DH公司大连项目组组织人力资源管理案例研究

发布时间：2017-08-24 04:19

  本文关键词：DH公司大连项目组组织人力资源管理案例研究

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【摘要】：21世纪是人类社会进入知识经济的时代,作为掌握和运用知识的最重要的载体,人力资源将取代资本成为最重要的战略性资源,谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。人力资源具有很大的创造性和能动性。重视和加强组织人力资源管理,对于促进生产经营发展,提高劳动生产率,保证组织经济效益起着重要作用。人作为项目实施的主体,他们的能力、态度、行为等影响着项目的发展及结果。组织人力资源管理旨在通过招聘、员工晋升、绩效考核、薪酬管理、沟通和培训等方面,端正职业态度,增强个人能力,创建组织文化,提高员工之间的信任和认同感,使得组织富有生气、凝聚力和协作性,最终实现项目目标。本文依托于金融证券行业,对于新建项目组织和处于发展期的项目组织——DH公司大连项目组,通过人力资源案例,发掘组织内人力资源问题对组织绩效的影响,运用人力资源管理方法分析,寻找能激发员工积极性,提高员工工作效率和执行力的对策。为组织在成熟稳定的市场中,分割市场份额,增加组织绩效,摆脱亏损窘境,实现项目目标。
【关键词】：组织绩效 工作效率 执行力
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 引言8-9
• 1 案例正文9-19
• 1.1 企业背景9
• 1.2 组织背景9-10
• 1.3 行业背景10-11
• 1.4 案例描述11-19
• 1.4.1 项目初建11-12
• 1.4.2 员工惰性逐渐萌发12-13
• 1.4.3 出力不出工13-14
• 1.4.4 责任推诿14-16
• 1.4.5 更名风波16-17
• 1.4.6 员工不满情绪爆发17-19
• 2 案例分析19-36
• 2.1 理论依据19-27
• 2.1.1 人际沟通的交互作用19-22
• 2.1.2 公平理论22-24
• 2.1.3 组织文化24-27
• 2.2 原因分析27-36
• 2.2.1 培训态度不端正27-29
• 2.2.2 员工间沟通不畅29-30
• 2.2.3 绩效考核针对性差30-31
• 2.2.4 薪酬制度不合理31-33
• 2.2.5 组织文化不明确33-36
• 3 对策与建议36-42
• 3.1 制定个性化的培训计划36-37
• 3.2 增强员工的沟通能力37-38
• 3.3 完善绩效考核制度和奖金管理制度38-40
• 3.3.1 绩效考核38-39
• 3.3.2 奖金管理39-40
• 3.4 以企业文化为基础建立项目组文化40-42
• 结论42-43
• 参考文献43-44
• 致谢44-45

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本文编号：729148