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JP投资金融集团核心员工绩效考评方案研究

发布时间:2017-08-17 07:00

  本文关键词:JP投资金融集团核心员工绩效考评方案研究


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【摘要】:金融行业的快速发展能够为实体经济的发展提供强大的支撑,尤其是2015年以来中国经济发展进入新常态,外资金融机构进入我国市场步伐加快。为了应对日趋激烈的市场竞争,充分开发企业的人力资源,强化企业的人力资源管理迅速被提上了议事日程。而绩效考评是人力资源管理中的一个核心内容,它对提高人力资源管理水平,完善激励机制,实现企业战略目标,协助员工发展等方面至关重要。因此,对绩效考评系统进行研究,根据企业实际情况设计绩效考评系统具有重要的现实意义。JP金融投资集团是国内最早成立,规模最大的专业财富管理机构之一。文章的以JP投资金融集团为研究对象,关注集团绩效管理存在的问题,并以通过访谈、问卷等方式获取真实的资料进行研究分析。论文共分为五个部分,第一部分,提出了研究的目的和背景;第二部分,从分析绩效、绩效管理和绩效考评的概念出发,充分论述了绩效管理和绩效考评两者之间的关系;第三部分,介绍了JP金融投资集团的基本情况,对集团绩效考评体系进行了简单说明;第四部分,通过问卷调查的方式对集团现行的绩效考评体系作出诊断;第五部分,对完善集团绩效考评制度提出了建议;最后对全文进行总结,并做出结论。
【关键词】:绩效管理 绩效考评 财富管理 核心员工
【学位授予单位】:天津商业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F832.39
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 导言8-11
  • 1.1 选题背景及研究意义8-9
  • 1.1.1 选题背景8
  • 1.1.2 理论意义8-9
  • 1.1.3 现实意义9
  • 1.2 主要研究内容与框架9
  • 1.3 研究方法与创新点9-11
  • 1.3.1 文献研究法10
  • 1.3.2 调查研究法10
  • 1.3.3 创新点10-11
  • 第二章 相关基础概念及文献研究综述11-17
  • 2.1 绩效11
  • 2.2 绩效管理11-13
  • 2.2.1 绩效管理的概念11
  • 2.2.2 绩效管理的过程11-12
  • 2.2.3 绩效考评的含义与作用12-13
  • 2.3 文献研究综述13-17
  • 2.3.1 国外文献研究综述13-14
  • 2.3.2 国内文献研究综述14-17
  • 第三章 JP金融投资集团核心员工绩效考评系统的现状17-24
  • 3.1 集团概况17-19
  • 3.1.1 集团组织机构17
  • 3.1.2 人力资源现状17-19
  • 3.2 集团现行核心员工绩效考评系统19-22
  • 3.2.1 绩效考评的时间、对象19
  • 3.2.2 绩效考评的流程19-20
  • 3.2.3 绩效考评指标20
  • 3.2.4 绩效考评的计分方法20
  • 3.2.5 考评结果应用20-22
  • 3.3 集团现行核心员工绩效考评制度的评价22-24
  • 3.3.1 绩效考评体系的建立保障了集团的快速发展22-23
  • 3.3.2 现行绩效考评系统越来越难以适应新的市场竞争23-24
  • 第四章 JP金融投资集团核心员工绩效考评系统分析24-31
  • 4.1 集团核心员工访谈24-27
  • 4.1.1 受访员工的选定以及问卷设计24
  • 4.1.2 针对核心员工的访谈结果24-27
  • 4.2 集团绩效考评中存在的问题分析27-31
  • 4.2.1 绩效考评对象不完整27-28
  • 4.2.2 绩效考评方案的制订流程并不合理28
  • 4.2.3 集团在设计绩效考评方案是缺乏宏观把握28
  • 4.2.4 绩效考评周期设计不合理28-29
  • 4.2.5 绩效考评体系没有与人力资源管理部门形成有效的合作29
  • 4.2.6 注重眼前利益,忽视长远利益29
  • 4.2.7 绩效管理团队没能建立有效的信息记录系统29-30
  • 4.2.8 绩效考评的实施缺乏制度性的保障30-31
  • 第五章 JP金融管理集团核心人员绩效考评改进建议31-39
  • 5.1 改进集团现行绩效考评系统的指导思想31-32
  • 5.1.1 建立开放有序的企业文化31
  • 5.1.2 集团应当全面支持绩效考评制度的落地31
  • 5.1.3 绩效考评系统的设立应当抓住重点问题31-32
  • 5.1.4 绩效考评制度的建立应当发扬民主精神32
  • 5.1.5 绩效考评的指标应当具有可行性与确定性32
  • 5.1.6 改进绩效考评系统的总体思路32
  • 5.2 构建核心人员绩效考评体系的建议32-36
  • 5.2.1 核心人员的基本分层分类32-33
  • 5.2.2 完善核心人员绩效考评系统的基本对策33-36
  • 5.3 JP金融投资集团核心人员绩效考评方案的实施36-39
  • 5.3.1 JP金融投资集团核心人员绩效考评体系实施配套和保障36-39
  • 第六章 结论与展望39-40
  • 参考文献40-44
  • 致谢44-45

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