深圳会展公司设备管理改进研究

发布时间：2017-04-26 05:09

  本文关键词：深圳会展公司设备管理改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：改革开放之后，我国的会展经济也得到了长足的发展，我国先后建设了多个会展公司，这些会展公司为我国的企业带来了极大的经济效益。会展公司是一个综合了多方现代设备的展览场所，会展公司的设备管理一直以来都是会展公司管理环节中的关键内容。随着我国基础设施的高速发展，我国会展公司也积极地引进了各种先进设备，设备的先进与否直接关系到会展公司的整体质量，更关系到会展公司的综合竞争力。 本论文以深圳会展公司的设备管理当作主要的研究对象，对设备管理的相关理论、设备管理的主要等各方面的内容进行了详细的分析。第二章主要介绍了深圳会展公司的一些基本概况，同时还分析了深圳会展公司设备管理的现状和目前存在的问题。另外还论述了深圳会展公司设备管理的具体流程，首先说明了深圳会展公司的设备管理目标，其次介绍了深圳会展公司现有的几个主要设备管理方向，包括设备的日常管理，，设备的点检管理，设备的维修管理以及设备的备件管理，最后再详细的说明了深圳会展公司各种设备管理的具体流程，包括设备备件管理流程，设备点检管理流程，设备维修管理流程，设备运行管理流程以及设备档案管理流程。第三章主要讲了深圳会展公司设备管理的改进策略。第四章主要深圳会展公司设备管理改进策略的实施与保障，主要包括设备管理的信息化，设备管理系统的完善和健全，以及现有管理系统的优化升级等等。最后，就是对文章的总结和建议。 该文章研究的主要意义在于对深圳会展公司的管理现状进行有效的分析，对存在的问题进行详细的研究之后，提出一些改进管理的措施，改进在设备管理方面的措施，促进深圳会展公司的发展，在此基础上推动我国会展业的长远发展。
【关键词】：深圳会展公司 全员生产维护 设备管理 以可靠性为中心的维修 点巡检
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F713.83;F273.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-23
• 1.1 研究的背景与意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 理论基础与文献综述14-21
• 1.2.1 设备管理理论14-19
• 1.2.2 国内外研究现状19-21
• 1.3 研究内容与方法21-23
• 1.3.1 研究方法21
• 1.3.2 研究内容21-23
• 第2章 深圳会展公司设备管理的现状与流程分析23-38
• 2.1 深圳会展公司现状23-25
• 2.1.1 深圳会展公司简介23
• 2.1.2 深圳市概况23-24
• 2.1.3 深圳会展公司发展现状24-25
• 2.2 深圳会展公司设备管理的内容25-27
• 2.2.1 深圳会展公司的设备日常管理25
• 2.2.2 深圳会展公司的设备点检管理25-26
• 2.2.3 深圳会展公司设备维修管理26-27
• 2.2.4 深圳会展公司设备备件管理27
• 2.3 深圳会展公司设备管理的流程分析27-34
• 2.3.1 深圳会展公司的设备备件管理流程设计28-29
• 2.3.2 深圳会展公司的设备点检管理流程设计29-30
• 2.3.3 深圳会展公司设备维修管理流程设计30-32
• 2.3.4 深圳会展公司设备运行管理流程设计32-33
• 2.3.5 深圳会展公司设备档案管理流程设计33-34
• 2.4 深圳会展公司设备管理存在的问题34-37
• 2.4.1 管理模式落后于经济发展水平35
• 2.4.2 管理缺乏系统性35
• 2.4.3 缺乏标准化的管理水平35-36
• 2.4.4 未建立设备管理等考核指标36
• 2.4.5 现场管理不规范36
• 2.4.6 缺少系统化管理36-37
• 2.5 深圳会展公司设备管理的目标37-38
• 第3章 深圳会展公司设备管理的改进策略38-47
• 3.1 改进深圳会展公司设备维修管理的思路和原则38-39
• 3.2 基于 TPM 以及 RCM 集成的设备管理模式39-43
• 3.2.1 TPM 以及 RCM 各自的优缺点比较39-40
• 3.2.2 TPM 以及 RCM 的集成模型40-42
• 3.2.3 TPM 与 RCM 集成的设备管理流程42-43
• 3.3 健全深圳会展公司设备管理的组织结构以及制度体系43-47
• 3.3.1 管理模式与经济发展相适应43-44
• 3.3.2 系统管理44
• 3.3.3 标准化管理44-45
• 3.3.4 完善考核制度45
• 3.3.5 改进管理组织结构45-46
• 3.3.6 建立完善的管理软件系统46
• 3.3.7 系统化管理46-47
• 第4章 深圳会展公司设备管理改进策略的实施与保障47-59
• 4.1 对设备管理工作进行科学的考核以及评价47-52
• 4.1.1 制定完善的设备管理考核指标47-48
• 4.1.2 确定各种评价指标体系的权重48-52
• 4.2 推行基于 5S 的设备现场管理52-55
• 4.3 采用设备的诊断和状态监测技术55-56
• 4.4 设备维修管理中的绩效评估运用56-58
• 4.5 建立设备管理的标准化体系58-59
• 结论59-61
• 参考文献61-64
• 致谢64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 戈猛,赵涛;我国工业维护管理的现状与发展[J];工业工程;2002年02期

2 苗旺元;;露天煤矿设备系统性维修方式分析[J];技术与市场;2008年11期

3 陈后宋;以科学发展观统领设备管理[J];中国设备工程;2005年04期

4 李晓宇;设备维护管理信息化建设的探讨[J];中国设备工程;2005年06期

5 李世群;点检定修制在炼铁分公司的实践运用[J];新疆钢铁;2003年03期

6 ;POSITIVE SOLUTIONS OF SINGULAR SUBLINEAR SECOND ORDER BOUNDARY VALUE PROBLEMS[J];Systems Science and Mathematical Sciences;1998年01期

7 杨光崇;FIXED POINTS OF INCREASING OPERATORS IN ORDERED SPACE WITH APPLICATIONS[J];Applied Mathematics and Mechanics(English Edition);2002年03期

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本文编号：327776