基于实际绩效的薪酬激励机制研究

发布时间：2023-03-20 03:59

　　人力资源是现代航天科研院所的核心资源,而绩效考核与激励机制作为人力资源管理的重要组成部分,在航天科研单位的日常运作和未来发展中作用日益凸显。航天科研单位的竞争归根到底是人才的竞争,在航天A院近三年的职工满意度调查和离职人员分析中,均发现A院的薪酬激励和绩效考核存着令职工不满意之处,如何持续吸引和保留人才并调动其积极性是人力资源管理的重中之重,因此,开展相应的绩效和激励机制研究,具有很强的理论和现实意义。本文基于现有研究成果,以航天A院的薪酬激励机制为研究对象,对其人力资源管理现状、体系进行研究和剖析,系统分析航天A院当前在绩效管理与薪酬激励机制方面存在的问题与不足,提出了基于实际绩效的薪酬激励机制,即围绕企业的主要业务以及型号项目自身的特点,融合了关键绩效指标的思想——以项目作为开展业务的主要方式构筑匹配的薪酬激励体系。通过紧密联系自身业务特点,界定了航天A院实际绩效的内涵及可应用的绩效管理理念,创建了以项目为核心的主要业务实际绩效工资总额核定模型公式,系统设计以预先研究、固定资产投资为例的多维度绩效考核体系,并联系薪酬激励机制进行联动。通过优化完善,在—定程度上解决了现行模式下存在考...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 绩效管理国内外研究现状
        1.2.2 薪酬激励机制国内外研究现状
    1.3 本课题主要研究内容
    1.4 研究思路及文章结构
第二章 航天A院人力资源管理现状与绩效及激励体系状况分析
    2.1 航天A院简介
    2.2 航天A院人力资源管理现状分析
        2.2.1 人员构成状况分析
        2.2.2 激励与薪酬状况分析
    2.3 航天A院激励体系存在的问题分析
    2.4 航天科研单位绩效管理体系设计的特殊性分析
        2.4.1 航天科研单位组织架构的主要特征
        2.4.2 航天科研单位的业务模式
        2.4.3 航天A院的绩效状况及特点分析
        2.4.4 项目短期效果与组织长期战略之间的矛盾分析
    2.5 本章小结
第三章 基于实际绩效管理的薪酬激励体系设计
    3.1 基于实际绩效管理体系的内涵
        3.1.1 实际绩效的绩效内涵界定
        3.1.2 绩效管理的理念
    3.2 基于实际绩效的多维度绩效考核管理体系设计策略
        3.2.1 基于实际绩效的薪酬激励机制设计策略
        3.2.2 航天A院项目多个维度实际绩效考核设计策略
    3.3 实际绩效考核的特点及适用性
    3.4 基于实际绩效的薪酬激励机制优化
        3.4.1 单一项目激励机制优化
        3.4.2 基于实际绩效管理的薪酬激励联动设计
    3.5 本章小结
第四章 航天A院基于实际绩效的薪酬激励体系案例分析
    4.1 航天A院基于实际绩效的薪酬激励体系变革案例
        4.1.1 航天A院绩效管理与薪酬体系应用效果分析
        4.1.2 基于实际绩效激励对于项目团队成员个人薪酬激励的变化
        4.1.3 基于实际绩效的考核方式变化
    4.2 实际绩效管理与薪酬激励体系实施效果
    4.3 本章小结
第五章 总结与展望
    5.1 总结
    5.2 展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果



本文编号：3766638