凤登环保公司阿米巴绩效管理设计

发布时间：2024-06-29 00:05

　　浙江凤登环保股份有限公司运用阿米巴管理理论,科学划分阿米巴经营单元,设计适用于提升公司经营管理决策的阿米巴经营单元体系。完善阿米巴经营单元报表体系,包括经营单元价值核算表、个人价值评估表和价值分配表。借助于ABC理论,选择合理成本动因,准确核算阿米巴经营单元成本。以阿米巴单元成本为依据,合理制定内部转移价格。在阿米巴系统整体设计基础上,进行机载设计需求分析,开发、测试阿米巴管理信息系统并正式上线运行,实现阿米巴经营数据实时查询和精细化管理,为公司战略决策和经营管理决策提供准确、及时信息,提高公司经济效益和核心竞争力。

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【部分图文】：

图12018年公司总体组织架构图

（一）价值评估表价值评估表包括员工价值评估表、评分标准、阿米巴长对员工工作态度评价，以及阿米巴长价值评估表、评分标准、制造部经理对阿米巴长工作态度评价。经过与员工、阿米巴长、制造部经理、副总经理座谈，项目组反复讨论和征求意见，确定员工价值评估表、阿米巴长价值评估表，以及相关评分标....