管理者过度自信、组织学习和跨国并购绩效——以均胜电子并购日本高田为例

发布时间：2024-06-29 16:12

　　经济全球化背景下海外并购势头高涨,越来越多的中资企业响应“走出去”战略,然而随着跨国并购交易宗数和金额的增长,其中风险也渐大,不少企业的跨国并购以失败告终,造成企业价值的损毁。已有研究证实在跨国并购过程中,管理者过度自信是造成跨国并购的动因之一,对企业绩效产生负面影响;针对中国企业跨国并购成功率低的问题,有学者引入了组织学习机制。但是关于探讨管理者过度自信、组织学习和跨国并购绩效三者之间关系的研究还不充分,管理者过度自信如何对跨国并购绩效产生影响?组织学习又是否具有调节并购绩效的作用呢?本文基于过度自信理论和组织学习理论对跨国并购绩效的影响,构建了关于“管理者过度自信—低估跨国并购风险—并购绩效”和“组织学习—并购整合—调节绩效”的理论分析框架,并通过案例研究来验证这一框架。均胜电子是一家从事汽车零部件制造的民营企业,多次跨国并购带来发展的同时也带来了风险,尤其在并购日本高田后,企业绩效受到了一定影响,经分析发现这很大程度上源于管理者的过度自信;同时本文采用组织学习三阶段模型对并购整合如何降低风险和提高收益具体分析,对此次跨国并购的经济结果进行评价。本文研究发现:(1)基于管理者过度自...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究意义
        三、可能的创新点
    第二节 研究方法与研究思路
        一、研究方法
        二、研究思路
第二章 文献综述
    第一节 关于跨国并购的相关研究
        一、协同效应动因
        二、管理者过度自信动因
        三、跨国并购绩效
    第二节 关于组织学习的相关研究
        一、组织学习与并购行为
        二、组织学习与并购绩效
    第三节 关于并购整合的相关研究
    第四节 文献述评
第三章 理论分析
    第一节 管理者过度自信与并购绩效
        一、过度自信的表现
        二、管理者过度自信对并购绩效的影响
    第二节 组织学习与并购绩效
        一、组织学习的模型
        二、组织学习对并购绩效的影响
    第三节 过度自信、组织学习和并购绩效
第四章 案例介绍
    第一节 并购双方介绍
        一、均胜电子介绍
        二、日本高田介绍
    第二节 并购过程
第五章 案例分析
    第一节 管理者过度自信衡量
        一、管理层持股状况
        二、管理者相对薪酬
        三、综合特征
    第二节 短期绩效分析
        一、并购风险分析
        二、基于事件研究法的短期绩效分析
    第三节 组织学习对并购绩效的调节作用
        一、组织学习行为分析
        二、组织学习降低并购风险
        三、组织学习提高并购收益
        四、中长期绩效分析
第六章 结论与建议
    第一节 研究结论
    第二节 相关建议
        一、重视内部治理,避免独断决策
        二、学习并购经验,重视组织学习
        三、正视并购风险,理智进行投资
参考文献
后记



本文编号：3997809