基于平衡计分卡的L公司战略绩效评价研究

发布时间：2024-02-23 08:51

　　党的十九大报告中指出:当前,国内外形势正在发生深刻复杂变化,我国发展仍处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。全党同志一定要登高望远、居安思危,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞,团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会,奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。当今社会经济高速发展,互联网时代带来了生活上的便捷,同时也为企业带来了机遇和挑战。环境保护、社会责任也被提起高度重视。这也对企业的战略制定和战略执行提出了更高的要求。企业发展离不开科学有效的战略绩效评价体系,如果没有科学合理的绩效评价体系,不但完不成企业的战略目标,甚至会使企业偏离其制定的战略愿景,威胁企业的生存发展。本文在阅读大量文献的基础上,深入分析平衡计分卡和战略绩效评价相关理论,试图构造更为有效的基于平衡计分卡的战略绩效评价体系,丰富平衡计分卡的理论和实践应用。本文选择L公司为研究对象,针对其转型期所面临的挑战,帮助其快速适应新的时代背景和经济环境,实现企业的良好转型和战略目标。探索更加科学完善的战略绩效评价体系,帮助企业走出困境。在内容方面:本文首先通过文献研究,总结学者观点,并对相关理论研究进行阐述和分...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
一、引言
    (一)研究背景
    (二)研究目的
        1.构建结合时代背景的战略绩效评价体系
        2.为L公司战略进行指导
    (三)研究意义
        1.解决战略绩效评价体系不切合时代背景的问题
        2.为L公司量身定做战略绩效评价体系
    (四)国内外研究现状
        1.国外文献
        2.国内文献
        3.文献述评
    (五)研究内容
    (六)研究方法
        1.案例分析法
        2.层次分析法
        3.模糊综合评价法
        4.文献分析法
    (七)创新点
二、理论基础
    (一)绩效评价的基本理论
    (二)生命周期理论
    (三)战略管理理论
    (四)平衡计分卡相关理论
        1.平衡计分卡基本内容
        2.平衡计分卡与绩效评价的关系
三、L公司基本情况分析
    (一)公司概况
    (二)公司组织架构和人员构成现状
    (三)L公司经营情况
四、L公司绩效评价现状及不足
    (一)L公司绩效评价的现状
        1.绩效评价机构构成
        2.绩效评价制度设置
        3.绩效评价考核内容
        4.绩效评价结果运用
    (二)L公司绩效评价的不足
        1.绩效考核评价指标不完善
        2.绩效评价全员参与度低
        3.绩效评价缺乏战略指导
        4.绩效考核反馈不充分
五、L公司战略绩效评价体系构建
    (一)构建原则
        1.客观性原则
        2.战略导向原则
        3.可比性和可操作性原则
        4.成本与效益原则
    (二)L公司总体战略的选取及内容
    (三)绘制L公司战略地图
    (四)L公司战略绩效评价指标选取
        1.财务维度指标选取
        2.客户维度指标选取
        3.内部流程维度指标选取
        4.学习与成长维度指标选取
    (五)公司战略绩效评价指标权重确定
        1.确定层次结构
        2.构建两两比较矩阵
        3.计算维度层(准则层)权重及一致性检验
        4.各维度下各指标权重计算及一致性检验
六、L公司战略绩效评价的应用
    (一)模糊综合评价法对L公司进行战略绩效评价
        1.模糊综合评价模型的建立
        2.L公司战略绩效评价结果
    (二)评价结果的解释分析
        1.L公司战略层评价结果分析
        2.L公司维度层评价结果分析
        3.L公司具体指标评价结果分析
    (三)评价结果的建议及改进措施
七、结论与展望
    (一)结论
    (二)不足与展望
参考文献
附录
后记
攻读学位期间取得的科研成果清单



本文编号：3907366