G会议中心展览业务部门发展战略研究

发布时间：2017-05-01 16:03

  本文关键词：G会议中心展览业务部门发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文首先介绍了G会议中心的基本条件、发展历程和可能存在的瓶颈与问题。然后概述了企业战略管理以及行业进入壁垒的理论。而后对G会议中心目前所处的外部环境和内部环境分别作了逐条分析。其中在外部环境分析中，首先是根据普遍分析方法从政策、经济、社会、技术等各因素进行综合分析，随之则是针对G会议中心所在的中国展览行业环境进行阐述，对地域特征、产业链特征、同类竞争对手等关键因素进行剖析。对于内部环境，则着重对现有管理团队、市场经营能力、企业财务状况和企业资源配备的分析。 在此基础上，得出适合G会议中心目前条件下进入展览主办业务的方式方法，并给出了2012－2020年的中长期发展目标和方案。并且就具体实施过程中可能会遇到的关键节点和障碍提出了建议，以及监督控制的要点。总体贯彻了战略管理过程中“研究－实施－检验”的根本准则。
【关键词】：展览 战略 进入壁垒
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F713.83
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 选题的背景和意义9-10
• 1.2 本文研究对象的介绍10-11
• 1.2.1 背景介绍10
• 1.2.2 场馆设施及配套10-11
• 1.2.3 目前状况和隐忧11
• 1.3 本文结构安排11-13
• 第二章 理论阐述13-17
• 2.1 战略管理理论的发展与概述13-15
• 2.2 进入壁垒的阐述15-17
• 2.2.1 进入壁垒及其形成15-17
• 第三章 外部环境分析17-28
• 3.1 使用 PEST 模型来分析目前的外部环境条件17-21
• 3.1.1 政策法律环境因素17-18
• 3.1.2 经济环境因素18-19
• 3.1.3 社会因素19-20
• 3.1.4 技术因素20-21
• 3.2 行业环境分析21-28
• 3.2.1 中国展览行业地域特征分析21-23
• 3.2.2 中国展览行业产业链特征23-26
• 3.2.3 研究对象 G 会议中心的主要竞争对手分析26-28
• 第四章 内部环境分析28-37
• 4.1 现有管理团队和部门结构分析28-29
• 4.1.1 现有管理团队28-29
• 4.1.2 部门结构分析29
• 4.2 企业经营能力分析29-33
• 4.2.1 出色的市场定位和盈利版块29-30
• 4.2.2 潜在的风险30-33
• 4.3 企业财务分析33-34
• 4.4 企业软硬件资源配备分析34-37
• 4.4.1 有利于开展展览新业务的企业资源优势34-35
• 4.4.2 对于开展展览新业务的企业资源劣势或限制条件35-37
• 第五章 公司展览业务发展新战略37-40
• 5.1 总战略目标37
• 5.2 2012－2020 年发展战略方案37-40
• 5.2.1 第一阶段：2012－2013 年，学习、调研、练内功37-38
• 5.2.2 第二阶段：2013－2016 年，合作、试水、立标杆38-39
• 5.2.3 第三阶段：2017－2020 年，做强、做大、立事业39-40
• 第六章 战略的实施与控制40-45
• 6.1 战略的实施阶段40-43
• 6.1.1 实际业务经营的进入壁垒设置40-41
• 6.1.2 财务的控制与平衡41
• 6.1.3 人才的可持续发展和行之有效的激励制度41-42
• 6.1.4 企业品牌和文化的提升42-43
• 6.2 战略的控制与评估43-45
• 第七章 结论与建议45-46
• 7.1 研究结论45
• 7.2 研究局限45
• 7.3 建议45-46
• 致谢46-47
• 参考文献47

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 李锴;中国国际展览中心集团公司发展战略研究[D];对外经济贸易大学;2005年

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本文编号：339197