亘元房地产公司绩效管理存在问题及对策研究

发布时间：2017-07-28 22:11

  本文关键词：亘元房地产公司绩效管理存在问题及对策研究

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【摘要】：房地产在中国是一个备受关注的行业,不仅关系到全民的利益,更是国家的支柱产业。近年来,伴随着国家调控政策的不断减弱乃至退出,我国的房市目前进入了深度的调整期,房地产行业重新洗牌,中小房地产企业尤为艰难,作为房地产公司而言,增强自身管理,提高员工绩效进而提高公司整体绩效显得尤为迫切。本文通过对现代绩效管理理论的学习和研究,在对亘元房地产公司绩效管理体系分析的基础上,对公司现有绩效管理体系提出相应的改进和优化措施,以期对亘元房地产公司的高层管理者和人力资源部门管理人员在公司绩效管理方面,提供一定的参考和帮助。本文共分为六个部分：第一个部分为绪论,阐述了我国房地产发展现状及绩效管理应用的研究意义,并且对国内外绩效管理的研究做了一定的综述,通过了解绩效管理的发展才能更好的让其运用到房地产行业;第二部分介绍了绩效管理的相关概念及理论,为下文的分析和相关措施的提出提供理论支持：第三部分对亘元房地产公司现有的绩效管理状况进行了描述；第四部分,通过亘元房地产公司绩效管理现状的研究找出其存在的问题,并进行了深入的分析；第五部分根据亘元房地产公司绩效管理现状及存在的问题提出相应的优化改进措施,具体包括：培育绩效管理文化氛围、加强绩效沟通、完善绩效管理体系、对绩效管理过程进行优化、构建绩效结果处理与人力资源各模块紧密联系、绩效反馈的优化等；第六部分是结论部分,是笔者对亘元房地产公司绩效管理改进策略的进一步思考。本研究以亘元房地产公司绩效管理存在的问题作为研究对象,从该公司的绩效管理现状入手,结合现代企业绩效管理理论,总结其现状及存在的问题,分析其形成原因,提出改进建议,研究的结果可以有针对性的解决该公司绩效管理方面存在的问题,改善其管理现状,同时对于其他同行业、同类型的公司的绩效管理工作也具有一定的借鉴意义。
【关键词】：亘元房地产公司 绩效管理 绩效考核
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 绪论6-11
• 第一节 选题背景及研究意义6-7
• 第二节 国内外绩效管理研究现状7-9
• 第三节 研究方法9
• 第四节 论文主要内容及研究思路9-11
• 第二章 理论概述11-16
• 第一节 绩效管理的相关概念11-13
• 第二节 绩效管理工具13-16
• 第三章 亘元房地产公司绩效管理现状16-20
• 第一节 公司简介16
• 第二节 公司组织结构及员工构成状况16-17
• 第三节 公司绩效管理现状17-20
• 第四章 亘元房地产公司绩效管理存在的问题及成因分析20-26
• 第一节 亘元房地产公司绩效管理存在的问题20-24
• 第二节 亘元房地产公司绩效管理问题的成因分析24-26
• 第五章 亘元房地产公司绩效管理问题的对策研究26-36
• 第一节 解决亘元房地产公司绩效管理问题的总体思路26
• 第二节 解决亘元房地产公司绩效管理问题的对策26-31
• 第三节 改进后亘元房地产公司绩效管理实施保障31-36
• 第六章 结论与建议36-38
• 第一节 结论36
• 第二节 建议36-38
• 参考文献38-39
• 致谢39-40
• 个人简介40

【参考文献】

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1 黄少峰;;浅谈如何提高企业培训质量[J];泰州职业技术学院学报;2010年06期

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本文编号：586267