领导权力分享、组织自尊和员工工作表现:内部人身份感知的调节作用

发布时间：2017-09-04 12:11

本文关键词：领导权力分享、组织自尊和员工工作表现:内部人身份感知的调节作用

【摘要】：本研究基于自我一致性理论,通过643位员工及其领导的配对数据分析,考察了领导权力分享与员工的工作绩效及组织公民行为之间的关系以及作用机制。研究结果显示:(1)权力分享行为对员工的工作绩效和组织公民行为有正向作用;(2)组织自尊中介了领导的权力分享对员工工作绩效和组织公民行为的影响;(3)内部人身份感知对这一过程起到了调节作用。本研究为领导权力分享和自我概念领域的研究提供了启示。
【作者单位】：北京大学光华管理学院;
【关键词】： 权力分享 组织自尊内部人身份感知 工作绩效 组织公民行为
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 一、引言工作场所的授权行为能够激励员工积极地实现目标、提升工作效率和促进组织公民行为,近年来一直是组织管理领域的重要研究问题。Konczak(2000)等人首先提出了领导授权赋能这一概念,认为领导授权赋能包括权力授予、责任承担、自主决策、信息分享、技能发展以及创新绩效

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