制度设计的理想化陷阱与规避之策

发布时间：2024-03-23 02:34

　　组织的有序运行不仅取决于领导者的综合规划,更依赖于制度规范对不同个体行为的限制与引导。为成功构建更具约束与引导效力的制度体系,领导者总是希望能首先实现制度设计的至善至美,确保这一过程的理想化,但对于完美、完善的苛求反而导致了制度设计过程的偏离。领导者要规避制度设计的理想化陷阱,必须科学认知制度制定的基本规律以及自身思维的局限性,摈弃对制度万能性的苛求,使制度适应外部环境的动态变化,保证制度效力的持续发挥。

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【文章目录】：
一、制度设计理想化的一般表现
    (一) 面面俱到
    (二) 一蹴而就
    (三) 通用万能
    (四) 一劳永逸
二、制度设计陷入理想化陷阱的原因
    (一) 对制度效用的过度提升
    (二) 对制度生成规律的漠视
    (三) 领导者对自我职责的懈怠
    (四) 领导者认知视角的偏离
    (五) 领导者思想动态性调整的滞后
三、领导者规避制度设计理想化陷阱的策略
    (一) 科学认知制度制定的基本规律
    (二) 理性看待个人思维的局限性
    (三) 积极把控外部环境的动态变化
    (四) 适时调整管理思想与视角
    (五) 充分履行引导、管理职责



本文编号：3935318