邯郸H银行国际业务发展战略研究
发布时间：2023-12-09 16:02
中国经济近几十年的成就举世瞩目,发展水平和世界影响力得到空前的提升。来自世界第二大经济体——中国的经验表明,经济的增长与实施对外开放政策密不可分。作为经济交流中枢的银行业,在其中扮演着极为重要的角色,尤其是商业银行国际业务的开展,为经济主体提供了便利,促进对外经济发展,因此,越来越多的商业银行开始重视国际业务。开展国际业务一定程度上能够扩大银行国际影响力,帮助银行占领更大的市场份额,面向国际市场,在参与竞争的同时,不断挖掘银行自身潜力,适应未来发展。邯郸H银行股份有限公司作为邯郸市唯一一家具有国际业务资格的一级法人金融机构,金融国际化进程不断加快,形成了独特的国际业务特色。然而,近年来邯郸H银行在适应国际经济形势的新变化过程中,遇到了盈利能力下降、内部人才流失、产品创新不足、系统建设不完善等突出问题,假如上述问题不能很好的解决,长久稳定的发展就无从谈起。本文以现代战略管理理论为依据,基于实地调研和参阅大量国内外研究文献,以数据和实际案例进行对比,运用PEST分析法、波特的五力模型、SWOT模型,对邯郸H银行国际业务经营现状进行分析从而支撑文章观点,明确了发展战略定位与目标,制定了客户至...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究情况综述
1.2.1 国内研究情况
1.2.2 国外研究情况
1.3 研究方法和研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.3.3 研究内容和创新点
1.4 本章小结
第2章 相关理论基础
2.1 国际业务基本概念
2.1.1 国际结算业务
2.1.2 贸易融资业务
2.1.3 外币存款
2.1.4 跨境人民币
2.1.5 个人结售汇
2.2 企业战略分析方法
2.2.1 战略管理过程
2.2.2 PEST分析法
2.2.3 五力竞争模型
2.2.4 SWOT分析模型
2.3 本章小结
第3章 邯郸H银行股份有限公司国际业务发展现状
3.1 邯郸H银行介绍
3.1.1 简介
3.1.2 股东基本情况
3.1.3 邯郸H银行组织架构
3.2 邯郸H银行国际业务发展现状
3.2.1 邯郸银行国际业务简介
3.2.2 邯郸H银行国际部发展历程
3.2.3 内部管理架构
3.2.4 国际业务部各岗位分工职责
3.3 邯郸H银行国际业务发展中存在问题
3.4 本章小结
第4章 邯郸H银行国际业务发展环境分析
4.1 基于PEST理论的宏观环境分析
4.1.1 政治法律环境(P)
4.1.2 经济环境(E)
4.1.3 社会环境(S)
4.1.4 技术环境(T)
4.2 运用五力模型的微观环境分析
4.2.1 邯郸当地各银行之间的竞争
4.2.2 潜在进入者的威胁
4.2.3 替代品的威胁
4.2.4 供方的议价能力
4.2.5 买方的议价能力
4.3 本章小结
第5章 邯郸H银行国际业务内部环境及SWOT分析
5.1 邯郸H银行内部条件分析
5.1.1 业务指标概况
5.1.2 国际业务系统建设
5.1.3 渠道建设
5.1.4 内控制度建设
5.1.5 客户特征
5.2 基于SWOT模型的战略分析
5.2.1 优势(Strengths)
5.2.2 劣势(Weaknesses)
5.2.3 机会(Opportunities)
5.2.4 威胁(Threats)
5.2.5 邯郸H银行国际业务SWOT矩阵总结
5.3 本章小结
第6章 邯郸H银行国际业务发展战略构建及实施
6.1 邯郸H银行国际业务发展战略构建
6.1.1 指导思想
6.1.2 定位与目标
6.2 战略实施
6.2.1 客户至上战略
6.2.2 主动营销战略
6.2.3 核心产品战略
6.2.4 人才兴行战略
6.2.5 科技支撑战略
6.2.6 品牌服务战略
6.3 邯郸H银行国际业务发展战略的实施保障
6.3.1 协调各部门关系
6.3.2 丰富产品种类
6.3.3 注重人才培养
6.3.4 完善内控机制
6.3.5 加强外部渠道建设
6.3.6 完善系统建设
6.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
作者简介
本文编号：3871776
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究情况综述
1.2.1 国内研究情况
1.2.2 国外研究情况
1.3 研究方法和研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.3.3 研究内容和创新点
1.4 本章小结
第2章 相关理论基础
2.1 国际业务基本概念
2.1.1 国际结算业务
2.1.2 贸易融资业务
2.1.3 外币存款
2.1.4 跨境人民币
2.1.5 个人结售汇
2.2 企业战略分析方法
2.2.1 战略管理过程
2.2.2 PEST分析法
2.2.3 五力竞争模型
2.2.4 SWOT分析模型
2.3 本章小结
第3章 邯郸H银行股份有限公司国际业务发展现状
3.1 邯郸H银行介绍
3.1.1 简介
3.1.2 股东基本情况
3.1.3 邯郸H银行组织架构
3.2 邯郸H银行国际业务发展现状
3.2.1 邯郸银行国际业务简介
3.2.2 邯郸H银行国际部发展历程
3.2.3 内部管理架构
3.2.4 国际业务部各岗位分工职责
3.3 邯郸H银行国际业务发展中存在问题
3.4 本章小结
第4章 邯郸H银行国际业务发展环境分析
4.1 基于PEST理论的宏观环境分析
4.1.1 政治法律环境(P)
4.1.2 经济环境(E)
4.1.3 社会环境(S)
4.1.4 技术环境(T)
4.2 运用五力模型的微观环境分析
4.2.1 邯郸当地各银行之间的竞争
4.2.2 潜在进入者的威胁
4.2.3 替代品的威胁
4.2.4 供方的议价能力
4.2.5 买方的议价能力
4.3 本章小结
第5章 邯郸H银行国际业务内部环境及SWOT分析
5.1 邯郸H银行内部条件分析
5.1.1 业务指标概况
5.1.2 国际业务系统建设
5.1.3 渠道建设
5.1.4 内控制度建设
5.1.5 客户特征
5.2 基于SWOT模型的战略分析
5.2.1 优势(Strengths)
5.2.2 劣势(Weaknesses)
5.2.3 机会(Opportunities)
5.2.4 威胁(Threats)
5.2.5 邯郸H银行国际业务SWOT矩阵总结
5.3 本章小结
第6章 邯郸H银行国际业务发展战略构建及实施
6.1 邯郸H银行国际业务发展战略构建
6.1.1 指导思想
6.1.2 定位与目标
6.2 战略实施
6.2.1 客户至上战略
6.2.2 主动营销战略
6.2.3 核心产品战略
6.2.4 人才兴行战略
6.2.5 科技支撑战略
6.2.6 品牌服务战略
6.3 邯郸H银行国际业务发展战略的实施保障
6.3.1 协调各部门关系
6.3.2 丰富产品种类
6.3.3 注重人才培养
6.3.4 完善内控机制
6.3.5 加强外部渠道建设
6.3.6 完善系统建设
6.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
作者简介
本文编号：3871776
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