高校全面预算绩效管理体系构建——基于会计委派制的研究

发布时间：2022-12-04 14:20

　　随着高校由外延式发展向内涵式发展过渡,全面实施预算绩效管理符合高校自身发展需要和社会需求,是高校提高资源配置效率,促进自身快速发展的有效手段。在财务分级管理模式下,高校全面实施预算绩效管理,有其突出的优势,同时也面临着更大的挑战。将预算管理权力下放、资源配置下沉,有助于落实高校整体预算目标,量化预算执行效果,提高预算管理的及时性和科学性。本文结合财务分级管理特点,探讨在统筹高校内部资源配置的基础上,发挥预算的平衡作用,构建财权与事权相协调的全面预算绩效管理体系,为高校发展提供内部动力。 

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
一、高校全面实施预算绩效管理背景
    (一)高校全面预算绩效管理内涵
    (二)高校全面实施预算绩效管理的必要性
        1．适应社会信息公开要求
        2．满足高校自身发展需要
    (三)会计委派制下全面预算绩效管理特点
        1．预算管理目标一致性要求
        2．预算编制口径全面性要求
        3．预算管理主体全覆盖要求
二、高校预算绩效管理存在的问题
    (一)预算绩效管理基础薄弱
        1．传统意识阻碍预算绩效管理发展
        2．预算绩效管理专门机构缺位
    (二)预算绩效管理手段落后
        1．预算指标分解缺乏科学性
        2．预算编制方法落后
    (三)预算绩效管理激励机制缺位
        1．绩效管理认知偏差
        2．绩效评价标准不明确
        3．评价结果无法体现
    (四)预算绩效管理主体责权不对等
        1．财权与事权不对等
        2．付出与收获不对等
三、基于会计委派制的全面预算绩效管理体系构建
    (一)预算和绩效管理一体化目标
    (二)预算绩效管理体系构建原则
        1．统筹兼顾原则
        2．勤俭节约原则
        3．预算平衡原则
        4．公开透明原则
        5．责权对等原则
    (三)全覆盖的预算管理口径
        1．收入预算口径
        2．支出预算口径
    (四)全方位的预算管理主体
        1．校级预算绩效管理部门
        2．预算绩效管理工作日常执行部门
        3．业务职能部门
        4．各学院
    (五)全过程预算绩效管理链条
        1．预算编制流程突出绩效目标
        2．预算执行过程做好绩效运行监控
        3．预算评价过程开展全面绩效评价
        4．预算考核过程强化绩效评价结果应用
四、全面预算绩效管理体系的保障机制
    (一)加强预算绩效管理顶层设计
    (二)完善预算绩效管理制度
    (三)强化预算绩效管理工作队伍建设
    (四)建立预算绩效管理信息系统
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]高校全面预算绩效管理体系的构建与完善[J]. 汪莉丽.  中国产经. 2022(18)
[2]高校支出预算管理模式研究[J]. 张琳梓,李佳骏.  合作经济与科技. 2022(10)
[3]高校绩效预算管理体系建设[J]. 马红燕.  营销界. 2022(01)
[4]全面预算绩效管理改革下高校内控建设分析[J]. 袁红静.  财会学习. 2021(34)
[5]高校全面实施预算绩效管理的问题与对策[J]. 许梦婷.  齐鲁师范学院学报. 2021(06)
[6]民办高校构建全面预算管理体系的相关思考[J]. 孙逸.  中国产经. 2021(20)
[7]预算管理改革与行政事业单位财务管理方法研究[J]. 康欣.  纳税. 2021(17)
[8]浅谈高校预算绩效管理探析构建[J]. 陈晶晶.  财富生活. 2021(10)
[9]基于财务专员制的高校综合预算改革探究[J]. 王华欣.  经济师. 2021(04)



本文编号：3708423