商业银行内部利润中心绩效评价探讨

发布时间：2024-01-19 18:54

　　随着国内金融市场的发展成熟和商业银行法人治理结构的完善,以及利率市场化改革政策实施范围的扩大,成本收益管理理论在商业银行获得了广泛的实践应用,以效益为目标的绩效评价机制也成为经营管理的核心。本文在认识商业银行利润中心设置原则的基础上,深入分析了实践中影响商业银行内部利润中心绩效评价的重要因素,并提出了完善优化政策建议。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、商业银行内部利润中心的确定原则
    （一）战略定位与效益目标原则
    （二）职能定位与成本动因原则
    （三）薪酬结构与市场化激励机制原则
二、影响商业银行内部利润中心绩效评价的因素
    （一）风险管理是影响绩效评价的核心因素
    （二）以规模为导向的粗放式发展方式不符合绩效评价新标准
    （三）绩效评价政策传导效果直接影响利润中心的综合效益贡献
三、完善和优化利润中心绩效评价的对策
    （一）加强风险管理，提升资产质量
    （二）建立科学的指标评价体系，提高综合盈利能力
        1. 管理预期损失（EL）和非预期损失（UL），优化风险收益指标。
        2. 优化资产负债的成本结构，提高盈利能力。
    （三）强化内部流程控制，提升客户行为识别能力
    （四）强化绩效评价结果应用，提高员工的业务发展能动性
        1. 对浮动薪酬实施延迟兑现政策。
        2. 建立利润费用率激励机制。
        3. 将绩效评价结果作为员工职业发展的重要参考。



本文编号：3880309