高校管理人员绩效管理体系优化研究

发布时间：2024-03-15 05:56

　　随着高等教育的快速发展和人事制度改革的不断深化,高校对绩效管理工作越来越重视。但相较而言,行政管理人员的绩效管理略显薄弱,存在绩效管理文化匮乏、绩效设计存在缺陷、绩效考核落实不到位、绩效结果运用不得力、绩效反馈被忽视、绩效改进有缺失等不足。为此,应对高校管理人员绩效管理体系进行优化,如普及绩效文化、完善绩效设计、规范考核管理、扩大绩效应用、反馈绩效结果和重视绩效改进等。

【文章页数】：12 页

【文章目录】：
一、关于高校绩效管理的综述
    第一,对高校绩效考核存有的问题及措施展开剖析研究。
    第二,对高校管理人员绩效考核体系展开研究。
    第三,对高校管理人员绩效管理理论方法进行研究。
    第四,针对绩效工资及薪酬政策开展研究。
二、当前高校管理人员绩效管理存在的主要问题
    (一)绩效管理文化匮乏
    (二)绩效设计存在缺陷
        第一,绩效考核目标不明确。
        第二,个人绩效目标与组织绩效目标相脱离。
        第三,考核体系可行性不强。
        第四,评价主体选用不得当。
    (三)绩效考核落实不到位
        第一,考核程序不规范。
        第二,考核方式较单一。
        第三,督办监管未到位。
    (四)绩效结果运用不得力
        第一,绩效工资激励作用不强。
        第二,绩效结果运用不充分。
    (五)绩效反馈被忽视
    (六)绩效改进有缺失
三、高校管理人员绩效管理体系优化的方法
    (一)普及绩效文化
        1.加强宣传引导
        2.强化培训教育
        3.注重日常渗透
    (二)完善绩效设计
        1.明确考核目标
        2.优化考核体系
            第一,优化考核内容。
            第二,设置专项工作考核内容。
            第三,通过综合运用考核方法提高指标可测性。
            第四,科学确定指标权重。
        3.慎选考核主体
    (三)规范考核管理
        1.规范考核程序
        2.加大考核力度
        3.完善监督责任
    (四)扩大绩效应用
        1.拉大薪酬差距
        2.规范人员管理
        3.加强组织管理
    (五)反馈绩效结果
        1.及时反馈结果
        2.注意反馈方法
        3.积极总结经验
    (六)重视绩效改进
        1.寻找目标差距
        2.查找产生原因
        3.综合策略改进



本文编号：3928641