管理会计视角下全面绩效管理分析

发布时间：2024-02-20 04:24

　　<正>企业在发展过程中所采取的主要管理工具就是全面预算绩效管理,通过科学合理的绩效评价工作能够激发员工的工作积极性,确保企业项目的顺利实施。我国路桥施工企业的发展,需要充分结合自身的特征来不断完善全面预算绩效管理的相关工作,提升企业绩效评价的水平,保证企业的稳定长远发展。因此,笔者从管理会计的视角出发,对路桥施工企业的全面预算绩效管理工作进行详细的分析,充分结合当前施工企业实行全面预算绩效管理的实际情况,加强对管理会计的认识,从本质上改变全面预算绩效管理执行工作的现状,进一步提升企业的全面绩效管理水平,为企

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【文章目录】：
一、路桥施工企业进行全面预算绩效管理的重要作用
二、实行基于管理视角下的全面绩效管理的重要作用
三、路桥施工企业全面预算绩效管理存在的主要问题
    1. 不够重视全面预算绩效管理。
    2. 资源配置不够合理。
    3. 奖励措施单一，激励机制不够完善。
    4. 员工招聘制度存在问题，薪酬管理体系也不够科学。
四、管理会计视角下全面绩效管理的应对措施
    1. 加强管理会计的意识，不断创新会计的管理理念。
    2. 加强成本管理，不断提升企业的全面绩效管理水平。
    3. 对项目实施进行绩效评价，完善企业的奖惩机制。
    4. 从战略发展目标角度出发。



本文编号：3903837