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锦江之星快捷酒店市场发展战略研究

发布时间:2017-08-09 03:02

  本文关键词:锦江之星快捷酒店市场发展战略研究


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【摘要】:本文以工商管理专业知识为依托,以上海锦江都城酒店管理有限公司旗下的锦江之星快捷连锁酒店为样本,对锦江之星快捷连锁酒店在东三省地区的扩展模式及各市酒店的分布数目进行调查走访。分析锦江之星快捷连锁酒店的发展模式,了解锦江之星快捷连锁酒店的市场需求、竞争态势以及影响其发展的外部环境,结合锦江之星快捷连锁酒店的酒店设施、人员服务等自身因素,从发展优势、发展劣势、发展机会、发展威胁四个方面对锦江之星快捷连锁酒店的行业发展进行了SWOT分析。根据锦江之星快捷连锁酒店的发展目标,详细介绍了锦江之星对扩张国内市场份额和国外市场份额的战略规划。并从锦江之星发展过程中存在的实际问题入手,以锦江之星快捷连锁酒店集团总部、经营中心、业务单元三个视角分别从加强网络营销、深化体制改革、变更经营模式、加强企业文化等方面对锦江之星快捷连锁酒店发展战略的实施保障加以分析,从“提高人力资源素质”“优化商业模式”“拓展网络营销”“强化品牌意识”四个方面重点探讨了锦江之星快捷连锁酒店的发展战略实施方法。从“深化体制改革”“加强内控管理”“加构企业文化”“提高廉政建设”四个方面重点探讨了锦江之星快捷连锁酒店的发展战略的实施保障。帮助锦江之星快捷连锁酒店制定未来战略方向,也指明了保障锦江之星快捷连锁酒店发展战略实施的注意事项。
【关键词】:快捷酒店 市场发展 战略规划 实施保障
【学位授予单位】:哈尔滨理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F719.2
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 绪论10-17
  • 1.1 研究背景10
  • 1.2 研究目的及意义10-11
  • 1.2.1 研究目的10
  • 1.2.2 研究意义10-11
  • 1.3 国内外研究现状11-13
  • 1.3.1 国外研究现状11-12
  • 1.3.2 国内研究现状12-13
  • 1.3.3 研究评述13
  • 1.4 主要研究内容13-15
  • 1.5 研究方法及技术路线15-17
  • 1.5.1 研究方法15-16
  • 1.5.2 技术路线16-17
  • 第2章 锦江之星快捷酒店概况及发展现状分析17-25
  • 2.1 锦江之星快捷连锁酒店的背景概况17-19
  • 2.1.1 锦江之星快捷连锁酒店简介17
  • 2.1.2 锦江之星快捷连锁酒店的地理位置分布17-19
  • 2.1.3 锦江之星快捷连锁酒店的企业文化19
  • 2.2 锦江之星快捷连锁酒店的发展概况19-22
  • 2.2.1 锦江之星快捷连锁酒店的发展历程19-20
  • 2.2.2 锦江之星快捷连锁酒店发展现状20-21
  • 2.2.3 锦江之星快捷连锁酒店竞争态势21-22
  • 2.3 锦江之星快捷连锁酒店发展状况分析22-24
  • 2.3.1 运营资源打基础22
  • 2.3.2 财务资源作保障22
  • 2.3.3 技术资源供支持22-23
  • 2.3.4 营销模式渐更新23
  • 2.3.5 创新思路谋方向23
  • 2.3.6 战略宏图促发展23-24
  • 2.4 本章小结24-25
  • 第3章 锦江之星快捷酒店的发展环境及SWOT分析25-31
  • 3.1 影响锦江之星快捷连锁酒店发展的外部环境25-27
  • 3.1.1 政治环境25
  • 3.1.2 经济环境25-26
  • 3.1.3 社会文化环境26
  • 3.1.4 科技环境26-27
  • 3.2 影响锦江之星快捷连锁酒店发展的自身因素27-28
  • 3.2.1 酒店设施27
  • 3.2.2 人员服务27-28
  • 3.3 锦江之星快捷连锁酒店行业发展的SWOT分析28-30
  • 3.3.1 锦江之星的行业优势分析28
  • 3.3.2 锦江之星的行业劣势分析28
  • 3.3.3 锦江之星的发展机会分析28-29
  • 3.3.4 锦江之星的发展威胁分析29-30
  • 3.4 本章小结30-31
  • 第4章 锦江之星快捷酒店市场发展战略规划31-37
  • 4.1 锦江之星快捷连锁酒店的发展目标31-32
  • 4.1.1 国外市场份额扩张31
  • 4.1.2 国内市场份额扩张31-32
  • 4.2 锦江之星快捷连锁酒店的战略选择32
  • 4.2.1 战略定位选择32
  • 4.2.2 发展方式选择32
  • 4.3 锦江之星快捷连锁酒店的战略制定32-34
  • 4.3.1 国外构建多元化经营模式32-33
  • 4.3.2 国内形成特色经济型酒店集团33
  • 4.3.3 强化国内外品牌效应33-34
  • 4.4 锦江之星快捷连锁酒店的战略规划34-36
  • 4.4.1 明确客户对象并准确定位市场34
  • 4.4.2 划清经营范围并创新业务模式34-35
  • 4.4.3 准确价值定位并逐步实施扩张35
  • 4.4.4 明确指导方针并提高团体凝聚力35-36
  • 4.5 本章小结36-37
  • 第5章 锦江之星快捷酒店发展战略实施与保障37-44
  • 5.1 锦江之星快捷连锁酒店发展战略实施部门37-38
  • 5.1.1 集团总部37
  • 5.1.2 经营中心37
  • 5.1.3 业务单元37-38
  • 5.2 锦江之星快捷连锁酒店发展战略实施途径38-40
  • 5.2.1 提高人力资源素质38-39
  • 5.2.2 整合优化商业模式39
  • 5.2.3 拓展网络营销渠道39-40
  • 5.3 锦江之星快捷连锁酒店发展战略实施保障40-42
  • 5.3.1 深化体制改革40
  • 5.3.2 加强内控管理40
  • 5.3.3 重视廉政建设40-41
  • 5.3.4 加构企业文化41
  • 5.3.5 打造营销平台41
  • 5.3.6 升级财务系统41-42
  • 5.4 锦江之星快捷连锁酒店发展战略实施注意事项42-43
  • 5.4.1 战略方向相一致42
  • 5.4.2 战略举措按顺序42-43
  • 5.4.3 战略规划应落实43
  • 5.5 本章小结43-44
  • 结论44-45
  • 附录45-46
  • 参考文献46-49
  • 致谢49-50
  • 个人简介50

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9 冯颖;锦江之星积极备战奥运[N];中国旅游报;2008年

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3 王新奇;锦江之星高新店营销创新研究[D];西北大学;2008年

4 曲明s,

本文编号:643174


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