到500家左右，并且带动了高尔夫制造业、高尔夫旅游业、高尔夫会展业、高尔夫房地产业等的发展。但是和高尔夫产业发展成熟的国家，如美国、韩国相比，我国差距还很大。2020年高尔夫运动即将成为奥运会正式比赛项目，这对我国发展高尔夫俱乐部来讲是个有利条件，同时，随着政府对高尔夫运动的各方面政策的健全和完善，高尔夫产业也是越来越受到市场和政府的重视。 高尔夫俱乐部要得到更长远的发展，就必须找出高尔夫俱乐部的核心竞争力，提升竞争优势，这样就可以更好地发展高尔夫俱乐部，改变国人对高尔夫运动的错误看法，让公众更多贴近、体验高尔夫。 本文通过运用波特“钻石模型”，从生产要素、社会需求、相关支持性产业、战略结构和同业竞争、机会和政府等六个方面对高尔夫俱乐部的竞争力状况进行深入、科学地分析，从中找出高尔夫俱乐部的核心竞争力构成因素是：运营模式、资源整合、市场营销、服务和赛事组织，其中运营模式起决定性作用。 为了验证本文观点的客观性，，笔者通过问卷调查的形式对高尔夫俱乐部的核心竞争力进行了实证分析，最终数据经过SPSS20.0的分析，结果充分证明了本研究的观点。同时，在调查中发现，高尔夫俱乐部核心竞争力普遍不足，并存在诸多问题，但也在逐步改善，本研究也针对问题提出了对策，以提升高尔夫俱乐部的核心竞争力。
【关键词】：高尔夫俱乐部 核心竞争力 钻石模型
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G849.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目录5-8
• 第一章 导论8-15
• 第一节 研究背景8
• 第二节 研究的目的8-9
• 第三节 研究意义9-10
• 一、 理论意义9
• 二、 实践意义9-10
• 第四节 文献综述10-13
• 一、 国外研究现状10-11
• 二、 国内研究现状11-13
• 第五节 研究方法和技术路线13-15
• 一、 研究方法13-14
• 二、 技术路线14-15
• 第二章 企业核心竞争力理论研究15-21
• 第一节 企业核心竞争力相关概念15-16
• 一、 竞争力15
• 二、 企业竞争力15
• 三、 企业核心竞争力15-16
• 第二节 企业核心竞争力的特征16-17
• 一、 价值性16
• 二、 难以仿效性16
• 三、 难以替代性16
• 四、 独特性16-17
• 五、 延展性17
• 第三节 波特“钻石模型”17-21
• 一、 关于生产要素17-18
• 二、 需求状况18-19
• 三、 相关和支持产业19
• 四、 企业战略、结构和同业竞争19-20
• 五、 机遇20
• 六、 政府20-21
• 第三章 基于“钻石模型”分析高尔夫俱乐部核心竞争力的构成要素21-34
• 第一节 高尔夫俱乐部核心竞争力的概念及内涵21-22
• 第二节 高尔夫俱乐部核心竞争力的构成要素22-33
• 一、 高尔夫俱乐部资源要素分析22-24
• 二、 高尔夫俱乐部社会需求度分析24-25
• 三、 高尔夫俱乐部的相关主体支持度25-26
• 四、 高尔夫俱乐部战略组织和竞争状态26-31
• 五、 机遇和政府31-32
• 六、 高尔夫俱乐部核心竞争力构成因素32-33
• 第三节 高尔夫俱乐部核心竞争力的作用33-34
• 一、 增强适应环境的能力33
• 二、 增强差异性竞争优势33
• 三、 明确经营方向和策略33-34
• 第四章 高尔夫俱乐部核心竞争力综合评价34-50
• 第一节 高尔夫俱乐部现状34-36
• 第二节 高尔夫俱乐部核心竞争力构成因素实证分析36-45
• 一、 高尔夫俱乐部核心竞争力构成因素问卷调查37-38
• 二、 高尔夫俱乐部核心竞争力构成及影响因素问卷数据及分析38-45
• 第三节 我国高尔夫俱乐部核心竞争力存在的问题45-50
• 一、 运营模式单一45-46
• 二、 资源缺乏整合46-47
• 三、 服务能力弱47
• 四、 市场营销不健全47-48
• 五、 赛事管理不善48-50
• 第五章 提升我国高尔夫俱乐部核心竞争力的对策建议50-63
• 第一节 改变经营理念50-53
• 一、 正确理解高尔夫运动的本质50-51
• 二、 我国建设公众性高尔夫俱乐部的优势51
• 三、 政府推进公众高尔夫俱乐部的发展51-53
• 第二节 提升服务能力53-54
• 一、 提高全员用心服务意识53
• 二、 为顾客量身定做服务产品53
• 三、 加强培养高尔夫专业人才53-54
• 第三节 提升品牌塑造能力54-59
• 一、 赛事组织54-56
• 二、 资源整合56-59
• 第四节 调整营销策略59-63
• 一、 产品营销策略59-60
• 二、 价格营销策略60-61
• 三、 渠道营销策略61
• 四、 促销营销策略61-63
• 参考文献63-65
• 附录65-69
• 攻读学位期间发表的论文和研究成果69-70
• 致谢70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 刘惠英;;中国高尔夫产业发展前景透析[J];广州体育学院学报;2007年06期

2 杨玲丽;;基于“钻石模型”的江门摩托车产业竞争力研究[J];技术经济与管理研究;2010年06期

3 吴国栋;陈林心;周小刚;;高尔夫球在中国大陆发展的分析与探讨[J];科技广场;2008年06期

4 陈恩玉;王爱丰;;对我国大陆高尔夫三大市场的分析[J];南京体育学院学报(社会科学版);2006年01期

5 张伟;;基于钻石理论的企业核心竞争力塑造[J];内蒙古农业大学学报(社会科学版);2012年03期

6 匡勇进;刘云朝;曾明;;我国高尔夫赛事开发的制约因素与策略[J];沈阳体育学院学报;2012年01期

  本文关键词：基于“钻石模型”的高尔夫俱乐部核心竞争力研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：278044