新形势下高校资产经营公司对校属企业绩效管理的探究

发布时间：2023-06-05 05:33

　　校属企业是高校经营性资产的重要组成部分,加强校属企业绩效管理对于盘活高校资产存量、发挥高校经营性资产的效益、弥补教育经费的不足和促进科技成果产业化等方面具有重要意义。根据《国务院办公厅关于高等学校所属企业体制改革的指导意见》(国办发[2018]42号)的要求,高校须通过资产经营公司对校属企业实施改革与后续管理。本文以高校资产经营公司对校属企业管理现状为研究背景,提出了新形势下,高校资产经营公司对校属企业实施绩效管理的总体策略。在此基础之上,探究了绩效管理指标体系的构建及评价方法和信息技术在绩效管理中的具体应用,以期达到实现对校属企业绩效管理科学化和精细化的目的。通过对校属企业有效实施绩效管理,最终实现校属企业服务高校战略发展及高校经营性资产保值增值的目标。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、研究背景
    (一)外部因素
    (二)内部因素
        1、高校对资产经营公司的职能定位
        2、高校资产经营公司对校属企业绩效管理的现状
二、新形势下完善校属企业绩效管理的总体策略
    (一)年度绩效管理计划和高校战略发展目标相结合
    (二)注重执行过程控制，有效实施绩效管理
三、新形势下完善校属企业绩效管理的实施举措
    (一)绩效指标体系的构建
        1、经营成果绩效指标体系
        2、长期发展绩效指标体系
        3、利益相关者绩效指标体系
    (二)绩效指标体系的评价方法
        1、关键指标法
        2、平衡计分卡的评价方法
    (三)绩效管理的信息化建设
        1、绩效计划模块
        2、绩效计划执行控制模块
        3、绩效报告模块
四、结束语



本文编号：3831783