LYG公司员工绩效考核体系优化研究

发布时间：2023-05-03 21:24

　　随着经济全球化和区域经济一体化进程的不断加快,企业成长发展过程中更容易获得信息和资源的同时,面临的市场环境将更加复杂,企业竞争也将更加激烈。改革开放40年来,我国中小民营企业已成为国民经济的重要组成部分,它无论在国民经济发展、经济结构调整还是在完善社会主义市场经济体制中都发挥着积极的作用,是推动我国国民经济持续稳定增长的重要力量。可是,我国中小民营企业人力资源管理的落后制约了其持续健康地发展,而绩效考核又是人力资源管理的核心,其为员工的薪酬、培训、晋升等方面提供了参考依据。因此,构建一套科学的绩效考核体系,对于企业的发展尤为重要。LYG公司为一家中小民营注塑瓶盖加工企业,近来年得到快速成长,可是,人力资源管理水平相对薄弱。随着市场竞争的不断加剧,LYG公司所面临的发展压力不断加大,其原有的绩效考核体系越来越不适应企业发展的需要,因此有必要对其进行有效的优化。本文以LYG公司为研究对象,分析公司经营管理现状、面临的内外环境因素以及公司绩效考核过程中存在的问题等。通过分析基于不同指标、基于不同目的来选择LYG公司绩效考核主体;通过分析LYG公司规模大小、员工职位的性质、考核指标的性质、考核...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究目的与意义
    第三节 国内外绩效考核体系研究动态
    第四节 研究方法、内容与技术路线
    第五节 本文可能的创新之处
第二章 研究理论基础
    第一节 绩效考核
        一、绩效考核的概念
        二、绩效考核的内容
        三、绩效考核的特点
    第二节 绩效考核体系
        一、绩效考核体系的构建
        二、绩效考核体系的作用
    第三节 绩效考核方法
        一、目标管理法(MBO)
        二、关键绩效指标法(KPI)
        三、平衡计分卡(BSC)
        四、360度绩效评估法
第三章 LYG公司员工绩效考核体系现状及存在问题分析
    第一节 公司概况
        一、企业简介
        二、企业组织架构
        三、企业人力资源状况
    第二节 公司员工绩效考核体系现状
        一、绩效考核体系现状
        二、企业访谈调研
        三、问卷调查
    第三节 公司员工绩效考核体系存在的问题
        一、考核主体不全面
        二、考核周期不科学
        三、指标设置不合理
        四、权重分配不科学
        五、结果运用不到位
第四章 LYG公司员工绩效考核体系的优化设计
    第一节 绩效考核体系优化目的与思路
        一、优化目的
        二、优化思路
    第二节 绩效考核体系优化方案设计
        一、绩效考核主体的选择
        二、绩效考核周期的确定
        三、考核指标体系的重构
        四、得分计算及等级评定
        五、优化方案预期的效果
第五章 研究结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究局限性
    第三节 研究展望
参考文献
附录
致谢
在读期间科研成果



本文编号：3807310