JF公司绩效考核体系设计研究.pdf 全文

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重庆大学 硕士学位论文 JF公司绩效考核体系设计研究 姓名：何成洋 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：闫威 20070320 中文摘要 摘 要 随着全球经济一体化时代的至Ⅱ来，企业之闻竞争的范围迅速扩大，有效管理 人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。而绩效管理是现代人力资 源管理的核心，绩效考核又是绩效管理的关键环节，在实现企业战略目标方面起 着举足轻重的作用。但是，如何正确对绩效考核进行定位，建立一套适合本企业 的绩效考核体系，是国内外企业探索多年至今仍未很好解决的难题。 本文结合JF公司目前在经营管理上面I临的困境。并运用现代绩效考核的基本 理论，对JF公司绩效考核的现状进行了全面、系统的分析，揭示了JF公司在绩效 考核上存在的根本问题是对绩效考核定位的不准，仅仅把绩效考核作为一种利益 分配的工具，因此造成整个绩效考核缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键 环节，绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用，整个绩效考核不成体系。 针对JF公司在绩效考核中存在的主要问题，本文首先对其绩效考核进行了重 新定位，提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为JF公司绩效考核的 主要目的，并针对存在问题提出了改进思路。 根据绩效考核新的定位和对问题的改进思路，本文构建了由考核准备、考核 实施、考核反馈、绩效改进和考核应用等组成的绩效考核体系，填补了该公司在 绩

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