网络视频企业并购的动因及绩效研究——以优酷并购土豆为例

发布时间：2024-04-18 02:24

　　在市场经济体制下,市场瞬息万变,企业仅通过“单枪匹马”拓展经营已很难适应市场生存法则,也最终将在大浪淘沙后被淘汰掉,于是,他们开始寻找别的出路。并购,则成了他们向市场吹响进军号角的一把“利器”。并购有利于提高企业的市场份额,有利于抢占市场先机,把企业做的越来越强大。我国在1978年才开始改革开放,市场大门打开的比西方发达国家晚很多,但是这几十年来,我国企业你追我赶,已经发生了惊人的变化,企业之间“大鱼吃小鱼”的现象也屡见不鲜,并购之势也越来越浓。而网络视频行业作为新兴产业,已经从方方面面改变着人们的生活方式,这个行业更是每天都上演着并购的案例。因为要想在这个领域中“出类拔萃”,并购是必然的生存法则。优酷并购土豆正是在这样的环境下的一个并购代表。网络视频企业从2005年兴起以来,发展几经波折,市场上也是良莠不齐。政府是先是提高了市场准入门槛,而后推行了对正版内容的保护措施,政府的这一系列举措导致网络视频企业因巨额的版权费苦不堪言,每况愈下,先后淘汰了一大批中小企业。大企业则希望通过并购这种强强联手的模式来走出难关。在这样的背景下,2012年3月12日,优酷与土豆3月12日宣布以100%换...

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【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
    1.3 研究内容、方法与创新之处
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的特色与创新之处
2 并购相关理论基础
    2.1 并购的含义
        2.1.1 并购的含义
        2.1.2 并购的分类
    2.2 并购的动因理论
        2.2.1 协同效应理论
        2.2.2 市场势力理论
        2.2.3 交易成本理论
        2.2.4 多元化经营理论
    2.3 并购常用的绩效评价方法
        2.3.1 事件分析法
        2.3.2 财务指标分析法
3 案例介绍
    3.1 网络视频企业并购背景分析
        3.1.1 网络视频行业的发展机遇
        3.1.2 网络视频行业的发展困境
    3.2 优酷网简介
    3.3 土豆网简介
    3.4 优酷网与土豆网的并购过程
4 优酷并购土豆动因分析
    4.1 吸引更多用户,抢占市场份额
    4.2 降低资金和现金流的压力,加快行业整合
    4.3 追求并购的经营、管理、财务协同效应
        4.3.1 追求经营的协同效应
        4.3.2 追求管理的协同效应
        4.3.3 追求财务的协同效应
5 优酷并购土豆绩效分析
    5.1 盈利能力分析
    5.2 营运能力分析
    5.3 成长能力分析
6 结论及建议
    6.1 研究结论
        6.1.1 追求协同效应是优酷并购土豆的重要动因
        6.1.2 并购取得了一定的短期绩效,但长远来看动力不足
    6.2 启示及建议
        6.2.1 明确动因,制定详细的并购计划
        6.2.2 做好并购后的整合工作
        6.2.3 网络视频行业要突破单一盈利模式的桎梏,探索多元化的盈利模式
    6.3 不足之处
参考文献
致谢



本文编号：3957280