吉林省G建筑集团施工项目团队建设与管理问题研究

发布时间：2017-08-18 22:32

  本文关键词：吉林省G建筑集团施工项目团队建设与管理问题研究

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【摘要】：经济全球化给各行各业带来了机遇与挑战,建筑行业工程项目要想在激烈的行业竞争中崭露头角,就需要先进的管理团队运用科学的管理方法与过硬的专业技术进行管理。我国采用项目管理团队进行项目管理取得了显著成绩。项目管理团队是施工项目管理的关键因素,也是企业项目目标实现的有力保证。组建一支高效的项目管理团队,是对项目质量、进度、成本、安全、现场管理等目标顺利实现的有效保证;是企业创建项目品牌,提高声誉和影响力的必然选择。工程项目施工涉及利益方众多,所要协调的关系与组织生产的内容复杂多变,对项目团队管理者的管理能力、技术能力、组织协调能力、沟通能力、语言表达能力等有很高要求。企业组建项目管理团队要甄选优秀的人才,吸引人才,充分挖掘人才潜能;定期培训,提升人才的专业技能与职业道德水平;留住人才,为人才职业生涯制定详细规划,并提供晋升渠道。人才是企业发展的不竭动力,是团队建设与发展的主导因素。吉林省G建筑集团是吉林省建筑行业的龙头企业,集团开发建设的H项目是吉林省地标性建筑,是长春市未来具有强大发展潜能的综合商业圈。H项目投资大,工期较长,对项目质量要求较高,参与方众多,这就要求集团组建一支高效的项目团队进行施工管理。H项目团队自组建以来,对H项目实施管理已有两年多。从整体上看,施工项目管理运行平稳,各项目标完成情况较好;但团队建设与管理仍存在很多问题,这些问题将阻碍项目目标实现,一定程度上影响项目的品牌建设与市场价值。本研究分为六个部分:第一部分简要介绍文章的选题背景、研究意义、国内外研究综述、研究思路与结构安排;第二部分主要是梳理团队建设与管理理论,总结归纳出团队理论、目标理论、组织理论、激励理论,运用这些理论指导本文写作;第三部分主要对G建筑集团施工项目进行简单介绍,找出H项目团队建设与管理存在的问题;第四部分主要对H项目团队建设与管理存在的问题进行分析,并找出产生这些问题的原因,寻根溯源,以便为后文问题解决提供依据;第五部分是本文的重点,也是对H项目团队建设与管理问题的解决对策,从组织机构、项目目标、人力资源管理、绩效管理、激励机制、项目经理领导力建设与企业领导者角度给出提高与改进的建议与意见;最后一部分是对全文的总结与展望,未来的项目团队建设与管理应遵循经济发展规律,充分尊重人的价值实现,将人的需求与发展放在首位,这将更有利于团队建设与管理,更有利于项目目标实现。希望借助本文问题分析与解决策略,为H项目团队建设与管理尽绵薄之力。
【关键词】：项目团队 团队建设与管理 解决策略 绩效管理 激励机制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F272.92
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意义13-14
• 1.3 国内外研究综述14-17
• 1.3.1 国外研究综述15-16
• 1.3.2 国内研究综述16-17
• 1.4 研究方法与结构安排17-19
• 第2章 项目团队建设与管理相关理论分析19-25
• 2.1 团队理论及对团队建设与管理的指导19-21
• 2.2 目标理论及对团队建设与管理的指导21-22
• 2.3 组织理论及对团队建设与管理的指导22-23
• 2.4 激励理论及对团队建设与管理的指导23-25
• 第3章 G建筑集团施工项目团队建设与管理现状与问题分析25-34
• 3.1 G建筑集团施工项目简介25
• 3.2 G建筑集团施工项目团队建设与管理现状25-29
• 3.2.1 施工项目团队建设与管理简介25-26
• 3.2.2 施工项目团队建设与管理的意义26-27
• 3.2.3 施工项目团队建设与管理的特点27-28
• 3.2.4 新形势下施工项目团队建设与管理的转变28-29
• 3.3 G建筑集团施工项目团队建设与管理存在的问题29-34
• 3.3.1 组织机构臃肿，效率低下29-30
• 3.3.2 任务目标不明确，执行不力30
• 3.3.3 项目团队人力资源管理存在缺陷30-31
• 3.3.4 绩效管理不到位，考评方式形式化31-32
• 3.3.5 激励机制不健全32
• 3.3.6 项目经理领导不力，团队成员合作不协调32-33
• 3.3.7 只注重眼前利益，忽视长远利益33-34
• 第4章 G建筑集团施工项目团队建设与管理存在问题的成因分析34-37
• 4.1 项目团队建设与管理缺乏科学理论指导34
• 4.2 施工项目的特点决定了团队建设与管理的复杂性与多样性34-35
• 4.3 绩效管理与激励机制执行有失偏颇35-36
• 4.4 管理者对团队建设与管理的投入力度不够36-37
• 第5章 G建筑集团施工项目团队建设与管理问题解决策略37-52
• 5.1 精简组织机构，提高审批效率37-39
• 5.2 明确制定项目目标39-41
• 5.3 克服项目人力资源管理缺陷41-42
• 5.4 完善绩效管理体系，有效执行42-44
• 5.5 健全激励机制，保障实施44-45
• 5.6 加强项目经理领导力建设45-49
• 5.6.1 加强专业理论知识学习与自身管理能力建设45
• 5.6.2 编制项目经理目标责任书，从整体上把握项目运行45-46
• 5.6.3 营造积极向上，团结合作的和谐团队关系46-47
• 5.6.4 加强沟通与合作，增强团队的凝聚力与战斗力47-48
• 5.6.5 明确团队成员责任，督促其完成目标48-49
• 5.7 企业领导者要统筹全局，着眼未来49-52
• 5.7.1 坚持“以人为本”的经营与管理理念49
• 5.7.2 创造学习型组织，营造全员学习氛围49-50
• 5.7.3 推行创新型企业模式，打造高效组织模式50
• 5.7.4 坚持可持续发展战略，着眼未来50-52
• 结论52-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

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