包容型领导对领导信任与员工建言行为的影响——包容性氛围的调节作用

发布时间：2024-04-13 15:20

　　员工建言行为作为员工参与管理的形式之一,是员工一种自发的、具有风险的角色外行为。而员工在工作中所表现出的态度和行为受到很多因素的作用,其中之一便是直接主管的领导风格。包容型领导风格,在这个多元、多变的时代背景下应运而生,它既顺应了复杂的外部经济环境,也满足了企业对多样性人才管理的需要。然而目前,对包容型领导的研究正处于起步阶段。国外学者已证实了这种领导风格在西方背景下的有效性,而我国对包容型领导的研究则多是对其概念内涵和理论模型的讨论。本文以本土企业为研究对象,采用问卷调查的方式,从社会交换理论出发,探讨员工对其直接主管的信任在主管的包容型领导对员工建言行为影响中的中介作用。同时,组织层面的一些变量,例如组织氛围,也会影响领导方式对员工个体的作用。在不同的组织氛围中,即使是相同的领导方式产生的影响也可能完全不一样。因此,本文还在社会情境理论的基础上,进一步验证了包容性氛围在直接主管的包容型领导风格和员工对领导的信任之间存在的调节作用。结果显示,包容性氛围正向调节主管的包容型领导方式与员工对领导的信任的关系。具体而言,包容性氛围越强,主管的包容型领导方式与员工对领导的信任之间的正向关系就...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究内容及框架
    1.4 研究方法
    1.5 本文可能的创新点
第二章 文献综述
    2.1 包容型领导相关研究
        2.1.1 包容型领导的概念内涵
        2.1.2 包容型领导与其他领导理论的辨析
        2.1.3 包容型领导的结构维度和测量
        2.1.4 包容型领导的相关实证研究
    2.2 员工建言行为相关研究
        2.2.1 员工建言行为的概念内涵
        2.2.2 员工建言行为的结构维度及测量
        2.2.3 员工建言行为的相关实证研究
    2.3 领导信任相关研究
        2.3.1 领导信任的概念内涵
        2.3.2 领导信任的结构维度及测量
        2.3.3 领导信任的相关实证研究
    2.4 包容性氛围相关研究
        2.4.1 包容性氛围的概念内涵
        2.4.2 包容性氛围的结构维度及测量
        2.4.3 包容性氛围的相关实证研究
    2.5 文献评述
第三章 理论基础和研究假设
    3.1 理论基础
        3.1.1 社会交换理论
        3.1.2 社会情境理论
    3.2 研究假设
        3.2.1 包容型领导与员工建言行为的关系
        3.2.2 包容型领导与员工对领导的信任的关系
        3.2.3 领导信任与员工建言行为的关系
        3.2.4 领导信任在包容型领导和员工建言行为的关系中的中介作用
        3.2.5 包容性氛围的差异化调节作用
第四章 研究设计与研究方法
    4.1 数据收集
    4.2 变量测量
第五章 数据分析
    5.1 样本描述
    5.2 同源偏差检验
    5.3 量表的信度检验
        5.3.1 包容型领导量表的信度检验
        5.3.2 员工建言行为的信度检验
        5.3.3 领导信任的信度检验
        5.3.4 包容性氛围的信度检验
    5.4 量表的效度检验
        5.4.1 内容效度
        5.4.2 构建效度
    5.5 变量的相关分析
    5.6 模型假设检验
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 理论贡献
    6.3 实践启示
    6.4 局限性及未来展望
参考文献
附录
    部门主管B1问卷——部门主管/项目负责人填写
    员工B1问卷——员工填写
致谢



本文编号：3953242