大众报业集团多元化战略研究

发布时间：2017-05-22 19:17

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【摘要】：在今天,无论国内还是国外,市场竞争愈发激烈,企业面临的环境也愈发复杂,在这种条件下,战略管理对于企业的成功发展,至关重要。多元化战略是目前很多企业都会选择或者已经选择了的战略,然而并非所有实施多元化战略的企业都能获得成功。能否制定出适合一个企业发展的多元化战略,使得企业自身能够利用现有条件,实现最长远的发展,是目前企业界面临的重要问题。目前中国传统报业已经进入了下坡路,对于今后如何发展,许多报业集团或者报社选择了多元化发展道路,但是真正依据自身条件和环境,制定出适合自身的多元化战略的报业集团或者报社,则少之又少。总体而言,中国的报业集团实行多元化战略,还处于探索阶段,少有成功的模式,而在多元化发展中,报纸主业的地位何去何从,体制、法规的制约,都是亟需解决的问题。大众报业集团以中国最早的省级党报大众日报为基础,经过数十年发展,成为国内总体经济规模排名第三位的报刊出版集团,形成了传统报业、新兴媒体加有线电视、文化投融资、文化园区、楼宇经济、发行物流、印刷业务和会展业务等八大业务板块。一方面,对该集团多元化发展战略进行研究,对于国内其他报业集团来说,在某些重要方面具有普适性；另一方面,山东省报业市场的龙头地位、山东官方的大力支持等,又让该集团的多元化发展具有自身的特殊性,是一个优秀的研究样本。近年来,大众报业集团一直在进行多元化发展的探索,但缺少一个统一的多元化战略规划,也缺少一个较为明晰的未来发展路径。本文以多元化战略管理理论为指导,,借鉴了国内外多元化战略理论研究和先进的实践经验,对大众报业集团的多元化战略进行了研究。论文结合了大众报业集团旗下各产业发展现状,对大众报业集团的外部环境、行业环境和内部条件进行了SWOT分析,得出了大众报业集团的优势在于较高的品牌知名度、稳固的报业平台、文化投融资平台、整体素质较高的采编团队、良好的财务状况和在山东多地市拥有建设文化产业园的土地等方面,劣势在于决策机制不够灵活、新媒体发展较为落后、收入和利润过于依赖传统报媒、人才引进和选拔受到传统体制制约、激励机制较差等方面,并通过两两组合,产生了四个战略,最终选定了战略思路。本文运用波士顿矩阵分析了大众报业集团各个产业的发展状态与方向,提出了优化大众报业集团多元化战略的目标,并调整业务布局,最后提出了大众报业集团实施多元化战略的措施和支撑体系。大众报业集团实施多元化战略的主要措施为：推进报业整合与细化；发展新媒体平台；退出印刷业务；出售楼宇资源；调整物流业务；全力打造文化产业园区；稳定文化投融资平台,寻找优质投资项目。大众报业集团实施多元化战略的支撑体系为：在企业文化方面,鼓励员工开拓创新、追求卓越的长远目标；在组织和管控模式方面,建立现代企业制度,优化组织结构；在人力资源方面,调整人力资源结构,改革激励机制,建立集团人才库；完善和优化财务管理。本论文采用了理论与实践相结合的研究方法,既有理论支持,又有实践基础,本论文将对其他类似企业的发展具有一定的参考价值。
【关键词】：大众报业集团 多元化战略 相关多元化 报业转型
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G219.2-F
【目录】：

