华能国际内部经营绩效评价研究
发布时间：2024-03-30 08:45
随着我国发电企业体制变革的深化,公司运营环境及未来发展前景正在逐步变换。日益加快的改革速度,让电力企业市场形势变得更为复杂,不断增加的剩余工业产能,让市场供求关系不再保持均衡。多种所有制的电力企业纷纷崛起,电力企业从传统的垄断经营向市场化的竞争性经营转变,且日趋激烈。敏锐捕捉环境变化,找对风口是前提。新形势下,如何提升公司的市场核心竞争力,是传统国有电力企业所面临的重题,发展战略是否明确,内部管理体系是否完善,业务子公司是否具有发展的潜动力,是决定企业在激烈市场竞争中能否保持传统优势的关键。在电力企业的内部运营过程中,如何在环境形势复杂多变的情况下有效地对华能国际内部下属企业各类经营业务进行经营绩效评价,对完善企业内部激励机制,帮助企业自我革新,实现公司价值最大化具有十分重要的意义。本文首先梳理了相关绩效评价基础理论和研究文献,介绍了绩效评价工具。分析了华能国际对内部子公司绩效管理的现状,对现有业绩评价体系的不足部分进行了研究,论证了完善内部经营绩效评价体系对于公司发展的重要性和必要性。在此基础上,结合公司的发展背景、企业愿景、企业战略、业务独特之处,本文应用平衡计分卡理论设计了华能国...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究情况
1.2.1 国外研究情况
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 绩效评价的基础理论
2.1 绩效评价的概念
2.1.1 绩效评价的定义
2.1.2 绩效评价的必要性
2.2 绩效评价的理论与方法
2.2.1 绩效评价相关基础理论
2.2.2 绩效评价流程
2.2.3 绩效评价的方法
2.3 平衡计分卡理论与方法
2.3.1 平衡计分卡理论
2.3.2 平衡计分卡的内容
2.3.3 战略地图
第3章 公司经营绩效评价的现状及问题
3.1 公司简介
3.1.1 公司经营范围及规模
3.1.2 公司组织结构
3.2 公司经营绩效评价现状
3.2.1 评价主体与对象
3.2.2 评价目的
3.2.3 评价程序及指标
3.2.4 评价结果的应用
3.3 经营绩效评价存在的问题
3.3.1 与改革新形势存在差距
3.3.2 对经营绩效的认知不全面
3.3.3 经营绩效评价的指标不合理
3.3.4 绩效评价的程序不完善
3.4 经营绩效评价变革的必要性分析
3.4.1 适应当前电力行业新形势
3.4.2 保持公司战略组织弹性
3.4.3 推动构建积极向上的企业文化
第4章 基于平衡计分卡的经营绩效评价体系设计
4.1 设计原则与目标
4.1.1 设计原则
4.1.2 设计目标
4.2 前期准备工作
4.2.1 发起变革建议
4.2.2 组建变革团队
4.2.3 组织结构调整
4.2.4 建立数据库支持管理系统
4.3 公司战略目标与评价体系的设计导向
4.3.1 公司使命、核心价值观与愿景
4.3.2 公司战略目标
4.4 经营绩效评价体系设计
4.4.1 安全绩效
4.4.2 财务绩效
4.4.3 顾客层面
4.4.4 内部流程
4.4.5 学习成长
4.4.6 党建绩效
4.5 绩效评价指标权重
4.6 评价方法
第5章 经营绩效评价体系的实施
5.1 实施的流程
5.1.1 成立实施领导小组
5.1.2 经营绩效评价体系宣传与沟通
5.1.3 人才引进与培训
5.1.4 经营绩效评价体系试点与总结反馈
5.2 实施的保障措施
5.2.1 人员保障
5.2.2 制度保障
5.2.3 内部环境保障
5.2.4 提供数据支持
5.3 内部子公司模拟评价案例
5.3.1 案例公司简介
5.3.2 指标权重测算
5.3.3 综合评价
结论
参考文献
致谢
本文编号：3942109
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究情况
1.2.1 国外研究情况
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 绩效评价的基础理论
2.1 绩效评价的概念
2.1.1 绩效评价的定义
2.1.2 绩效评价的必要性
2.2 绩效评价的理论与方法
2.2.1 绩效评价相关基础理论
2.2.2 绩效评价流程
2.2.3 绩效评价的方法
2.3 平衡计分卡理论与方法
2.3.1 平衡计分卡理论
2.3.2 平衡计分卡的内容
2.3.3 战略地图
第3章 公司经营绩效评价的现状及问题
3.1 公司简介
3.1.1 公司经营范围及规模
3.1.2 公司组织结构
3.2 公司经营绩效评价现状
3.2.1 评价主体与对象
3.2.2 评价目的
3.2.3 评价程序及指标
3.2.4 评价结果的应用
3.3 经营绩效评价存在的问题
3.3.1 与改革新形势存在差距
3.3.2 对经营绩效的认知不全面
3.3.3 经营绩效评价的指标不合理
3.3.4 绩效评价的程序不完善
3.4 经营绩效评价变革的必要性分析
3.4.1 适应当前电力行业新形势
3.4.2 保持公司战略组织弹性
3.4.3 推动构建积极向上的企业文化
第4章 基于平衡计分卡的经营绩效评价体系设计
4.1 设计原则与目标
4.1.1 设计原则
4.1.2 设计目标
4.2 前期准备工作
4.2.1 发起变革建议
4.2.2 组建变革团队
4.2.3 组织结构调整
4.2.4 建立数据库支持管理系统
4.3 公司战略目标与评价体系的设计导向
4.3.1 公司使命、核心价值观与愿景
4.3.2 公司战略目标
4.4 经营绩效评价体系设计
4.4.1 安全绩效
4.4.2 财务绩效
4.4.3 顾客层面
4.4.4 内部流程
4.4.5 学习成长
4.4.6 党建绩效
4.5 绩效评价指标权重
4.6 评价方法
第5章 经营绩效评价体系的实施
5.1 实施的流程
5.1.1 成立实施领导小组
5.1.2 经营绩效评价体系宣传与沟通
5.1.3 人才引进与培训
5.1.4 经营绩效评价体系试点与总结反馈
5.2 实施的保障措施
5.2.1 人员保障
5.2.2 制度保障
5.2.3 内部环境保障
5.2.4 提供数据支持
5.3 内部子公司模拟评价案例
5.3.1 案例公司简介
5.3.2 指标权重测算
5.3.3 综合评价
结论
参考文献
致谢
本文编号：3942109
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jixiaoguanli/3942109.html