基于平衡计分卡视角的并购绩效研究——以携程收购去哪儿网为例

发布时间：2023-10-14 08:06

　　国家旅游局发布的“旅游+互联网”计划和“515战略”中提出旅游业应积极与互联网融合,目标计划在2020年末,在线旅游消费支出占整个旅游业消费支出的比例达到20%以上。在线旅游行业的发展势头旺盛,交易规模的大幅度上升也带来了竞争程度的加剧,激烈的市场环境使得企业并购事件层出不穷。携程为了停止与去哪儿价格上的战争,扭转自身的经营状况,在2015年对去哪儿实施并购。本文将平衡计分卡战略绩效评价工具引入到携程对去哪儿的并购绩效研究中,通过构建平衡计分卡并购绩效评价指标体系对携程的并购绩效进行了全面的评价。本文一共分为六个部分,第一部分主要介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法,并通过阅读国内外文献,研究分析国内外关于并购绩效评价方法和平衡计分卡的相关理论及运用情况,构建全文分析框架;第二部分主要对平衡计分卡、企业并购绩效评价及并购动因等相关理论进行概述,为全文奠定理论基础;第三部分重点阐述了事件研究法和会计评价法这两种传统评价方式的局限性以及平衡计分卡在并购绩效评价中的优势,从而引入平衡计分卡对本文并购绩效案例进行研究;第四部分对携程并购去哪儿的案例进行了概述,从行业环境、内部环境及发展战略...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
            1.1.2.1 理论意义
            1.1.2.2 实际意义
    1.2 文献综述及评述
        1.2.1 国外有关并购绩效的研究
        1.2.2 国内有关并购绩效的研究
            1.2.2.1 传统绩效评价方法研究综述
            1.2.2.2 平衡计分卡视角下并购绩效研究综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
第2章 基础理论
    2.1 平衡计分卡理论
        2.1.1 平衡计分卡发展历程
        2.1.2 平衡计分卡四维理论
            2.1.2.1 财务维度
            2.1.2.2 客户维度
            2.1.2.3 内部流程维度
            2.1.2.4 创新与学习维度
        2.1.3 平衡计分卡四维关系
    2.2 企业并购基本理论
        2.2.1 并购及并购绩效评价
        2.2.2 并购动因理论
            2.2.2.1 协同效应理论
            2.2.2.2 规模经济理论
            2.2.2.3 多元化经营理论
            2.2.2.4 核心竞争力理论
            2.2.2.5 市场势力理论
第3章 平衡计分卡的引入
    3.1 传统绩效评价方法的局限性
        3.1.1 事件研究法评价局限性
        3.1.2 会计研究法评价局限性
    3.2 平衡计分卡在并购绩效评价中的优势
        3.2.1 更加综合全面
        3.2.2 注重与并购动因的联系
第4章 企业介绍及并购动因分析
    4.1 相关企业及并购过程介绍
        4.1.1 携程简介
        4.1.2 去哪儿简介
        4.1.3 并购过程简介
    4.2 携程企业战略论述
        4.2.1 携程行业环境分析
            4.2.1.1 供应商的讨价还价能力
            4.2.1.2 购买者的讨价还价能力
            4.2.1.3 潜在进入者的威胁
            4.2.1.4 替代品的威胁
            4.2.1.5 行业内现有的竞争者
        4.2.2 携程内部环境分析
            4.2.2.1 营销模式
            4.2.2.2 商业模式
            4.2.2.3 核心竞争力
        4.2.3 携程发展战略管理
            4.2.3.1 发展型战略
            4.2.3.2 差异化竞争战略
    4.3 并购动因分析
        4.3.1 提升企业创新力
        4.3.2 提高市场占有率
        4.3.3 实现规模效应
第5章 携程并购绩效评价
    5.1 财务维度评价
        5.1.1 盈利能力
        5.1.2 偿债能力
        5.1.3 营运能力
        5.1.4 发展能力
    5.2 客户维度评价
        5.2.1 网站流量
        5.2.2 市场份额
            5.2.2.1 住宿业务市场份额
            5.2.2.2 机票业务市场份额
            5.2.2.3 度假业务市场份额
    5.3 内部流程维度评价
        5.3.1 业务整合
        5.3.2 管理能力
    5.4 创新与学习维度评价
        5.4.1 业务创新
            5.4.1.1 度假业务创新
            5.4.1.2 酒店业务创新
            5.4.1.3 交通票务创新
            5.4.1.4 其他业务创新
        5.4.2 人才培养
        5.4.3 研发投入
第6章 研究结论与启示
    6.1 研究结论
    6.2 研究启示
        6.2.1 综合选择并购企业
        6.2.2 注重并购后整合
        6.2.3 加强企业创新
    6.3 局限与不足
参考文献
致谢



本文编号：3853926