基于平衡计分卡的光明乳业绩效管理研究

发布时间：2024-04-13 08:05

　　随着经济的快速发展和外部需求的不断变化,企业面临着不断变化的环境。近年来,我国乳制品工业中产业布局不合理和重复建设严重等问题尤其突出,影响了乳制品工业的健康发展。光明乳业是中国著名的乳制品公司,近些年业务范围不断扩大,企业的发展规模不断变大,企业想要盈利,在市场中提高自己的竞争力,就需要不断对内部进行管理。平衡计分卡集战略化与系统化于一体,充分实现企业、部门和员工的有机统一,提高了企业的战略执行能力,从而有效地完成企业的战略目标。其作为企业管理的有效工具,被越来越多地应用到实践层面。本研究以光明乳业为具体研究对象,找出了光明乳业绩效管理体系在施行过程中出现的问题并进行深入分析,确立了其选用平衡计分卡作为员工绩效管理工具的必要性和可行性。在充分考虑公司发展战略和乳制品行自身特点的基础上,运用平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)相结合的绩效管理方法,从四个维度指标的选取和指标权重的设定等方面对光明乳业绩效管理体系进行了改进,分析其改进过程中可能出现的问题,进而提出相应的实施和保障措施,最后总结得出本文的研究结论。在光明乳业引用平衡计分卡的过程中:一方面,充分发挥了平衡计分卡的优势,可...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1绩效管理循环Figure2-1PerformanceManagementCycle

青岛科技大学研究生学位论文112相关概念与理论基础2.1绩效管理理论2.1.1绩效管理的概念对于绩效，没有公认统一的定义，绩效在不同的时代有不同的解释，不同学者也能从不同角度给出不同的定义。因此，绩效是一个多维度的概念。例如Bernardin（1984）认为绩效是在单位时间内，员....

图2-2战略目标与四维度关系图

青岛科技大学研究生学位论文13能够根据这四个维度进行高效地管理，对于企业战略目标的快速达成提供必需的保障。与此同时，通过对这四个维度之间存在的关系进行分析与探讨，保证企业的战略目标规划能够进行准确地传达；并根据实际情况制定相关的措施将其真正地付诸于实践。这在一定程度上能够强化企业....

图2-3四个维度的因果关系

对这四个维度之间存在的关系进行详细地分析与描述，能够在一定程度上提高员工的工作激情和工作能力，同时还能够促进产品质量和服务水平的提高。现阶段科学高效的绩效管理水平在激烈市场竞争中重要性不断提高，因此需要根据现阶段的实际情况采取适当措施不断提高客户的忠诚度和满意度，不断提高市场的占....

图3-1光明乳业股权结构图

基于平衡计分卡的光明乳业绩效管理研究183光明乳业绩效管理现状及问题分析3.1公司简介3.1.1发展历程光明乳业股份有限公司(以下简称为光明乳业）成立于1996年，由国资和社会公众资本共同出资，主要从事乳制品的研发、生产和销售，其中乳制品大多数是自产自销的，有相应的供货渠道，也有....

本文编号：3952730