• 中文摘要12-14
• ABSTRACT14-17
• 第1章 导言17-23
• 1.1 选题的背景17
• 1.2 研究意义17-19
• 1.3 研究框架19
• 1.4 研究方法19-20
• 1.5 研究工具20-22
• 1.6 论文创新点22-23
• 第2章 多元化战略和报业集团相关理论概述23-28
• 2.1 多元化战略理论综述23-25
• 2.1.1 多元化战略的概述23-24
• 2.1.2 多元化战略的分类24-25
• 2.2 国内报业集团实施多元化战略综述25-28
• 2.2.1 报业集团实施多元化战略的动因25
• 2.2.2 报业集团实施多元化战略的途径25-26
• 2.2.3 报业集团实施多元化战略的风险26-28
• 第3章 大众报业集团发展现状28-34
• 3.1 大众报业集团介绍28-30
• 3.1.1 企业简介28
• 3.1.2 企业组织结构28-30
• 3.2 大众报业集团发展历程与现状30-33
• 3.2.1 传统报业30-31
• 3.2.2 新兴媒体+有线电视31
• 3.2.3 文化投融资31-32
• 3.2.4 文化园区32
• 3.2.5 楼宇经济32
• 3.2.6 发行物流32-33
• 3.2.7 印刷业务33
• 3.2.8 会展业务33
• 3.3 大众报业集团发展中存在的问题33-34
• 第4章 大众报业集团多元化战略的外部环境及内部条件34-47
• 4.1 宏观环境34-37
• 4.1.1 政策环境34-36
• 4.1.2 经济环境36-37
• 4.1.3 社会环境37
• 4.1.4 技术环境37
• 4.2 行业环境37-41
• 4.2.1 报纸行业37-38
• 4.2.2 新媒体行业38-39
• 4.2.3 文化产业园区行业39
• 4.2.4 文化投融资行业39-40
• 4.2.5 印刷行业40
• 4.2.6 发行物流行业40-41
• 4.3 内部条件41-42
• 4.3.1 财务资源41
• 4.3.2 实物资源41
• 4.3.3 人力资源41-42
• 4.3.4 企业文化42
• 4.3.5 品牌影响力42
• 4.4 外部环境和内部条件综合评价42-47
• 4.4.1 外部环境综合评价42-44
• 4.4.2 内部条件综合评价44-47
• 第5章 大众报业集团多元化战略评估与定位47-53
• 5.1 多元化发展指导思想与发展思路47
• 5.2 SWOT分析企业产业发展方向47-49
• 5.2.1 战略定位与目标48-49
• 5.2.2 战略思路选定49
• 5.3 波士顿矩阵分析产业发展方向49-53
• 5.3.1 问题业务50-51
• 5.3.2 明星业务51-52
• 5.3.3 现金牛业务52
• 5.3.4 瘦狗业务52-53
• 第6章 大众报业集团多元化战略的实施53-63
• 6.1 推进报业整合与细化53-56
• 6.1.1 加速整合山东报业市场54-55
• 6.1.2 创办县域版和社区版55-56
• 6.1.3 创办行业版56
• 6.2 发展新媒体平台56-60
• 6.2.1 打通集团内部资源配合57-59
• 6.2.2 持续投入资金59
• 6.2.3 引进新媒体领域的专业人才59
• 6.2.4 开放的发展理念59-60
• 6.3 退出印刷业务60-61
• 6.4 出售楼宇资源61
• 6.5 调整物流业务61-62
• 6.6 全力打造文化产业园区62
• 6.7 稳定文化投融资平台,寻找优质投资项目62-63
• 第7章 大众报业集团多元化战略的支撑体系63-72
• 7.1 企业文化63-64
• 7.1.1 鼓励员工开拓创新63-64
• 7.1.2 追求卓越的长远目标64
• 7.2 组织与管控模式64-67
• 7.2.1 建立现代企业制度64-65
• 7.2.2 优化组织结构65-67
• 7.3 人力资源67-68
• 7.3.1 调整人力资源结构67
• 7.3.2 改革激励机制67-68
• 7.3.3 建立集团人才库68
• 7.4 财务管理68-72
• 7.4.1 会计核算68-70
• 7.4.2 资金管理70
• 7.4.3 全面预算管理70-72
• 第8章 结论72-73
• 附录73-76
• 附录1：大众报业集团多元化战略调查问卷73-74
• 附录2：大众报业集团外部环境评价调查问卷74-75
• 附录3：大众报业集团内部因素评价调查问卷75-76
• 参考文献76-79
• 致谢79-80
• 学位论文评阅及答辩情况表80

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 周雨笛;符蓉;;我国财务管理理论研究热点及趋势[J];财会月刊;2014年05期

2 蔡鸿轩;;现代企业财务管理信息化研究[J];中国管理信息化;2014年11期

3 武常岐;;中国战略管理学研究的发展述评[J];南开管理评论;2010年06期

4 王倩;王倩倩;;报业产业化的成功探索——大众报业集团“三四五”发展战略解析[J];新闻研究导刊;2012年11期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 焦德波;大众报业集团管控模式研究[D];山东大学;2013年

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本文编号：386630