MGT公司供应商绩效评价和优化研究

发布时间：2017-06-25 07:07

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【摘要】：2015年是纺织品外贸压力尤为突出的一年,截止到11月的海关数据统计,我们纺织品服装出口额为2570.1亿美元,下降了5.8%。一方面是欧美国家经济低迷,油价的下跌也不能刺激消费的热情,尤其失去了俄罗斯和乌克兰的零售消费增长。另一方面中国经济增速放缓,人民币升值、人口红利逐步消失以致成本上升从而使得订单国际转移等因素。然而劳动力工资成本的上升并没有带动劳动生产效率的同比例地上升,如何避免因为成本和利润的压力导致的短视行为伤害进口商和供应商之间维持多年的完整关系,如何提高生产效率,提高绩效,是我们当前要着重考虑的问题。本文以美国进口商MGT公司的供应商绩效评价为研究背景,分析了其现行供应商的绩效评价情况和存在问题,并提出了新的改善的供应商评价指标体系。论文首先对以往供应商评价的研究成果进行了总结学习和研究,其次介绍了MGT公司现有的绩效评价系统,指出了其存在的问题,主要为供应商的选择范围过窄和全面评价体系的缺失,评价指标过于含糊片面,以及缺乏绩效激励机制等。论文通过问卷调查以及SPSS软件来计算数据的方式,确立了质量控制、价格成本、履约能力、技术水平、环保水平、财务状况六个关键指标的MGT公司供应商绩效评价体系。运用层次分析法建立了指标结构模型,并进一步通过专家评分法确立了各个指标的权重,然后通过借鉴理论研究,并结合MGT公司的实际情况,建立了新的绩效评价指标体系。本文在供应商WFY发生退货的个案问题上,基于新的绩效评价体系对其展开调查和后续一系列的补救和改善流程,同时利用新的评价体系来重新评估。最后论文基于新的评价系统提出了诸如建立供应商数据库系统、实施供应商分级管理和完善供应商激励机制等优化策略。给类似的进口商采购公司的供应商绩效管理评估提供了一定的参考意义。
【关键词】：供应商管理 供应商绩效评价 纺织服装业 进口商采购
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.81
【目录】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-14
• 第一章 绪论14-19
• 1.1 研究背景14-15
• 1.2 研究目标和研究方法15
• 1.3 研究意义15-17
• 1.4 研究内容和论文结构17-19
• 第二章 供应商绩效评相关理论基础19-29
• 2.1 供应商管理理论19-21
• 2.2 供应商绩效管理21-24
• 2.3 供应商绩效评价方法24-29
• 第三章 MGT公司供应商绩效评价现状及分析29-41
• 3.1 MGT公司简介29-35
• 3.2 MGT公司供应商绩效评价体系现状35-37
• 3.3 MGT公司供应商绩效评价存在问题和分析37-41
• 第四章 MGT公司供应商绩效评价体系的优化41-58
• 4.1 供应商绩效评价体系确定41-43
• 4.2 供应商绩效评价指标确定43-51
• 4.3 供应商绩效评价指标权重的确定51-54
• 4.4 供应商绩效评价体系的应用54-58
• 第五章 MGT基于绩效评价的供应商管理优化策略58-64
• 5.1 完善供应商数据库系统58-60
• 5.2 实施供应商分级管理60-61
• 5.3 完善供应商激励机制61-62
• 5.4 建立供应商淘汰机制62-64
• 总结与展望64-66
• 1、 论文总结64
• 2、 研究展望64-66
• 参考文献66-69
• 附录1 纺织品服装供应商评价指标重要性问卷69-71
• 附录2 供应商绩效评价指标相对重要程度问卷71-74
• 致谢74

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本文编号：481178