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湖南华凯创意有限公司人力资源规划研究

发布时间:2017-05-14 04:02

  本文关键词:湖南华凯创意有限公司人力资源规划研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:人力资源作为知识的载体和知识的创造者、传播者、应用者和发展者,能否有效地开发与管理,决定了组织竞争力的强弱,己为世人所共识。企业核心竞争力的基础就是人力资源,,企业要获得并维系竞争优势就要通过战略性的人力资源管理过程,提高个人能力,并将员工能力充分运用到组织当中。当人力资源变得对组织成功越来越重要时,许多企业认识到正是企业中的人提供了竞争优势。 本文以湖南华凯创意展览服务有限公司为研究对象,通过对湖南华凯创意展览服务有限公司的发展现状与人力资源现状进行调查与分析,发现现有人力资源存在的问题与不足。结合公司的战略目标及行业发展状况,对湖南华凯创意展览服务有限公司点从理论角度综述相关的人力资源规划的理论与研究现状,在此理论基础上提出本文的研究方法及内容;其次介绍特湖南华凯创意展览服务有限公司的发展概况及人力资源现状,重点分析公司人力资源现状与不足,结合公司的经营战略目标,依据人力资源规划的原则与思路,对员工队伍的供需规划进行设计,从而提出适合湖南华凯创意展览服务有限公司的人力资源总体规划方案及人力资源规划实施的重点工作规划计划。 最后本文根据人力资源规划实施所需要的保障措施,提出应建立人力资源信息系统,加强企业文化建设。本文采用理论联系实际的方法,在运用当代先进理论的基础上,立足于企业,为湖南华凯创意展览服务有限公司人力资源管理提出了进行统一规划、开发和管理的建议和参考方案。
【关键词】:华凯创意 人力资源规划 人力资源需求 人力资源供给
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F713.8;F272.92
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 插图索引9-10
  • 附表索引10-11
  • 第1章 绪论11-19
  • 1.1 研究背景及意义11-13
  • 1.1.1 研究背景11-12
  • 1.1.2 研究意义12-13
  • 1.2 相关理论基础及文献综述13-17
  • 1.2.1 人力资源规划概念界定13-14
  • 1.2.2 国内外研究文献综述14-17
  • 1.3 研究内容与方法17-19
  • 1.3.1 研究内容17-18
  • 1.3.2 研究方法和思路18-19
  • 第2章 湖南华凯创意展览服务有限公司人力资源现状分析19-33
  • 2.1 行业新动向19-21
  • 2.1.1 行业发展特点19-20
  • 2.1.2 影响行业发展的因素20-21
  • 2.2 行业人才供给状况分析21
  • 2.3 公司概况与发展历程21-25
  • 2.3.1 公司简介21-22
  • 2.3.2 公司组织结构22
  • 2.3.3 公司经营发展战略目标22-25
  • 2.4 公司人力资源现状分析25-28
  • 2.4.1 公司人力资源总体情况介绍25-27
  • 2.4.2 公司人力资源管理现状27-28
  • 2.5 公司人力资源供需分析28-33
  • 2.5.1 公司人力资源需求分析28-30
  • 2.5.2 公司人力资源供给分析30-31
  • 2.5.3 企业人力资源供需平衡分析31-33
  • 第3章 湖南华凯创意展览服务有限公司人力资源规划设计33-39
  • 3.1 公司人力资源规划制定的思路与原则33-34
  • 3.1.1 人力资源规划制定的思路33
  • 3.1.2 人力资源规划制定的原则33-34
  • 3.2 人力资源规划的程序和方法34-36
  • 3.3 人力资源规划的目的36
  • 3.4 公司人力资源规划设计目标与实施计划36-39
  • 3.4.1 人力资源战略目标36-37
  • 3.4.2 人力资源规划目标37-39
  • 第4章 湖南华凯创意展览服务有限公司人力资源规划的实施举措39-49
  • 4.1 人力资源规划实施计划39
  • 4.1.1 实施步骤39
  • 4.1.2 计划实施各阶段39
  • 4.2 人才招聘计划39-40
  • 4.2.1 招聘的基本程序39-40
  • 4.2.2 招聘的主要方案40
  • 4.3 员工培训计划40-43
  • 4.3.1 培训需求分析与计划制定41
  • 4.3.2 员工培训内容41-42
  • 4.3.3 培训效果评估与培训合同42-43
  • 4.4 绩效考核计划43-45
  • 4.4.1 考核原则43
  • 4.4.2 考核内容43-44
  • 4.4.3 考核程序和要求44-45
  • 4.5 薪酬激励计划45-47
  • 4.5.1 实行多种形式的分配制度45-46
  • 4.5.2 实行多种形式的福利政策46-47
  • 4.6 用人机制47-49
  • 第5章 湖南华凯创意展览服务有限公司人力资源规划的实施保障49-53
  • 5.1 人力资源规划实施监控49
  • 5.2 建立人力资源信息系统49-51
  • 5.2.1 建立思路49-50
  • 5.2.2 公司人力资源数据库的具体内容50-51
  • 5.3 加强企业文化建设51-53
  • 结论53-55
  • 参考文献55-57
  • 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 李广智,曾佐伶;论我国人力资源现状及其发展战略[J];重庆大学学报(社会科学版);2002年03期

2 张亚莉,杨乃定;企业人力资源风险模糊综合评价方法研究[J];管理工程学报;2002年01期

3 李蓉,康晓玲;论国有企业的人力资源管理与开发[J];经济师;2002年06期

4 汪华林;中小民营企业人力资源管理现状及对策研究[J];经济师;2004年10期

5 张建安;当前民营企业的人力资源状况与改善对策[J];经济师;2005年10期

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7 周二华;战略性人力资源管理的配置模型[J];科技进步与对策;2002年05期

8 邓武;;我国企业核心竞争力的现状及对策[J];科技经济市场;2009年09期

9 许庆瑞,刘景江,周赵丹;21世纪的战略性人力资源管理[J];科学学研究;2002年01期

10 孙文锴 ,何美丽;加入WTO对我国人力资源开发与管理的影响及对策[J];中国劳动;2002年05期


  本文关键词:湖南华凯创意有限公司人力资源规划研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:364215

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