粤通小家电产业园发展战略研究
发布时间：2017-04-02 07:13
本文关键词：粤通小家电产业园发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：粤通科技公司是一家集实业投资、商业项目开发、产业园开发管理等多种经营于一身的综合性公司。粤通小家电产业园拥有小家电产业交易市场的开发和管理,有丰富的市场经营经验。粤通小家电产业园,是广东粤西规模最大、品种最齐全和最专业的小家电交易市场。2012年3月,广东省廉江市九洲江经济开发区管委会将佛山顺德(廉江)产业转移工业园新建区内的小家电产业园基地租赁给粤通科技公司作为经营场地,粤通科技公司则投资8000万元人民币进行企业招商和运营管理,同时发起成立首期为9000万元人民币的风险投资基金,力争在5年内,将该项目建设成为集电饭煲、压力煲、电热水壶及小家电展览会议等多位一体的小家电产业集群,成为具全国性影响力及品牌化的小家电产业园区,并努力使廉江成为亚太地区的小家电产业服务中心。随着电子商务的蓬勃发展,粤通科技公司利用电子商务业务发展的小家电业务已经取得非常不错的业绩,粤通小家电产业园希望通过建立电子商务产业园的运营、管理来提升广东粤西小家电的产业园的发展。但在粤通小家电产业园发展中,有几个方面的问题成为粤通小家电产业园发展瓶颈,急需要解决:一是粤通小家电产业竞争能力不断弱化,小家电产业价值链的整合能力不强;二是粤通小家电业务经营风险的突显;三是粤通小家电产业园的管理机制难以留住优秀管理人才,优秀管理人才不断流失。以上问题制约粤通小家电产业园战略发展,为此,粤通小家电产业园面临着要改革创新,为粤通小家电产业园适应市场竞争进行有益的探索,从而推动粤通小家电产业园战略发展。本文重点研究粤通小家电产业园发展战略研究,分析粤通小家电产业园企业资源要素与能力要素、核心能力要素,分析粤通小家电产业园内部条件面临的优势及劣势,分析粤通小家电产业园外部环境面临的机会与威胁;明确粤通小家电产业园战略目标和战略定位,制定粤通小家电产业园发展战略,通过粤通小家电产业园战略实施,实现粤通小家电产业园可持续发展战略。
【关键词】：小家电产业园 战略分析 差异化战略 联盟战略
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.6
【目录】：
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-12
- 第一章 绪论12-15
- 1.1 研究背景与研究意义12-13
- 1.1.1 研究背景12-13
- 1.1.2 研究意义13
- 1.2 研究方法与研究框架13-15
- 1.2.1 研究方法13-14
- 1.2.2 研究框架14-15
- 第二章 粤通小家电产业园现状和发展问题分析15-19
- 2.1 粤通小家电产业园现状15-17
- 2.1.1 粤通小家电产业园选址和功能定位15-16
- 2.1.2 粤通小家电产业园目前人力资源配置16-17
- 2.2 粤通小家电产业园园区发展问题17-18
- 2.2.1 粤通小家电产业园招商和运营管理17
- 2.2.2 粤通小家电产业园技术支撑和功能配套17-18
- 2.3 本章小结18-19
- 第三章 粤通小家电产业园外部环境分析19-33
- 3.1 宏观环境19-23
- 3.1.1 政治环境19
- 3.1.2 经济环境19-20
- 3.1.3 社会环境20-22
- 3.1.4 技术环境22-23
- 3.2 行业环境23-28
- 3.2.1 国际产业园行业现状和趋势23-24
- 3.2.2 国内产业园行业现状和趋势24-25
- 3.2.3 小家电产业园行业竞争态势分析25-28
- 3.3 粤通小家电产业园主要竞争对手28-29
- 3.3.1 华强阳江小家电产业园28
- 3.3.2 格兰仕小家电产业园28-29
- 3.3.3 TCL公司小家电产业园29
- 3.4 粤通小家电产业园机会与威胁29-32
- 3.4.1 粤通小家电产业园机会29-30
- 3.4.2 粤通小家电产业园威胁30-32
- 3.5 本章小结32-33
- 第四章 粤通小家电产业园内部条件分析33-39
- 4.1 企业资源要素33-34
- 4.1.1 粤通小家电产业园土地资源33
- 4.1.2 粤通小家电产业园技术能力33-34
- 4.1.3 粤通小家电产业园品牌资源34
- 4.2 企业能力要素34-36
- 4.2.1 粤通小家电产业园管理能力34-35
- 4.2.2 粤通小家电产业园经营能力35
- 4.2.3 粤通小家电产业园整合能力35-36
- 4.3 粤通小家电产业园优势与劣势36-38
- 4.3.1 粤通小家电产业园优势36-37
- 4.3.2 粤通小家电产业园劣势37-38
- 4.4 本章小结38-39
- 第五章 粤通小家电产业园战略选择39-46
- 5.1 粤通小家电产业园战略定位39-40
- 5.2 粤通小家电产业园战略目标40-41
- 5.3 粤通小家电产业园差异化战略选择41-45
- 5.3.1 服务创新差异化战略42
- 5.3.2 产业纵向差异化战略42-43
- 5.3.3 运营模式差异化战略43-45
- 5.3.4 产业园价值差异化战略45
- 5.4 本章小结45-46
- 第六章 粤通小家电产业园战略实施策略46-52
- 6.1 调整矩阵型组织结构和人力资源培训策略46-48
- 6.1.1 调整矩阵型组织架构46-47
- 6.1.2 组织粤通小家电产业园人力资源培训47-48
- 6.2 打造粤通小家电产业园信息平台策略48
- 6.2.1 粤通小家电产业园实施信息化目标48
- 6.2.2 建立粤通小家电产业园信息平台48
- 6.3 优化粤通小家电产业园资源配置策略48-50
- 6.3.1 创造粤通专业小家电产业园形象48-49
- 6.3.2 举办粤通小家电产业电商展会49
- 6.3.3 建立粤通电子商务平台专业网站49-50
- 6.4 组建粤通小家电产业战略联盟策略50-51
- 6.4.1 组建粤通小家电产业战略运营策略50
- 6.4.2 培育粤通小家电产业战略人才培训策略50-51
- 6.5 本章小结51-52
- 结论52-53
- 参考文献53-56
- 攻读硕士学位期间取得的研究成果56-57
- 致谢57-58
- 附件58
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本文编号：282087
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